لماذا مساعدة الشركات الكبيرة على ابتكار الأمور .عندما يتم إغلاق شركة ما أو إعادة هيكلتها ، يمكن أن يكون التأثير بعيد المدى – العملاء والبائعين والموردين والموظفين وعائلاتهم والمجتمع المحلي نفسه. العوائد المالية ليست دافعنا الرئيسي عندما نساعد الشركات الكبيرة على إعادة اختراع نفسها وبناء محركات جديدة للنمو. يأتي دافعنا من مساعدة الشركات في الحفاظ على الوظائف وخلق أماكن عمل أفضل. منذ حوالي 9 أشهر ، دُعيت إلى عشاء في منتدى بيتر دراكر العالمي (الذي أفخر برئاسته هذا العام). لقد أجرينا مناقشة رائعة حول مدى صعوبة إقناع الشركات الكبيرة الراسخة بالابتكار بشكل منهجي وإنشاء محركات نمو جديدة.
تابعني
قائمة المحتوى
كيف اجادل المشاركين
أتذكر بوضوح كيف جادل أحد المشاركين بأنه قد يكون المسار الطبيعي للمنظمات أن تنمو وتتوسع وتتعطل في النهاية وتموت بسبب عدم قدرتها على الابتكار. اعتدت أن أؤمن بالأمر نفسه ، حتى أدركت التكلفة الهائلة للناس والمجتمع عندما تفشل منظمة كبيرة. إن مناقشة وجهة النظر هذه على مائدة عشاء جميلة مع مجموعة من الأشخاص الأذكياء أمر واحد. إنه أمر مختلف تمامًا عندما تأخذ وجهة نظر المتأثرين. عندما يتم إغلاق شركة ما أو إعادة هيكلتها ، يمكن أن يكون التأثير بعيد المدى – العملاء والبائعين والموردين والموظفين وعائلاتهم والمجتمع المحلي نفسه.
العوائد المالية
تعزز الحكاية المذكورة أعلاه إيماني بأن استراتيجيزر يمكن أن تحدث فرقًا حقيقيًا في العالم. العوائد المالية ليست دافعنا الرئيسي عندما نساعد الشركات الكبيرة على إعادة اختراع نفسها وبناء محركات جديدة للنمو. يأتي دافعنا من مساعدة الشركات في الحفاظ على الوظائف وخلق أماكن عمل أفضل. لماذا مساعدة الشركات الكبيرة على ابتكار الأمور.
مساعدة الشركات على الابتكار
نعتقد أنه يمكن أن يكون لنا تأثير عميق وإيجابي على المجتمع والثقافة من خلال تركيز جهودنا على تحويل الشركات القائمة ومنحها الأدوات والرؤى لجعلها مؤسسات دائمة. على الرغم من أن مساعدة الشركات على الابتكار بشكل منهجي لا تزال تبدو في بعض الأحيان وكأنها مهمة شاقة ، فقد بدأنا في رؤية المؤسسات الأولى تحقق نتائج واعدة. لن نرتاح حتى تصبح الغالبية العظمى من المؤسسات الراسخة محركات للابتكار.لماذا مساعدة الشركات الكبيرة على ابتكار الأمور.
