بداية الابتكار: 3 أفكار لفتح عقول القادة على مدار الخمسين عامًا الماضية ، تم تخفيض متوسط العمر الافتراضي للشركات في S&P 500 إلى النصف. من المهم أكثر من أي وقت مضى مساعدة القادة على زيادة المرونة في مؤسستهم. يدرك العديد من القادة أن بناء قدرات الابتكار في مؤسستك هو مفتاح المرونة ولكن القليل منهم يعرفون كيفية البدء. من أجل بناء أي شيء مستدام ، نعتقد أنه يجب أولاً قبول ثلاث أفكار أساسية من قبل القادة ونشرها على نطاق واسع في المنظمة. نسمي هذا بداية الابتكار.
قائمة المحتوى
تابعني
الفكرة الأساسية رقم 1
الاستكشاف يختلف اختلافًا جوهريًا عن الاستغلال
في كثير من الأحيان ، نرى الشركات تنفذ مشاريع ابتكارية على أنها “عمل كالمعتاد”. في الاستغلال ، ينصب التركيز على إدارة نموذج (نماذج) العمل الحالي. الكلمات الرئيسية هي الكفاءة والنمو. مستوى عدم اليقين منخفض نسبيًا ، لأنك تعرف بالفعل السوق والعملاء والمنتجات / الخدمات. يمكن للمستثمرين توقع عوائد وأرباح ثابتة. التخطيط والتنفيذ ممكنان. يعتبر الفشل علامة على سوء التخطيط و / أو التنفيذ وبالتالي فهو محظور. يعرف التنفيذيون والمديرون أعمالهم من الداخل إلى الخارج ويضمنون التنفيذ في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
- من ناحية أخرى ، يركز الاستكشاف على إنشاء نماذج أعمال جديدة. الكلمات الرئيسية هي البحث والاختراق. مستوى عدم اليقين مرتفع ، ومنطق الاستثمار أقرب إلى المنطق في رأس المال الاستثماري ، مع محفظة كبيرة من الاستثمارات الصغيرة. تتطلب العملية تجارب تكرارية سريعة مع “فشل” متكرر يؤدي إلى التعلم والتكيف
- الأشخاص المعنيون هم أشبه بالمستكشفين الذين يتفوقون في بيئة غير مؤكدة ، وقادرون على التعرف على الأنماط وفهم الإشارات الضعيفة. تقبل الشركات المرنة هذا الاختلاف بين الاستكشاف والاستغلال ، وتكون قادرة على تطوير ثقافة الاستكشاف وثقافة التنفيذ التي تعيش في وئام تحت سقف واحد.
الفكرة الأساسية رقم 2
موازنة الاستثمارات في أنواع مختلفة من الابتكار
- غالبًا ما لا يفهم الناس بعضهم البعض عندما يتحدثون عن الابتكار. السبب الرئيسي لهذا الالتباس هو أن هناك ثلاثة أنواع مختلفة من الابتكار . لتوضيح أي مناقشة ، من الأساسي تحديد نوع الابتكار الذي نتحدث عنه. النوع الأول من الابتكار يهدف إلى تحسين الكفاءة التشغيلية
- عندما تقوم أمازون بأتمتة إدارة مستودعاتها باستخدام الروبوتات ، فإنها تكون مبتكرة للغاية ، لكنها لا تغير نموذج أعمال التجارة الإلكترونية في أمازون. كما أنها لا تولد إيرادات إضافية. ولكنه يجعل أحد الأنشطة الرئيسية الضرورية لتشغيل نموذج العمل هذا أكثر كفاءة. النوع الثاني من الابتكار هو الابتكار المستدام (التدريجي ، المجاور). الفكرة هنا هي إضافة عروض قيمة جديدة إلى نموذج أعمال قائم
- عندما تضيف أمازون الكتب الإلكترونية وأجهزة القراءة الإلكترونية (Kindle) إلى موقع التجارة الإلكترونية الخاص بها ، فإن عروض القيمة الجديدة هذه تخلق إيرادات إضافية. لكننا ما زلنا قريبين جدًا من الأعمال الأساسية لشركة أمازون.
النوع الثالث هو الابتكار التحويلي (التخريبي)
عندما تعيد Amazon استخدام خبرتها في مجال تكنولوجيا المعلومات والتكنولوجيا لإنشاء Amazon Web Services ، فإننا في قلب الابتكار التحويلي. عرض قيمة جديد لشريحة عملاء جديدة يؤدي إلى نموذج عمل جديد موجود جنبًا إلى جنب مع نموذج أعمال التجارة الإلكترونية. معظم عملائنا لا يبتكرون مثل أمازون. لديهم محفظة ابتكارات موجهة بشكل كبير نحو ابتكار الكفاءة ، مع نسبة منخفضة من مشاريع الابتكار المستدامة ، وعدد قليل من مشاريع الابتكار التحويلية النادرة. ومع ذلك ، فإن هذا النوع من الابتكار هو الذي ينتج أعلى قيمة طويلة الأجل ويخلق الحماية من الاضطراب. يتمثل أحد أهدافنا مع شركة Invincible Company في مساعدة الشركات على إعادة التوازن إلى محفظة الاستكشاف الخاصة بها نحو المزيد من الابتكارات التحويلية.
الفكرة الأساسية رقم 3
يتطلب المزيد من الابتكار التحويلي حجمًا أكبر
في الابتكار التحويلي ، تختلف قواعد اللعبة: الابتكار التحويلي هو لعبة ضخمة . في رأس المال الاستثماري ، يدرك المستثمرون أنه من المستحيل التنبؤ مسبقًا بالشركات الناشئة التي ستصبح نجاحات الغد. لتعظيم فرص الاستثمار في النجاحات المستقبلية ، يستثمر أصحاب رؤوس الأموال في عدد كبير من المشاريع ، ويقبلون خسارة استثماراتهم في الغالبية العظمى من الحالات. وفقًا لدراسة أجرتها شركة Correlation Ventures حول توزيع عائد أموالها بين عامي 2004 و 2013 ، فإن استثمارًا واحدًا فقط من أصل 250 يؤدي إلى نجاح حقيقي ، بداية الابتكار: 3 أفكار لفتح عقول القادة مع عائد يزيد عن 50 ضعفًا. لا يوجد سبب منطقي وإحصائي للاعتقاد بأن قادة الأعمال يمكنهم التغلب على صناعة رأس المال الاستثماري. وبالتالي ، فإن معدل النجاح الذي يمكن أن يتوقعه القادة من الابتكار التحويلي سيكون مماثلاً أو حتى أقل من ذلك.
- في كثير من الأحيان ، تستثمر الشركات في فكرة واحدة أو فكرتين أو ثلاث أفكار. ستحصل هذه المشاريع الكبيرة على دعم مالي وقيادي كبير
- تصبح الشركة مستثمرة فيها لدرجة أنه يكاد يكون من المستحيل إيقافها أو تغيير المسار ، حتى عندما تشير جميع الإشارات إلى كارثة مالية في المستقبل. لتطوير المرونة ، يجب أن تكون المنظمة مستعدة لإدارة محفظة بها عدد كبير من الأفكار والمشاريع وقبول معدلات “الفشل” العالية.
- يحتاج القادة إلى الشعور بالارتياح تجاه “قتل” الغالبية العظمى من المشاريع على طول الطريق. إن “قتل” مشروع ليس أمرًا طبيعيًا بالنسبة لمعظم المديرين التنفيذيين في الشركات الكبيرة
- الذين يتعاملون مع هذه الأنواع من القرارات بردود أفعال عالم الاستغلال. ولكنه تحول ضروري للسماح لمحفظة الابتكار بتحقيق نتائج أفضل بكثير.
في الختام ، فيما يلي الأفكار الأساسية الثلاثة التي يحتاج القادة إلى ابتكار أفكارهم الخاصة لإطلاق إمكانات الابتكار التحويلية لمنظماتهم:
- الاستكشاف يختلف اختلافًا جوهريًا عن الاستغلال ،
- هناك أنواع مختلفة من الابتكار: الكفاءة والاستدامة والتحويل ،
- لتحقيق المزيد من الابتكارات التحويلية ، تحتاج إلى زيادة حجم محفظة الابتكار الخاصة بك.
