لماذا لا أحد يعرف استراتيجية الشركة وماذا يفعل حيالها إذا كنت تقرأ هذا المقال ، فربما تكون قد قبلت بالفعل أنه ليس كل شخص في شركتك يعرف الاستراتيجية. في الواقع ، إذا كنت مثل العديد من الشركات الموجودة هناك ، يمكن أن تكون المعرفة الفعلية بالخطة الإستراتيجية داخل الشركة منخفضة بشكل مخيف ، حيث تظهر الأبحاث أن 28٪ فقط من الإدارة الوسطى والمديرين التنفيذيين يعرفون إستراتيجية شركتهم (المصدر: MITSloan ).

تابعني

لماذا لا أحد يعرف استراتيجية الشركة وماذا يفعل حيالها

وهذا يترك 72٪ من الأشخاص المكلفين بتنفيذ هذه الاستراتيجية لا يعرفون ذلك حقًا. هذا هو المكان الذي تفشل فيه العديد من الفرق الموهوبة.بغض النظر عما إذا كنت في إستراتيجية أم لا ، فإن النقص البسيط في محاذاة الفريق سيعيقك أو ، الأسوأ من ذلك ، قد يؤدي بك إلى الفشل. إذا لم يكن لديك هذا التوافق والفهم لما تحاول تحقيقه ، فسيكون كل شيء أكثر صعوبة.إذن ، لماذا لا يعرف الكثير من الناس ببساطة عن استراتيجيات شركتهم؟ هذه فرق موهوبة في شركات كبيرة ، ومن غير المحتمل أن يكون هناك نفور عام من استراتيجية 72٪. يتعلق الأمر بالمشكلات الثلاث الشائعة:

  • يتم توصيل الإستراتيجية بشكل سيء
  • يشعر الناس أنه لا يؤثر عليهم
  • لا تتعلق بالوظيفة اليومية

لماذا لا أحد يعرف استراتيجية الشركة وماذا يفعل حيالها

نعلم من بحثنا الخاص عبر مئات الشركات أن الإستراتيجية تتم أحيانًا مرة واحدة فقط في السنة. لقد رأينا جميعًا هذا النوع من الأشياء ، تجمعًا خارج الموقع حيث يتم إجراء ألعاب بناء الفريق وتحدث المناقشة ، كما لو كانت الإستراتيجية حدثًا سنويًا مثل عيد ميلاد.انظر ، لقد حصلنا عليها. الإستراتيجية ككلمة لها دلالات غامضة ، سلبية ، مملة – إنها مرتبطة بغرفة المؤتمرات بالفندق من خارج الموقع. لكن الأمر ليس كذلك حقًا عندما يتم إجراؤه جيدًا. عندما يتم القيام به بشكل جيد ، فإن الأمر يتعلق بتمكين الفريق والمواءمة والتركيز ونجاح المواهب الجماعية في تحقيق أهدافهم. الاستراتيجية هي مجرد مصطلح شامل لتحديد ما يجب القيام به والجميع وراءه …

الاتصالات

رد الفعل الطبيعي لحل هذه المشكلة هو التواصل حول الإستراتيجية في كثير من الأحيان ، وهذا بالطبع جزء من الحل. الاتصال ذو اتجاهين ، لذا فإن مجرد بث المزيد من نفس الشيء لن يحل أي شيء إذا لم يستمع الناس.

قد تكمن المشكلة الأكبر في كيفية توصيل خططك.

  • هل لدينا خطة إستراتيجية واضحة من صفحة واحدة؟
  • هل نحن واضحون بشأن من يملك المناطق المختلفة؟
  • هل لدينا خيط ذهبي من Vision إلى الأنشطة اليومية؟

بعض النصائح لتحسين الاتصال باستراتيجيتك:

  • قدم خلفية عن سبب اتخاذك للقرارات
  • استخدم هيكلًا واضحًا لتوضيح خطتك
  • اجعلها مرئية – من المرجح أن يتذكرها الناس
  • قم بتوصيل الإستراتيجية على مستويات مختلفة ،
  • مع إدخال كل مستوى من مستويات العمل (القيادة ، والمديرين ، وقادة الفريق ، إلخ) قبل المستوى التالي

التواصل المنتظم والجذاب هو المفتاح لجعل الناس يستمعون ويتذكرون.

تأثير

على الرغم من الصراحة ، فأنت بحاجة إلى الإجابة عن سؤال لماذا يجب أن يهتم شخص ما باستراتيجية العمل الذي يعمل فيه؟ قد تشعر بانفصال تام عن حياتهم العملية اليومية. إنهم يتقاضون رواتبهم ، ويقومون بعمل ما ، وفي النهاية ينتقلون ما يهم حقا؟ لماذا لا أحد يعرف استراتيجية الشركة وماذا يفعل حيالهاتتمثل إحدى أهم الطرق لجعل موظفيك يستمعون إلى الاستراتيجية ويتذكرونها ، في التركيز على تأثيرها عليهم شخصيًا. أنت بحاجة إلى رسم صورة للفرق الإيجابي في حياتهم الناتج عن تحقيق رؤية الشركة هذه وتحقيق أهداف العمل المختلفة هذه.الآن هذه ليست مهمة صعبة كما قد تبدو. في الواقع ، من السهل جدًا توضيح الرابط بين استراتيجية الشركة و …

  • شعورهم بالقيمة والأهمية
  • الرضا الوظيفي والسعادة اليومية في العمل
  • وضعهم المالي

إلى النقطة الأولى هناك

، يجب أن تبدأ جميع استراتيجيات الشركة الجيدة ببيان رؤية واضح – بيان جريء ومحفز حول الفرق الذي يريد عملك إحداثه في العالم ؛ التأثير الإيجابي الذي تسعى إلى إحداثه في حياة عميلك. إذا فهمت هذا الأمر بشكل صحيح وقمت بعمل جيد في إنشاء مثل هذه الرؤية ، ثم قم بتوصيلها جيدًا ، فسوف تناشد القيم والشعور بقيمة شعبك.

  • إذا كنت تربط نجاح استراتيجيتك بقوة بإحداث تأثير إيجابي أوسع في العالم ، فيمكن لأي شخص يساهم في هذا النجاح أن يتمتع بتعزيز إحساسه بقيمة الذات والأهمية. أن تكون قادرًا على أن تقول بفخر سبب أهمية وظيفتك والفرق الذي تصنعه هو أمر رائع وسيكون بمثابة خطاف محفز للغاية لكثير من موظفيك. إنها طريقة رائعة لجعل الناس يجلسون ويلاحظون!
  • ترتبط النقطة الثانية أعلاه أيضًا بهذا النداء الذي تقدمه لشعور شخص ما بالقيمة والأهمية. إن وجود خطة إستراتيجية واضحة ومترابطة تتسلسل بشكل متسق في جميع أنحاء العمل هو طريقة رائعة لمساعدة موظفيك على تعزيز رضاهم الوظيفي.
  • يعتمد القيام بذلك بشكل صحيح على قيامك بأكثر من مجرد تقديم العناوين الرئيسية للاستراتيجية. يتطلب منك أن يكون لديك خطة واضحة شاملة تمتد من الرؤية والأهداف الإستراتيجية الأساسية وصولاً إلى المهام الفردية وقوائم المراجعة. إذا قمت بذلك ، فسيكون لدى موظفيك رؤية واضحة للمساهمة التي يقدمونها. لن يتركوا أي شك حول ما ستعنيه الاستراتيجية لوظائفهم ومهامهم ، وكيف يساهمون في النجاح.
  • إذا عرضت بعد ذلك التقدم الاستراتيجي على أساس منتظم واحتفلت بالمعالم التي حققتها والحركة إلى الأمام التي تقوم بها ، فيجب أن تجد أن موظفيك قد حصلوا على فرصة جديدة للحياة وتعزيز الرضا الوظيفي ، مما يجعلهم أكثر سعادة. من خلال منحهم أهدافًا وغايات ، فإنك توفر لهم علامات واضحة لإثبات أدائهم والحصول على بعض المكافآت والتقدير. ارسم تلك الصورة للجميع عند تقديم الخطة وستساعدهم على معرفة ما يمكن أن يكون فيه لهم.
  • أخيرًا ، وربما يكون الأمر الأكثر جذبًا للعديد من أعضاء فريقك ، فقد يكون هناك تأثير مالي على نجاح الاستراتيجية. إذا كانت استراتيجيتك تركز على النمو ، فيمكنك القول إن النمو الناجح للشركة سيؤدي إلى المزيد من الفرص الوظيفية للجميع وربما بعض الشركات والمزايا المحسنة.
  • إذا كانت استراتيجيتك تركز على التعافي ، ربما من خلال التنويع ، فإن الأثر المالي سيكون حول تأمين سبل عيشهم وتأسيس بعض الأمن لأنفسهم. أنت لا تريد أن تخيف المروج بالطبع ، لكن مجرد التحلي بالحقيقة بشأن أهمية النجاح يستحق القيام به للتأكد من أن الجميع يفهم الأهمية ، وبالتالي يمنحها كل ما لديهم.

العلاقة بالعمل اليومي

بدأنا نتطرق إلى هذا أعلاه ، لكنه أمر كبير ، لذا يستحق قول المزيد! سيعمل فريقك بجد على مجموعة متنوعة من المهام كل يوم ، لذا كم مرة يعرفون لماذا وكيف ترتبط هذه المهام بالخطة الأكبر؟

  • هناك بنية رائعة لتوضيح خطة إستراتيجية تشبه MBOs أو OKRs تسمى شجرة الإستراتيجية.
  •  يأخذ الأشياء من أهداف المستوى الأعلى نزولاً إلى الوظائف الفردية اليومية في العمل
  • . كما ترون من الرسم البياني أدناه ، يتم دعم MBOs و OKR في هذا النموذج ،
  • ولكن ليس شرطًا.الفعل البسيط المتمثل في إظهار عضو الفريق
  • كيف يتناسب مع الخطة الشاملة سيزيد من الفهم
  • والتحفيز والرضا الوظيفي.
  •  لا تفكير! لذلك ، ضع في اعتبارك الإطار الذي تستخدمه لتوضيح الاستراتيجية بصريًا من البداية إلى النهاية.
  •  يمكنك معرفة المزيد عن هيكل شجرة الإستراتيجية في دليلنا كيفية استخدام شجرة الإستراتيجية .

أدوات للوظيفة

تدور جميع المشكلات التي ناقشناها في هذه المقالة حول محاذاة الفريق والتواصل والتركيز. هذه هي الركائز الأساسية للاستراتيجية وهذا هو بالضبط سبب وجودنا في Lucidity. لست مضطرًا إلى استخدام برنامج إستراتيجي لحل ما ورد أعلاه ، ولكنه سيساعدك بالتأكيد! لماذا لا أحد يعرف استراتيجية الشركة وماذا يفعل حيالها

شاركها.