نصائح حول استراتيجية الشركات الصغيرة والمتوسطة من أكاديميين الأعمال .هناك الكثير من الأطر لمساعدتك في استراتيجيتك. يتم استخدام SWOT و PESTLE Analysis و ADL و SOAR و TOWS وغيرها الكثير في التخطيط الاستراتيجي يوميًا. ربما تستخدم بعضًا من هذه في عملك الخاص اليوم. تم تطوير كل إطار عمل من قبل الأكاديميين الإستراتيجيين ، الأفراد الذين يبحثون في هذا الموضوع على نطاق واسع. هم في طليعة التفكير حول استراتيجية العمل. إذن ما هي نصيحتهم الإستراتيجية الوحيدة للشركات؟ دعونا نلقي نظرة على بعض.

تابعني

نصائح الإستراتيجية

بالنسبة لي ، فإن أهم شيء بالنسبة لي هو أن تكون عامل شبكة نشط. لا يقتصر الأمر على التواصل كثيرًا ، بل على وجه الخصوص الشبكات الذكية. لذلك لا تضيف نوعًا مشابهًا من الأشخاص في شبكتك ، بل تواصل فعلاً مع أشخاص من خلفيات مختلفة. غالبًا ما يعني هذا الخروج من منطقة الراحة الخاصة بك ، حيث يسهل التواصل مع الأشخاص “المماثلين”. البروفيسور توم إلفرينج ، جامعة ليفربول ، على المنطق الاستراتيجي بسيطًا وحاول حقًا إشراك الجميع في إنشاء القصة ومشاركتها.

البروفيسور دونالد ماكلين

جميع الشركات الكبرى مهووسة بالبيانات ، ويجب أن تكون الشركات الصغيرة والمتوسطة كذلك. ما هي البيانات القيمة التي لديك (أو التي يمكنك جمعها بسهولة) والتي من شأنها أن تمنحك ميزة فريدة؟ تأكد من أنك تجمع البيانات من جميع أصولك الرقمية (بما في ذلك المواقع والتطبيقات وحسابات الوسائط الاجتماعية) وأنك تبحث بانتظام عن أفضل الموظفين أداءً لديك. البروفيسور جوناثان ب. ألين ، جامعة سان فرانسيسكو ، التواصل هو الفن بقدر ما هو علم. يعتمد النجاح غالبًا على اتخاذ الخطوة الأولى.

الأستاذ بول مانينغ ، جامعة تشيستر

كان تطوير القدرات الجديدة أو الاستفادة من القدرات الحالية في صميم عملية التغيير وأدى إلى التطوير المكثف للمبادرات الاستراتيجية عبر المنظمة. (كاناليس ، 2015: الصفحة 29) البروفيسور ج. إجناسيو كاناليس ، جامعة أبردين من خلال العمل مع أصحاب المصلحة لتطوير معايير شرعية ، يمكن للشركات خلق فرص عمل مستدامة لأنها مسؤولة عن طريق التصميم. أستاذ مساعد ، جاستون دي لوس رييس ، GW School of Business افتح استراتيجيتك ، وقم بتضمين موظفي الخطوط الأمامية والعملاء والخبراء. سوف تحصل على أفكار أفضل وتنفيذ أكثر سلاسة.

الأستاذ كريستيان ستادلر ، جامعة وارويك

تميل الشركات الصغيرة الناجحة إلى التواصل مع الآخرين وتهدف إلى الأسواق الدولية ؛ الأول يساهم في نمو المبيعات والأخير في الربحية. الأستاذ المساعد ميكا ويسترلند ، كارلتون ، كندا ينبغي أن يرتكز تنفيذ الاستراتيجية على ركيزتين ؛ الموهبة والمرونة. يجب أن تستند الاستراتيجية الواضحة والمتماسكة إلى إشراك المواهب المميزة في مؤسستك والاستفادة منها. ومع ذلك ، تحتاج هذه الاستراتيجية أيضًا إلى أن تكون مرنة ، كما أن المرونة في التعامل مع الظروف المتغيرة عنصر أساسي لاستمرار النجاح.

د. كيران كونروي ، جامعة بلفاست

عند قيادة التغيير الاستراتيجي ، تأكد من وجود توافق بين الهيكل والعمليات والقيم. سيؤدي عدم القيام بذلك إلى أن يكون أي تقدم في التنفيذ قصير الأجل و / أو منفصل عن العمليات الجارية. الأستاذ جون أميس ، جامعة إدنبرة إذا كانت شركة عائلية ، فهناك كتاب رائع يسمى التخطيط الاستراتيجي للشركة العائلية من تأليف Carlock & Ward. الأستاذ شهزاد أنصاري ، جامعة كامبريدج نصيحتي هي ببساطة الشبكة والشبكة والشبكة والاستفادة من الشبكات والعلاقات التي تم إنشاؤها.

البروفيسور نيكولاس أوريجان ، جامعة أستون

اجعل الجميع في الشركة على دراية بأهدافك. بمجرد أن يكون لديك استراتيجية ، شاركها مع موظفيك. الدكتورة مونيكا ماسوتشي ، جامعة ساسكس اعرف من أنت – إن تكوين هوية واضحة وجذابة أمر بالغ الأهمية للشركات الناشئة والمشاريع الجديدة (“ما نوع المؤسسة التي أنت؟ كيف ستكون مختلفًا عن المؤسسات الأخرى مثلك؟”) ، ومهم للشركات الصغيرة بشكل عام ، الذين يعتمدون غالبًا على مناصب متخصصة متباينة للتنافس مع منافسين يتمتعون بموارد أكبر وأكثر كفاءة وأقوى. بالنسبة لجميع هذه المؤسسات ، قد يكون الحصول على رؤية واضحة للمنتج أو الخدمة الفريدة التي يقدمونها إلى السوق ، والثقافة الفريدة التي تدعم عملياتهم (ويجب على المجندين الجدد الشراء) أمرًا ضروريًا للبقاء على قيد الحياة في منافسة مزدحمة فضاء.

الأستاذ دافيد رافاسي ، جامعة كاليفورنيا

بأخذ بعض الإلهام من دانيال كانيمان ، أعتقد أن أحد الجوانب التي تحدث كثيرًا مع الشركات الصغيرة والمتوسطة هو الحاجة إلى التفكير والتصرف بسرعة – ومع ذلك أوصي بالتفكير ببطء ، ولكن التصرف بسرعة بدلاً من ذلك. إن موازنة غرائزك مع بعض الأدلة (المشتقة من الناحية التحليلية) يساعد حقًا على تأسيس قراراتك وقد يخلصك من اتخاذ قرارات إستراتيجية (سيئة) (يتضح أن بعضها تكتيكي أكثر من كونه إستراتيجيًا على أي حال). البروفيسور أمير م. شريف ، جامعة برادفورد الاستراتيجية هي مخطط موثوق لتحقيق الميزة.

الدكتور جيمس فاولر ، جامعة إسكس

يمكن للشركات الصغيرة والمتوسطة أن تتفوق على الشركات الكبيرة في الابتكار والمرونة والقيمة مقابل المال في عقود القطاع العام إذا أعطيت الفرصة فقط…. يمكن للمشتريات العامة الاستراتيجية أن تغير البيئة السلبية بأكملها للشركات الصغيرة والمتوسطة التي تناضل من أجل حصة في الأسواق العامة وتسمح بنموها المستدام.

الأستاذ كريستوفر بوفيس ، جامعة هال

ستعتمد قدرة المنظمة على الاستفادة من القدرات الإستراتيجية لمديريها المتوسطين على مدى إدراج هؤلاء في عملية صنع الإستراتيجية منذ البداية. (كاناليس ، 2013: الصفحة 513) البروفيسور ج.نصائح حول استراتيجية الشركات الصغيرة والمتوسطة من أكاديميين الأعمال. إجناسيو كاناليس ، جامعة أبردين تطوير الإستراتيجية هو عملية ديناميكية ومتطورة باستمرار للتحليل والتنفيذ والمراجعة.

محاضر أول رينيه مولينار ، جامعة ساسكس

يمكن أن يؤدي تحديد أولويات العملاء من حيث تقديم “الامتيازات” الإضافية للعملاء المهمين إلى تدمير الربحية بدلاً من زيادتها. إن إخبار العملاء بأنهم الأكثر أهمية بالنسبة للشركة يؤدي إلى السلوكيات الصحيحة التي تؤدي إلى ارتفاع تكاليف خدمة العملاء. لزيادة ربحية برامج تحديد الأولويات إلى أقصى حد ، ركز على المزايا “الصامتة” إلى حد كبير بشأن وضع العملاء داخل الشركة وتجنب المزايا الرمزية التي تجعل العملاء يشعرون بأنهم VIP.

البروفيسور مايك هامرشميت ، جامعة غوتنغن

يمكن أن يكون التعاون بين المنافسين (co-opetition) استراتيجية عمل مفيدة ، خاصة بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة ، نظرًا لافتقارها إلى الموارد والقدرات ، ووجودها المحدود في السوق ، فضلاً عن المخاطر العالية لتطوير المنتجات. من خلال اعتماد استراتيجية التعاون ،نصائح حول استراتيجية الشركات الصغيرة والمتوسطة من أكاديميين الأعمال. تتاح لشركات الأعمال الفرصة لاكتساب مزايا “المحرك الأول” على المنافسين الآخرين ، طالما أنها تركز على النتائج الإيجابية ، مثل: إنشاء منتجات وخدمات مبتكرة ، وتحسين أساليب الإنتاج ، والوصول إلى موارد قيمة ، قوة تفاوضية أكبر على الموردين ، وزيادة القدرة التنافسية لصناعتهم.

دوروثيا كوسيفا ، جامعة بيرايوس ، اليونان

لا تخلط أبدًا بين صياغة الإستراتيجية والتنفيذ. الدكتور جيمس فاولر ، جامعة إسكس كاناليس ، جي آي (2013). “بناء الأسس المنطقية المتشابكة في التجديد الاستراتيجي المرتكز على القمة.” المجلة البريطانية للإدارة 24 (4): 498-514. كاناليس ، جي آي (2015). “مصادر الاختيار في صنع الإستراتيجية.” مجلة الدراسات الإدارية 52 (1): 1-31نصائح حول استراتيجية الشركات الصغيرة والمتوسطة من أكاديميين الأعمال.