ما هو مدير الإستراتيجية ولماذا تحتاج إليه نحن ننظر إلى صعود منظمات المجتمع المدني والمسؤوليات الرئيسية للدور ولماذا يمكن أن يكون مثل هذا الموقف المحوري لدفع نجاح الأعمال كانت هذه الأدوار القيادية الإستراتيجية ، بالتأكيد في عام 2007 ، مجالًا كبيرًا للشركات متعددة الجنسيات الكبيرة ، ولكن في مشهد الأعمال اليوم يظهر قادة الإستراتيجيات بشكل متزايد في المنظمات الطموحة من جميع الأحجام. ولكن ما الذي يستلزمه الدور بالضبط ، وما هو المسؤول عن منظمات المجتمع المدني ولماذا يصبح الدور أكثر انتشارًا في الأعمال التجارية عبر الطيف؟ ما هو الفرق الذي يحدثه منظمات المجتمع المدني في الأعمال التجارية؟
تابعني
قائمة المحتوى
ما هو مدير الإستراتيجية؟
منظمات المجتمع المدني – التي تُعرف أحيانًا باسم كبار الاستراتيجيين – أو بالفعل نواب الرئيس للاستراتيجية ، ونائب الرئيس للتطوير الاستراتيجي ، ومديري الإستراتيجيات ، وما إلى ذلك ، هم أعضاء تنفيذيون أو فريق تنفيذيون يركزون بشكل مباشر على الشركة أو استراتيجية الشركة. إنهم قادة على أعلى مستوى في المؤسسة ، وعادة ما يقدمون تقاريرهم إلى الرئيس التنفيذي ، الذي تتمثل مسؤوليته الأساسية في قيادة الصياغة الناجحة والتواصل والتنفيذ لاستراتيجية العمل.
ما هي مجالات المسؤولية الرئيسية لمنظمات المجتمع المدني؟
ببساطة ، فإن CSO مسؤول عن تطوير استراتيجية الشركة والتواصل معها وتنفيذها. لكن بالطبع ، لا يوجد شيء بسيط في تحقيق كل ذلك.لكي تكون أكثر تحديدًا ، تتضمن مسؤوليات وأهداف رئيس الإستراتيجية عادةً ما يلي ما هو مدير الإستراتيجية ولماذا تحتاج إليه
صياغة استراتيجية العمل
إن مهمة منظمات المجتمع المدني هي العمل مع الرئيس التنفيذي وفريق القيادة ومجلس الإدارة لتطوير الرؤية والاستراتيجية للمؤسسة. إن مهمة منظمات المجتمع المدني هي وضع خطة إستراتيجية شاملة لتسهيل تنفيذها.
توصيل الاستراتيجية
بمجرد وضع الإستراتيجية ، يجب على منظمات المجتمع المدني ضمان التواصل المناسب عبر الشركة لضمان معرفة جميع أصحاب المصلحة – وخاصة أولئك الذين سيكونون مهمين في التنفيذ – بالاستراتيجية والأولويات الاستراتيجية. يجب عليهم أيضًا التأكد من توصيل الخطة بوضوح حتى يفهم الجميع الاستراتيجية ويتذكرونها. ما هو مدير الإستراتيجية ولماذا تحتاج إليه
شراء آمن
لا يكفي مجرد توصيل الإستراتيجية للأشخاص حتى يعرفوها ويفهموها ، سيضمن المجتمع المدني الناجح أيضًا أن يؤمن الأشخاص في العمل بها أيضًا. يعد الفوز بالموافقة على الإستراتيجية أمرًا مهمًا للتنفيذ وسيحتاج منظمات المجتمع المدني إلى تحفيز الفرق وإظهار الأهمية وتعزيز رؤية محفزة للمستقبل. يجب عليهم تأمين التزام الناس الراغب بالخطة الاستراتيجية.
حافظ على الزخم
بمجرد بدء التنفيذ ، سيكون مكتب المجتمع المدني مسؤولاً عن التواصل المستمر للإستراتيجية لإبقاء الخطة في المقدمة ومركزًا في أذهان الجميع. سيتعين عليهم إجراء تتبع دقيق للتقدم وتحديد أي مخاطر يمكن أن تبطئ النتائج. يجب أن يضمنوا تحديد أولويات المهام الإستراتيجية بشكل صحيح وأن هناك ملكية ومساءلة لدفع التقدم.
راقب واستجيب لتغيرات السوق
يجب على منظمات المجتمع المدني إجراء تحليل نقدي للسوق وأداء المنافسين جنبًا إلى جنب مع أداء أعمالهم وخطوط إنتاجها وحصتها في السوق. يجب أن تساعد هذه المعرفة في التطوير والتحسين المستمر لاستراتيجية العمل والتأثير على اتخاذ القرار الاستراتيجي. ما هو مدير الإستراتيجية ولماذا تحتاج إليه
تحديد وإدارة الفرص الاستراتيجية الجديدة
غالبًا ما تقود منظمات المجتمع المدني عمليات الاندماج والاستحواذ والمشاريع المشتركة والشراكات الإستراتيجية وتقودها. يبحثون عن الفرص المحتملة ثم يديرونها بمجرد تحديدها. وعلى نفس المنوال ، إذا كانت خطتهم الإستراتيجية تدعو إلى سحب الاستثمارات أو بيع أصول مهمة (ربما لتمويل فرص إستراتيجية جديدة للنمو) ، فسوف يشرفون على هذه العملية. ما هو مدير الإستراتيجية ولماذا تحتاج إليه
لماذا يوظف الرؤساء التنفيذيون منظمات المجتمع المدني؟
هناك حجة تجعل القيادة الإستراتيجية للعمل تقع على عاتق الرئيس التنفيذي. بعد كل شيء ، هم مسؤولون عن الإدارة العامة للمنظمة. فلماذا نرى المزيد والمزيد من الرؤساء التنفيذيين يضيفون استراتيجيًا كبيرًا إلى جناحهم التنفيذي؟هناك عدد من العوامل المختلفة التي تحفز المنظمات على إضافة مسؤول الإستراتيجية إلى قيادتها …
حاجة للتغيير الفوري
غالبًا ما يتم ضم منظمات المجتمع المدني إلى الأعمال التجارية (أو يتم ترقيتها / نقلها إلى الدور داخليًا) بسبب الحاجة الملحة لتغيير استراتيجي في الاتجاه. قد يكون هذا الإلحاح والحاجة للتغيير بسبب تهديد من المنافسين ، أو عدم استقرار جديد في السوق ، أو تغيير توقعات العملاء أو سلوكياتهم – أي شيء يحتاج إلى استجابة عاجلة من أجل ضمان حصتها في السوق ، أو حتى البقاء على قيد الحياة.
اعفاء الرئيس التنفيذي
غالبًا ما يأتي وجود منظمات المجتمع المدني داخل المنظمة من إدراك مجلس الإدارة والمدير التنفيذي أن النجاح الاستراتيجي يحتاج إلى تركيز بدوام كامل واهتمام مستمر. مع ازدياد تعقيد الأسواق وزيادة التعطيل الرقمي من سرعة التغيير ، تصبح وظيفة الإستراتيجية أكثر تعقيدًا وثباتًا وتطلبًا. مع المسؤولية النهائية للمؤسسة بأكملها من عملياتها اليومية إلى استدامتها المستقبلية ، يمكن أن يكافح الرئيس التنفيذي للحفاظ على هذا التركيز الثابت والقيام بعمل الإستراتيجية بالكامل.
تجنب فجوة التنفيذ
حتى المنظمات التي لديها استراتيجيات قوية ومدير تنفيذي برؤية واضحة للأعمال ، يمكن أن تكافح من أجل جعل هذه الاستراتيجية حقيقة واقعة وتحقيق الأهداف. يمكن للفجوة بين الإستراتيجية والتنفيذ أن تكلف الشركات ثمناً باهظاً. الإيرادات المفقودة ، والوقت الضائع والموارد ، وخسارة الأرباح ، وحتى فشل الأعمال في نهاية المطاف. يمكن أن يؤدي الاستثمار في قائد كبير لقيادة الاستراتيجية من خلالها إلى تحقيق عوائد كبيرة.
ليس لديها استراتيجية على الإطلاق!
هذا أكثر شيوعًا مما تعتقد ، خاصة في الشركات الأصغر سناً. غالبًا ما تمكنت الشركات التي شهدت نموًا ونجاحًا مبدئيًا من ركوب الموجة وزيادة الإيرادات والأرباح من الحظ أكثر من الحكم. لكنهم وصلوا إلى وقت يصبح فيه من الضروري أن يتم تنظيمهم استراتيجيًا من أجل نقل الأعمال إلى المستوى التالي وتوسيع نطاقها.
محاولات فاشلة لتصحيح الأمر
عندما يتم تعيين منظمات المجتمع المدني في أعمال ليست جديدة على مفهوم الاستراتيجية ، فعادةً ما يكون ذلك بسبب فشل جهود التخطيط الاستراتيجي السابقة ، أو على الأقل غير فعالة. قد يكون ذلك بسبب عدم وجود التحليل واتخاذ القرار ، أو ربما كان ذلك بسبب الفشل في التنفيذ. مهما كان ما يعيق نجاح الاستراتيجيات السابقة ، فإن توظيف مسؤول تنفيذي كبير متمرس لتحمل المسؤولية الكاملة للاستراتيجية للمضي قدمًا يمكن أن يحدث فرقًا كبيرًا.
ما هي فوائد وجود منظمات المجتمع المدني في عملك؟
التماسك والاتساق
غالبًا ما تكون هناك مشاكل عندما يترجم القادة التنفيذيون المسؤولون عن مجالات معينة من العمل الاستراتيجية لفرقهم. كل قائد كبير ، يترأس قسمه أو وظيفته أو وحدة الأعمال الخاصة به ، سيعمل حتماً على تحويل الاستراتيجية بما يتماشى مع اهتماماته وأولوياته. يمكن أن يؤدي هذا التفاوت إلى فتح فجوات في التنفيذ حيث تصبح الأولويات مشوهة قليلاً.يضمن دور منظمات المجتمع المدني تنفيذًا مركزيًا واحدًا يمكنه مراقبة نشر الاستراتيجية في جميع أنحاء العمل والتخفيف من أي تشويه. مع منظمة المجتمع المدني ، يكون لدى الرئيس التنفيذي شخص واحد يمكنه قيادة تتابع الإستراتيجية وأعمال التنفيذ وتقليل مخاطر مجموعة من المديرين التنفيذيين ذوي التفسيرات المختلفة تسير في اتجاهات مختلفة قليلاً – لأنهم يذهبون إلى أبعد من ذلك في تلك الاتجاهات المختلفة كلما كبرت الفجوات.
اتخاذ القرار الحيادية
فائدة أخرى لمنظمات المجتمع المدني دون أي مسؤوليات مشتركة لأية وظيفة أخرى ، هي القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية محايدة. عندما لا يكونون مسؤولين عن منطقة معينة من العمل ، فهم مجردون بما يكفي لاتخاذ قرارات غير منحازة. يمكنهم أن يروا بشكل موضوعي أين توجد المشاكل الحالية وأن يتخذوا قرارات صعبة لإحداث التغيير ودفع النمو. دون أن يكونوا مقيدين بـ BAU يومًا بعد يوم ، فهم قادرون أيضًا على اتخاذ قرارات إستراتيجية خالية من التأثير اللاواعي لـ “الطريقة التي نقوم بها بالأشياء”.
تحرك أسرع
منظمات المجتمع المدني التي تركز حصريًا على الإستراتيجية قادرة أيضًا على دفع الشركة إلى الأمام بشكل أسرع بكثير مما لو كانت الإستراتيجية هي المسؤولية المشتركة للأجنحة c الأخرى أو قادة الأقسام / الأقسام المنغمسين بالفعل في الأشياء التي يجب القيام بها. إن العثور على مساحة للابتعاد عن جامعة البلقاء التطبيقية للتفكير بشكل استراتيجي دون تشتيت الانتباه هو دائمًا عائق كبير أمام الإستراتيجية. من الصعب إخراج نفسك من العمل اليومي من أجل العمل في العمل وليس في العمل. يتم إزالة هذا الحاجز عندما يكون لديك CSO في مؤسستك.إن دور كبير مسؤولي الإستراتيجية ، أو أي قائد إستراتيجي رفيع المستوى ، هو دور مثير. المسؤوليات كبيرة ، لكنها في الغالب لا تصاحبها سيطرة مباشرة على الموارد. هذا مجرد واحد من عدد من التحديات التي يجب أن يواجهها المجتمع المدني …. لكن هذا مقال آخر. شاهد هذه المساحة وربما اشترك فيها لتتأكد من عدم تفويتك لها
