قلعة روجر ، فد في مركز إف دي روجر كاسل هو مدير مالي ذو خبرة عالية وله سجل حافل في تنمية عدد من الشركات والعلامات التجارية التكنولوجية المهمة – سافيز ، ياهو ، راديانز – بعضها حتى مخارج كبيرة. يعمل الآن في مركز FD الذي يعمل عبر عدد من الشركات الصغيرة والمتوسطة ومتوسطة السوق في عدد من قطاعات المملكة المتحدة. يقدم المشورة المالية والاستراتيجية ، إلى جانب التوجيه إلى مجالس الإدارة والفرق المالية لهذه الشركات من أجل تحسين نموها ونجاحها. جلسنا مع روجر لنتحدث عن الإستراتيجية وما يراه في الشركات الصغيرة والمتوسطة
قائمة المحتوى
تابعني
مرحبا روجر! لديك الكثير من الأفكار حول الشركات الصغيرة ، ما هو الوضع الحالي للتخطيط الاستراتيجي عبر الشركات الصغيرة والمتوسطة برأيك؟ شبه معدوم. بالنسبة للشركات التي أعمل معها ، فإن لديها ميزانية لمدة عام واحد فقط في أحسن الأحوال. إنها طموحة للنمو ولكنها ليست محددة كمياً ومستهدفة وتبلغ والإبلاغ عنها في جميع أنحاء الأعمال. وبعبارة أخرى ، فإن تحول الأعمال ، والمنتجات الجديدة ، والعملاء ، قلعة روجر ، فد في مركز إف دي والمناطق الجغرافية ، والعمودات ، وما إلى ذلك ، ليس مدفوعًا حقًا. يتماشى هذا مع الإحصاء القائل بأن شركة واحدة فقط من بين كل 20 شركة صغيرة ومتوسطة لديها استراتيجية. نظرًا لأنه مهم جدًا ، لماذا تعتقد أن العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة ليس لديها استراتيجية؟
المشاكل العامة أو الشائعة هي قلة الوقت والمعرفة
ونقص الأدوات المناسبة لهم لاستخدامها بعد برنامج Excel. إنهم مستهلكون في العمليات اليومية / الأهداف قصيرة المدى ولا يوضحون حقًا ما هو النجاح – أعتقد أن الرؤية – ويدفعون نحو هذا النجاح. لا أرى الكثير على الإطلاق في طريقة تخطيط واستراتيجية الأعمال الموثقة. أخشى أن يكون التشويش في كثير من الأحيان هو ترتيب الأشياء ويمكن ، في رأيي ، إجراء الكثير من التحسينات. لأولئك الذين لا يفعلون ، ما هي الفوائد الرئيسية للتخطيط الاستراتيجي في رأيك؟ إنشاء رؤية للشركة بأكملها بحيث يكون لدى جميع الموظفين صورة واضحة للنجاح ، وكيف يبدو ، وكيف يساهمون ودورهم في هذا النجاح وكيف يمكن أن يفيدهم!
ما هي الاختلافات التي تلاحظها عند مقارنة الشركات الصغيرة والمتوسطة باستراتيجية وبدون استراتيجية؟
أود أن أقول إنهم متقبلون وممتنون للغاية لوضع خطة ، مع أهداف مؤشرات أداء رئيسية غير مالية تهدف إليها ، وخط أنابيب مبيعات ، ومواقع جديدة متراكمة ، وطرح منتج جديد مثير ، وما إلى ذلك. مرفق التقييم ، فهم متحمسون حقًا للسعي لتحقيق هذا النجاح والاستمتاع بتجاوز المعالم وتحقيق النتائج. بالطبع يستمتع الناس بذلك حقًا وأنا أستمتع برؤيته أيضًا.
بمجرد وضع الإستراتيجية ، كم مرة تقترح على الشركات الصغيرة والمتوسطة مراجعتها؟
سنويًا على الأقل ، مع عملية إعادة البث ربع السنوية. الممارسة الجيدة هي تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية التي يتم الإبلاغ عنها شهريًا للعلامات المبكرة للفشل وإجراءات الإدارة التصحيحية ، قلعة روجر ، فد في مركز إف دي أو بشكل أكثر إيجابية للأداء المتفوق الذي يمكن الاستفادة منه بشكل أكبر.
بالنظر إلى المستقبل ، إذا كان بإمكانك إدراج أهم ثلاث توصيات لقادة الشركات الصغيرة والمتوسطة ، فماذا ستكون؟
أولاً ، وضع خطة عمل ومالية طموحة بشكل واقعي مع مجلس الإدارة. قلعة روجر ، فد في مركز إف دي ثانيًا ، أود أن أقول إنه يجب وضع تدابير غير مالية رئيسية لاستهداف مجالات العمل ضدها وتقييم الآثار المترتبة على عدم الوفاء بها. أخيرًا ، أنشئ حوارًا وثيقًا بشكل بناء بين الفريق والأعمال – التواصل – في القيادة نحو هذه الأهداف.
