ما هو التصميم التنظيمي الصحيح لبناء خط أنابيب ناجح للابتكار؟ في مدونتنا السابقة ، أكدنا على أهمية وجود رئيس رواد أعمال وسفير باعتبارهم كبار المديرين التنفيذيين المكرسين لإنشاء وإدارة نمو جديد في الشركة . ومع ذلك ، فإن وجود هذه الأدوار وحدها لا يعني بالضرورة أنه سيكون لديك خط أنابيب فعال للابتكار. يمكن أن ينتهي بهم الأمر إلى أن يصبحوا مجرد رموز صوريّة للابتكار. قد يبدو هذا جيدًا على المخطط التنظيمي الخاص بك ، لكنه لن يؤدي إلى نتائج حقيقية. يعني خط أنابيب الابتكار الفعال بناء عملية قابلة للتكرار للابتكار باستمرار. وهذا يتطلب تصميمًا تنظيميًا مخصصًا لتسهيل خط الأنابيب هذا من البداية إلى النهاية.

تابعني

في هذه المقالة ، نوجهك عبر نوع التصميم التنظيمي المطلوب لإدارة وتشكيل خط أنابيب الابتكار المستمر بنجاح . أهمية وجود أدوار مخصصة ، وما تستلزمه هذه الأدوار ، وكيف يمكنهم المساهمة حتى يتمكن رواد الأعمال من الحصول على أفضل فرصة للنجاح. 

التصميم التنظيمي

العنصر الأول في بناء خط أنابيب للابتكار هو إيجاد ورعاية مجموعة من رواد الأعمال المتفانين ، الذين يمكنهم تشكيل فرق مسؤولة عن مشاريع ابتكار محددة. هذا الدور أقوى بكثير من مدير مشروعك أو منتجك المعتاد. هؤلاء هم رواد أعمال حقيقيون لديهم حوافز واضحة وحصة في المشاريع التي يعملون عليها. ما هو التصميم التنظيمي الصحيح لبناء خط أنابيب ناجح للابتكار؟ سيقدمون تقاريرهم مباشرة إلى رئيس رواد الأعمال ، بهدف واضح يتمثل في تشكيل مستقبل الشركة. تتمتع جميع الشركات التي نعمل معها بمجموعة كبيرة من المواهب لتوظيف رواد أعمال محتملين – ما عليك سوى منحهم مساحة لاستكشاف واكتساب الخبرة. يمكنك استكمال رواد الأعمال الداخليين بأشخاص خارجيين متمرسين لديهم سجل حافل. 

• يركز العنصر المهم التالي في التصميم التنظيمي على وجود شخص ينظر إلى مجموعة الفرص الجديدة ونماذج الأعمال التي تتوافق مع الإستراتيجية العامة للشركة. هذه هي وظيفة مدير المحافظ. يقوم الشخص الذي يقوم بهذا الدور بإرشاد رواد الأعمال في الشركات حتى يتمكنوا من معرفة ما هو موجود وما هو خارج وأين يلعبون
•  يضمن ذلك عمل رواد الأعمال على أفكار تتماشى مع الاستراتيجية العامة للشركة وتمنعهم من أن يصبحوا مشاريع “بلا مأوى” في المستقبل.  عنصر رئيسي آخر هو التمويل. عندما يخصص المدير المالي عادةً الميزانيات للأعمال التجارية الحالية ، يخصص رئيس رأس المال الاستثماري الأموال لاكتشاف الأعمال التجارية المستقبلية
• يدير Chief VC جولات التمويل الصغيرة لفرق الابتكار من خلال توفير استثمارات ملاك لتمويل التجارب المبكرة. عندما تنجح هذه التجارب وتنتج أدلة ، سيزيد رئيس رأس المال الاستثماري من الاستثمار.  

للابتكار بنجاح

سيحتاج رواد الأعمال من الشركات إلى إجراء تجارب متعددة من شأنها إما التحقق من صحة أفكارهم أو إبطالها. قد يحتاجون إلى توجيه الفكرة أو حتى قتلها تمامًا إذا لم يثبت الدليل جاذبيتها. لفهم كيفية إجراء هذه التجارب دون تعريض الشركة للخطر ، سيحتاجون إلى مدير إدارة المخاطر لإرشادهم. ما هو التصميم التنظيمي الصحيح لبناء خط أنابيب ناجح للابتكار؟ قد تكون بعض التجارب التي سيجريها الفريق ضارة بالعلامة التجارية ويمكن أن تحمل مسؤوليات قانونية. ومع ذلك ، لا نريد قطع المشاريع بسبب عدم القدرة على إجراء التجارب. هذا هو المكان الذي يمكن لرئيس إدارة المخاطر فيه مساعدة الفرق على تجاوز بعض القيود القانونية. 

1. عندما تكون مشاريع الابتكار جاهزة للتوسع ، فإنها ستحتاج إلى مساعدة للاندماج في وحدة أعمال قائمة أو يتم دمجها كعمل تجاري جديد قائم بذاته. رئيس السفراء الداخليين
2.  أي شخص يفهم كلا الجانبين من الشركة سيكون قادرًا على المساعدة في ذلك. أخيرًا ، يجب أن يشرف رئيس رواد الأعمال على وظيفة تنظيم المشاريع بأكملها ، وهو شخص قوي مثل الرئيس التنفيذي المسؤول عن تنمية مستقبل الشركة.  من المرجح أن تبتكر المنظمة التي لديها مثل هذا التصميم على أساس مستمر
3.  هذا لأن الابتكار له شرعية وقوة داخل الشركة.  ما هو التصميم التنظيمي الصحيح لبناء خط أنابيب ناجح للابتكار؟ علاوة على ذلك ، هناك مسار وظيفي واضح يمكن للناس اتباعه. هذا يساعد الشركات على الاحتفاظ بموهبة الابتكار. نعتقد أنه يجب على الشركات بناء وظيفة ريادية قوية إذا أرادت أن تكون قادرة على إعادة ابتكار نفسها باستمرار وتصبح لا تقهر.