نصائح استراتيجية الشركات الصغيرة والمتوسطة من قادة الأعمال إنهم ينفذون الإستراتيجية يومًا بعد يوم للشركات الكبيرة الحجم عبر القطاعات والأحجام والمناطق الجغرافية – ولكن ماذا يقول هؤلاء المحترفون هو نصيحتهم الإستراتيجية الجيدة؟ هيا نكتشف…
تابعني
قائمة المحتوى
نصائح الإستراتيجية
بمجرد تحديد أهدافك واستراتيجيتك ، حافظ على تركيزك وكن شجاعًا وتحقق مرة أخرى من كل قرار لترى أنه يلبي أهدافك
ريتشارد ياروود ، المدير التنفيذي السابق لشركة Media Business Insight ، المملكة المتحدة
كن واضحًا بشأن قيمك الأساسية. حدد الخطوط الحمراء التي لن تتجاوزها أبدًا في أفعالك. سيساعد ذلك في تشكيل المعايير التي ستستخدمها لتحديد أولويات الإجراءات وتحديد الإستراتيجية التي تضعها.
الدكتور كارلوس سابا ، مؤسس مدرسة هابي ستارت أب ، المملكة المتحدة
- تعامل مع التخطيط الاستراتيجي كأداة لتنظيم النمو وتركيزه ،
- وليس كعمل شاق مطلوب كعنصر في قائمة التحقق سواء من خلال العادة أو من قبل مجلس إدارة الشركة.
- الشركات التي ليس لديها خطة ذات صلة حاليًا تفقد القارب وقد تجد نفسها تخسر أمام المنافسين الذين لا يعرفون حتى المخارج ،
- أو تقادم منتجاتهم دون تجديد تنافسي ،
أور مع مشاكل التدفق النقدي التي لم تكن متوقعة أبدًا حتى فوات الأوان. - لا يبدو لي أن أيًا من هذه النتائج يستحق تجاهل الأداة والعملية المؤدية إلى خطة إستراتيجية مناسبة وفعالة.
نصائح استراتيجية الشركات الصغيرة والمتوسطة من قادة الأعمال
ديف بيركوس ، مستثمر ، الولايات المتحدة الأمريكية
اعمل دائمًا وفقًا لخطة ذات نتائج وأهداف واضحة ونموذج عمل يؤمن به الفريق ويلهمه لتقديمه. ومع ذلك ، لا تكن مدينًا للخطة بصرامة … كن مستعدًا للتكيف ، وإذا لزم الأمر ، وكن مرنًا.
بن ألين ، الرئيس التنفيذي لمجموعة مارك ألين ، المملكة المتحدة
يعد فهم احتياجات عميلك والسوق الذي تعمل فيه أمرًا حيويًا عند تطوير استراتيجية شركتك. فقط من خلال التفاعل مع المستخدمين الحقيقيين والمحتملين يمكنك تكوين صورة كاملة للمشاكل التي يجب حلها ، وبالتالي أين تركز جهودك.
هانا شابلن ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Receptive ، المملكة المتحدة
الاستراتيجيات يمكن وينبغي أن تتغير. أو “لا توجد خطة تنجو من أول اتصال بالعدو” – كن منفتحًا بشأن استراتيجية التمحور إذا وعندما يصبح من الواضح أن الاستراتيجية يجب أن تغير
ديفيد جريفيث ، مدير المنتجات في Facebook ، المملكة المتحدة
لديك رؤية واضحة وتوصيلها. استخدم البيانات ولكن وازنها مع الشعور الغريزي.
كريس آدامز ، رئيس قسم التكنولوجيا في Madgex ، الولايات المتحدة الأمريكية
تكوين شراكات استراتيجية. في هذه الأيام ، يبدو أن هذه هي الطريقة التي تعمل بها الشركات الصغيرة والمتوسطة بشكل جيد ، فهي تعمل مع مؤسسات ذات حجم وثقافة تنظيمية مماثلة.
ميليسا بريزلاك ، مديرة الخدمات اللوجستية في شركة Metro Inc ، كندا
بينما أعتبر نفسي مفكرًا استراتيجيًا ومؤمنًا بالاستراتيجية ، أعتقد حقًا أن الأمر يتعلق بامتلاك الموهبة المناسبة
والثقافة الصحيحة لتنفيذ الإستراتيجية. يجب أن يكون لديك لاعبون من الدرجة الأولى في فريقك على استعداد لفعل
كل ما يتطلبه الأمر لتنفيذ استراتيجية ولا يمكنك أن تخاف من الفشل. تحتاج ثقافتك إلى دعم المخاطرة وتمكين
الناس من اتخاذ القرارات. استراتيجية بدون موهبة وثقافة صحيحة لتنفيذها هي مجرد حلم.
ديفيد ليسكوسكي ، رئيس NAPCO Media ، الولايات المتحدة الأمريكية
حدد ما تريده من العمل بخلاف المال. ما هي رؤيتك للعمل الذي تريد القيام به والتأثير الذي تريد إحداثه؟
الدكتور كارلوس سابا ، مؤسس مدرسة هابي ستارت أب ، المملكة المتحدة
استمر في التركيز على منتجك / خدمتك الأساسية وابتكار وتأكد من أن تجربة العملاء هي أفضل ما يمكن تحقيقه.
جون مالوت ، المدير التجاري لمجموعة GTI ، المملكة المتحدة
استمتع بنفسك واستمر في التركيز على الأشياء المهمة حقًا في الحياة! نقدر الرحلة.
جوناثان بوتس ، الرئيس التنفيذي لشركة Bookwhen ، المملكة المتحدة
يعد استخدام الأشخاص طريقة فعالة للغاية لضمان تصميم رسائل المبيعات والتسويق الخاصة بك
للجمهور المناسب الذي سيشتري منتجك في النهاية. يجب أن تكون محورية في إستراتيجيتك وثقافتك
حتى يتماشى الجميع ويفهم من هم عملاؤك المثاليون.
Al Digby ، مدير تطوير الأعمال في Informer ، المملكة المتحدة
اختر مكانًا مناسبًا ، واستمع إلى عملائك ، وقم بإثباته وابحث عن التوسع من هناك. من الأفضل بناء سمعة قوية وولاء للعلامة التجارية في منطقة واحدة والنمو من هناك.
دوج مونرو ، مؤسس Adzuna ، المملكة المتحدة
إذا كنت لا تعرف ما الذي تهدف إليه ، فكيف يمكنك قياسه ، وكيف يمكنك إدارته ، وكيف تعرف كيف يبدو النجاح؟ تعد الإستراتيجية وتخطيط الأعمال عاملين أساسيين بالنسبة لنا في تحقيق النجاح لعملائنا ، وقياس إنجازاتنا وإظهار مساهمتنا لضمان تحقيق أهدافهم التنظيمية.
جوانا مارش ، مديرة النشر في Redactive ، المملكة المتحدة
- الإستراتيجية الجيدة ليست شيئًا بدون تنفيذ لا تشوبه شائبة والتنفيذ هو الجزء الصعب.
- لا يمكنني إحصاء عدد المرات التي سمعت فيها زملائي يقولون “لقد حاولنا ذلك ولكنه لم ينجح”.
- كان هذا بسبب أن الاستراتيجية كانت خاطئة أو لأن التنفيذ كان دون المستوى الأمثل
ديفيد جريفيث ، مدير المنتجات في Facebook ، المملكة المتحدة
يختلف كل عمل عن الآخر ، وللتكيف ، يجب أن تكون مرنًا وأن لا تكون مدينًا “لأساطير العمل” الخاصة بالصيغة المثالية للانطلاق منها بخطة صارمة لمدة ثلاث سنوات يجب اتباعها. من الأفضل بكثير أن تواجه حقيقة أنه لن يكون هناك
على الأرجح نقطة انعطاف ، ولكن إذا وضعت الخدمة أولاً ولديك أهداف دقيقة واقعية ،
فسيكون لديك أساس جيد للنمو.
جيم تيرنر ، الرئيس التنفيذي لميزان حرارة العملاء ، المملكة المتحدة
- أولاً ،
وضع خطة عمل ومالية طموحة بشكل واقعي مع مجلس الإدارة. - ثانيًا ،
أود أن أقول إنه يجب وضع تدابير غير مالية رئيسية لاستهداف مجالات العمل ضدها وتقييم الآثار المترتبة على عدم الوفاء بها. - أخيرًا ،
أنشئ حوارًا وثيقًا بشكل بناء بين الفريق والأعمال –
التواصل –
في القيادة نحو هذه الأهداف.
