معايير خفض التكلفة الاستراتيجية في بعض الأحيان ، يمكن أن يؤدي الضغط النزولي على عائدات الأعمال إلى خفض التكلفة إلى الواجهة كمسألة رئيسية. في أوقات أخرى ، يمكن أن يكون خفض التكلفة ممارسة يتم اتخاذها لتعزيز نمو الشركة. خفض التكلفة في مناطق معينة يسمح بإنفاق إضافي في مناطق أخرى ، مثل الابتكار أو التنويع. ما يفصل بين فريقي الأعمال A و B هو كيفية تقليل التكلفة مع الحفاظ على تقدم الأعمال وتنفيذ استراتيجيتك. تلعب الإستراتيجية أيضًا دورًا رئيسيًا للغاية في مساعدتك على تحديد الأنشطة التي يجب أن تستمر في التمويل وأيها يجب قطعه
قائمة المحتوى
تابعني
لأنها ليست مهمة من الناحية الاستراتيجية
سألنا الشركات عن خططها الحالية بشأن خفض التكلفة. كيف تقارن بالمستويات المذكورة أعلاه لنشاط خفض التكاليف؟ هل بدأت في التخطيط ولكنك لم تنفذ أي شيء؟ هل انت في منتصفها؟ في نهاية المطاف ، يظل النقد هو الملك. في أوقات الاضطراب الاقتصادي ، تظل إدارة النقد والنقد في البنك مشكلة حرجة. لهذا السبب ، سألنا الشركات أيضًا عن المدة التي أمضتها في مدرجها. يمكن أن يكون خفض التكلفة مرهقًا. إنه عاطفي ، يمكن أن يشعر وكأنه يأخذ خطوة إلى الوراء ، وفي بعض الأحيان يكون في خلفية البقاء. على الرغم من صعوبة ذلك ، من الممكن أن يكون لديك نظرة إيجابية تجاهه. يمكن أن تكون عملية لتحفيز النمو والتركيز على ما يصلح للشركة والتطور إلى حالة أفضل. إذا كنت ترغب في قراءة المزيد عن خفض التكلفة الاستراتيجي ، يمكنك الاطلاع على الموارد التالية:
أدلة لخفض التكلفة
- شاهد ندوتنا عبر الويب حول خفض التكلفة الإستراتيجية
- اقرأ دليلنا لخفض التكلفة الإستراتيجية
