لماذا تزداد صعوبة اكتساب الشركات الكبيرة للشركات الناشئة الاستحواذ هو أحد طرق شراء النمو. إنها ليست طريقة سيئة ، لكنها تزداد صعوبة. على سبيل المثال ، حصلت شركة تسمى Discord على عرض من Microsoft بأكثر من 10 مليارات درهم ورفضته . هذه علامة واضحة على أن شراء الشركات الناشئة أصبح أكثر تكلفة وأصعب على الشركات القائمة. سيظل ذلك ممكنًا دائمًا ، لكن الأمر يزداد صعوبة – حقيقة أن الشركات الكبيرة بحاجة إلى التصالح معها ، والسبب الذي جعلنا نرى الشركات القائمة تختار طرقًا مختلفة للنمو. يعد اكتساب الشركات الناشئة إحدى الطرق لتنمية شركتك. ومن المفهوم لماذا يحب قادة الأعمال القيام بذلك. لقد تم تجربتها واختبارها. يفهمون العملية. يشعر المساهمون بالراحة معها. لا يخاطر الرؤساء التنفيذيون بوظائفهم بتجربة شيء جديد. لذا فإن اكتساب الشركات الناشئة هو أداة مفيدة لنمو الأعمال.
قائمة المحتوى
تابعني
هناك بديل يتضمن توليد أفكار ونماذج أعمال جديدة داخليًا.
من الأهمية بمكان أن يكون لديك عملية للقيام بذلك بشكل جيد. قد يبدو تافهاً ، لكنه يختلف عن عملية الإدارة التقليدية . كل شيء عن النمو. عليك أن تسأل نفسك أسئلة مثل:
- كيف تصنع أفضل نمو؟
- هل تركز على تحسين ما تفعله بالفعل؟
- هل تبحث عن تآزر مع شركات أخرى؟
- كيف تحسن نموذج عملك؟
- هناك العديد من الطرق المختلفة لتنمية عملك
- ولكن ما يحتاجه القادة هو مدخلات أخرى. يجب أن يسألوا أنفسهم:
ما هي العمليات الصحيحة لتنمية عملك؟
الإجابات موجودة هناك. لماذا تزداد صعوبة اكتساب الشركات الكبيرة للشركات الناشئة إنها تختلف عن حكمة الإدارة التقليدية التي يتم تدريسها في برامج ماجستير إدارة الأعمال. عادة ما تتضمن الإدارة التقليدية تحسينات الأعمال المتعلقة بالعمليات ، أو التوزيع ، أو الدعم ، وابتكارات العملية التي تجعل المنظمة أكثر فعالية. تركز العمليات التي نتحدث عنها هنا على إنشاء أنواع جديدة من نمو الأعمال. إنها مهنة مختلفة عن إدارة الأعمال الحالية. هذه هي مهنة ابتكار الشركات وريادة الأعمال.
هناك بعض الشركات الكبيرة التي تقوم بذلك بشكل جيد بالفعل.
أمازون ، على سبيل المثال ، لديها 1.5 مليون موظف. من الصعب أن تكون أكبر من ذلك. هناك عدد قليل من المنظمات مثل China Railway أو National Health Service في المملكة المتحدة التي لديها عدد أكبر من الموظفين. مع ذلك ، تعد أمازون واحدة من أكبر الشركات على هذا الكوكب ولكنها أيضًا ذات مستوى عالمي في الابتكار. لذلك لديك دليل على أن الحجم لا يمنعك من الإبداع والابتكار. ولكن ما نحتاج أيضًا إلى مراعاته هو أن أمازون لا تزال صغيرة نسبيًا. قال مؤسسهم ، جيف بيزوس ، منذ البداية: “نحن بحاجة إلى الحفاظ على عقلية” اليوم الأول “. مهما حصلنا على حجم كبير ، نحن بحاجة إلى البقاء رياديي الأعمال في تفكيرنا “. لذلك يظهر أنه يمكن القيام بذلك. يمكن للمؤسسات الكبيرة أن تبتكر داخليًا دون الحاجة إلى الاعتماد فقط على الشركات الناشئة للنمو أو الابتكار.
مثال آخر هو شركة أقدم قليلاً من أمازون – شركة سويسرية تسمى Logitech.
- Logitech هي شركة متوسطة الحجم تضم ما يقرب من 6000 موظف ، لذا فهي كبيرة بما يكفي لتكون مثالًا مناسبًا لقادة الأعمال. وجدوا أنفسهم في موقف صعب منذ حوالي 10 سنوات. لقد توقفوا عن الابتكار وبدأوا في النضال. لذلك قاموا بتعيين رئيس تنفيذي جديد ، Bracken Darrell ، في عام 2013
- تم إحضاره إلى مجلس الإدارة لإعادة بث روح المبادرة ، وكان ناجحًا للغاية. يمكن للشركات الكبيرة أن تكون مبتكرة مثل الشركات الناشئة. إذا اكتشفوا كيفية القيام بذلك ، فسيكونون أفضل لأن لديهم إمكانية الوصول إلى الموارد المالية وبراءات الاختراع والتكنولوجيا والعملاء الحاليين. السبب في أن الشركات الناشئة والشركات الناشئة أكثر إبداعًا هو أنها تكافح من أجل البقاء ؛ عليهم أن يبتكروا وإلا سوف يختفون
- ليس لديك نفس الدافع للبقاء أو الجوع للابتكار في معظم الشركات الراسخة لأنهم لا يشعرون بهذا التهديد. لكن هذا يتغير بسرعة لأن تلك الشركات التي أصبحت راضية عن نفسها بدأت في الفش
- لذلك يتم خلق الجوع مرة أخرى عندما يبدأون في التعطل. لم يعد لديهم خيار بعد الآن. يتعين على الكثير منهم الابتكار ، وإلا فسوف يختفون أيضًا.
