عملية الابتكار: بطاقة أداء مشروع الابتكار للقتل أو المثابرة: كيف تسجل مشاريع الابتكار؟ غالبًا ما يواجه القادة صعوبة في اختيار مشاريع الابتكار المناسبة. من الصعب تحديد الأفكار الصحيحة في ظل حالة عدم اليقين الشديدة في السوق اليوم عندما تقوم بتمحور نموذج عملك أو عروض القيمة لضمان بقاء شركتك. عند مواجهة العديد من الفرق أو العديد من الأفكار التجارية المبتكرة الجديدة ، يجد القادة صعوبة في اختيار الأفكار لتقديم مزيد من الاستثمار والأفكار للتوقف. سيكون كل فريق شغوفًا بفكرته ومقتنعًا بنجاحها المحتمل. السؤال الحقيقي للقادة هو ما إذا كان هناك دليل على أن الفرق على وشك العثور على مقترحات قيمة لها صدى لدى العملاء ونماذج الأعمال الناجحة ، حتى في بيئة السوق اليوم.
قائمة المحتوى
تابعني
كنت أعمل مؤخرًا مع قائد لمختبر ابتكار تديره شركة تصنيع عالمية مقرها في أمستردام
لقد استثمروا في العديد من فرق الابتكار التي كانت تختبر أفكارًا تجارية مختلفة. يواجه القائد الآن التحدي المتمثل في خفض ميزانيته. كانت هذه التخفيضات في التمويل تعني أنه لا يمكنه الاستمرار في الاستثمار في جميع مشاريع الابتكار داخل المختبر. احتاج القائد إلى اتخاذ قرار بشأن مشاريع الابتكار التي سيتم منحها مزيدًا من التمويل وأيها يجب إيقافه. بعد عدة محادثات ، تمكنت من إقناعه وفريقه بضرورة اتخاذ قراراتهم بناءً على مدى قرب كل مشروع من إيجاد نموذج عمل ناجح. سوف يستند القرار إلى الأدلة ، بدلاً من التخمين أو التوقعات في دراسة الجدوى. سيضمن ذلك أن القادة لم يختاروا مشاريعهم أو أفكارهم التي تبدو رائعة لأنهم يعملون على تقنيات جديدة.
لاتخاذ قراراتهم
، استخدم القادة نسخة مبكرة من بطاقة أداء مشروع الابتكار. لقد أنشأنا هذه الأداة لمساعدة القادة على تقييم مقدار الأدلة التي تمتلكها فرق الابتكار على مدى استصواب فكرة عملهم وجدوى عملها وقابليتها للتكيف ؛ بالإضافة إلى تقييم مدى توافق مشروع الابتكار بشدة مع الأهداف الإستراتيجية للشركة
يفضل التسجيل الفرق التي لديها دليل من أكثر من تجربة واحدة
لكل عنصر من العناصر الرئيسية لنموذج أعمالهم. ستحصل الفرق على أعلى الدرجات الممكنة إذا تضمنت بعض هذه التجارب إقناع العملاء بأداء السلوك المطلوب (مثل تقديم طلب).
مع وجود هذه الأداة في متناول اليد
تمكن القائد في مختبر الابتكار من تقييم مدى التقدم الذي أحرزه كل مشروع نحو النجاح. قاده هذا التقييم هو وفريقه إلى اتخاذ قرار مستنير بالتوقف عن العمل في نصف المشاريع والتركيز فقط على مواردهم على تلك المشاريع التي كانت على وشك تحقيق نجاح نموذج العمل. عندما يتعلق الأمر بالابتكار ، يتعين على قادة الشركات قبول عدم قدرتهم على اختيار الأفكار الفائزة في اليوم الأول. بدلاً من ذلك ، عملية الابتكار: بطاقة أداء مشروع الابتكار للقتل أو المثابرة: كيف تسجل مشاريع الابتكار؟ يحتاج القادة إلى القيام باستثمارات صغيرة في عدد من الأفكار وتوفير السياق الذي يمكن للفرق من خلاله اختبار أفكارهم. يمكن لهذه الفرق بعد ذلك كسب المزيد من الاستثمار من خلال إظهار الدليل على أنهم يقتربون من العثور على نماذج الأعمال الناجحة. تعد بطاقة قياس أداء مشروع الابتكار أداة مفيدة لاتخاذ هذه القرارات.
بالإضافة إلى الحالة المذكورة أعلاه ، يمكن أيضًا استخدام بطاقة قياس أداء مشروع الابتكار من خلال:
- القادة – لتقييم الملعب للاستثمار.
- القادة – لطرح أسئلة أفضل وتوجيه الفرق.
- القادة والفرق – لقياس الوضع الحالي لمشروع الابتكار.
- الفرق – لتقييم تقدمهم أثناء سباقات السرعة والوقوف.
- القادة والفرق – لتحديد الخطوات التالية للاختبار.
إذا كنت ترغب في اتخاذ قرارات مماثلة داخل شركتك – يرجى تنزيل بطاقة أداء مشروع الابتكار مجانًا:
