نصائح استراتيجية من محترفي الأعمال الخيرية الإستراتيجية مهمة للغاية حتى لو كنت مؤسسة غير ربحية. قد يتعلق الأمر بتطوير جمع الأموال أو جعل رؤيتك حقيقة واقعة ، في كلتا الحالتين ، فإن وجود خطة استراتيجية سيجعلك أكثر نجاحًا. إذن ما هي النصائح التي يقترحها الخبراء العاملون في القطاع؟ نطلب القليل من آراء الخبراء

تابعني

نصائح الإستراتيجية

• توقع أن تخطئ! غالبًا ما يكون العمل ذو التأثير الاجتماعي الهادف معقدًا – ولا يمكن لأحد التنبؤ بالمستقبل. بدلاً من محاولة أن تكون مسؤولاً عن خطة أولية مكتوبة تمامًا ، كن مسؤولاً عن التسليم القوي والتفكير والتعلم المستمر المستند إلى الأدلة. خطط للتغيير – إذا كنت تتعلم وتتحسن مع تقدمك
• فهذا شيء جيد جدًا. كيمبرلي بومان ، أوكسفام سابقًا ، كندا بالنسبة لي ، فإن التخطيط الاستراتيجي هو القدرة على “إحياء استراتيجية العمل”لذلك ، نصائح استراتيجية من محترفي الأعمال الخيرية في قطاع الأعمال الخيرية
• يتعلق الأمر بما يلي: إشراك الجميع من خلال توصيل الإستراتيجية بلغة يسهل فهمها للموظفين على جميع المستويات في المؤسسة الخيرية ، والتأكد من شعورهم بأن لديهم المهارات المناسبة لتقديمها ، أو القدرة على تطويرها. المهارات بمرور الوقت ، بحيث لا يشعر أحد بالتخلي عن الركب
• وتقسيم الخطة / المخرجات إلى أجزاء يمكن إدارتها (التخطيط التفصيلي). أولويتي هي دائمًا الحصول على ملكية مشتركة للاستراتيجية والتخطيط والنتائج.

فينس مكاليستر ، عضو مجلس أمناء SVP ، المملكة المتحدة

تأكد من أن استراتيجيتك تركز على تأثيرك ونتائجك الخيرية ، وليس المدخلات اللازمة لجعلها حقيقة – التي تأتي في خطة التنفيذ الخاصة بك. سيكون مصدر إلهام أكبر لفريقك إذا كنت تهدف إلى الوصول إلى مليون شخص بدلاً من مليون جنيه إسترليني.
Kirsty Erridge ، مدير قسم Raising Futures Kenya ، المملكة المتحدة
أعتقد أن Audience Research (المستفيدون ولكن أيضًا المؤيدون وأصحاب المصلحة والموظفون والمتطوعون)> الرؤية (العالم الذي تريده)> المهمة (ما تفعله في النهاية يتعلق بتحقيق هذا العالم)> الأهداف (SMART والمرتبط بالمهمة)> الأهداف (المقاييس التي تثبت كيف تسجل مقابل الأهداف). في كل هذه الأمور ستكون قيمك ، كيف تقوم بعملك ، ما الذي تعارضه شخصيتك مع الغرض هو
نيك بوزفورد ، الرئيس التنفيذي لشركة CICRA ، المملكة المتحدة

• أهم نصيحة مني هي عدم كتابتها بدون استطلاعات واسعة النطاق أولاً ، الأمناء ، الموظفون ، المستفيدون ، المموّلون ما يحبونه ، ما يريدون رؤيته أكثر ، أين يعتقدون أن هناك مجالًا للتحسين ، أين يريدونك أن تكون 5 سنوات من الوقت وما إلى ذلك. إذا قمت بذلك
• فستخرج الاستراتيجية منها – وستكون قد أشركت حقًا جميع أصحاب المصلحة الأساسيين في تطوير الاستراتيجية “. جولي إيسون ، الرئيس التنفيذي لشركة Fundraisers فكر في وجهات النظر التي تريد إشراكها وكيف ستشركها في مراحل مختلفة من العملية
•  أتصور أن هذا الأمر أكثر أهمية في السياق الدولي وحيث تعمل مع الشركاء ومن خلالهم. يمكن لشبكة تخطيط بسيطة من المصفوفة أن تحدد كل مرحلة من مراحل عملية الإستراتيجية.

جانين إدواردز ، المدير التجاري في FSI ، المملكة المتحدة

بيانات! يجب أن يكون عنصرًا استراتيجيًا رئيسيًا منذ البداية وليس فكرة لاحقة ، لذا تأكد من مشاركة شخص لديه فهم جيد للبيانات في الاستراتيجية. بشكل حاسم ، البيانات هي أصل ذو قيمة ، وضرورية للبصيرة والابتكار ، ومثل أي أصل رئيسي ، فإنها تتطلب استثمارات كبيرة. يجب أن يكون تضمين حوكمة البيانات الجيدة في جميع أنحاء المؤسسة في القمة وأن يتم التعامل معه على أنه توقع واسع النطاق

للمؤسسة Kirsty Bluck ، مستشار البيانات في Breast Cancer Now ، المملكة المتحدة

افهم بقدر ما تستطيع عن السياق الخارجي والناشئ ، وعادة ما يكون هذا هو المكان الذي نختصر فيه الاختصار ، ولكنه أمر بالغ الأهمية للتثبت من المستقبل ويعرف أيضًا باسم الاستدامة جين كوكريل ، الرئيس في 52 Lives ، المملكة المتحدة تأكد من أنك تناقش استراتيجيتك على الأقل كل ثلاثة أشهر مع فريقك وكيف تقيس تقدمك ، وكيف تقسمها إلى مهام يمكن للأشخاص رؤيتها في سلم لأهدافك الاستراتيجية الأوسع.

Kirsty Erridge ، مدير قسم Raising Futures Kenya ، المملكة المتحدة

ضع أهدافًا تخيفك لأنك مدين بها للأشخاص الذين يحتاجون إلى خدماتك. أيضًا ، قم بإشراك فريقك في إنشاء الخطة حيث سيتم استثمارها بشكل أكبر.آندي كينج ، مدير الشراكات في شركة Remarkable Partnerships ، المملكة المتحدة
الاستراتيجيات العظيمة تفشل في الثقافات السامة ، ويمكن للاستراتيجيات المتوسطة أن تطير في منظمة حيث يكون الجميع على متنها ويتعاونون معًا ، لذلك لا تنظر إلى الاستراتيجيات دون النظر إلى الثقافة.”