رينيه مولينار ، محاضر أول في الإستراتيجية .رينيه مولينار محاضر أول في جامعة ساسكس ، الرئيس المالي في Crunch ، ولديه خبرة واسعة في التسويق والاستراتيجية والأعمال. رينيه مرتبط بالعديد من الشركات ، لذلك اعتقدنا أننا سنأخذ في الاعتبار بعض القضايا المتعلقة بالتخطيط الاستراتيجي للشركات الصغيرة والمتوسطة .
قائمة المحتوى
تابعني
مرحبًا رينيه! ما هي الحالة الراهنة للتخطيط الاستراتيجي عبر الشركات الصغيرة والمتوسطة برأيك؟
للأسف ، أعتقد أن التخطيط الاستراتيجي ليس على رأس جدول أعمال العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة ، وربما أكثر مع الشركات الأصغر من المؤسسات المتوسطة الحجم. كي لا نقول أنه لم يتم النظر في الأمر ولكن العملية غالبًا ما تكون غير مكتملة و / أو أصحاب المصلحة لا يشاركون بشكل كامل في العملية و / أو لم يتم التواصل معهم بشكل جيد و / أو لم يتم تنفيذها بشكل جيد.
لماذا تعتقد أن الكثير من الشركات الصغيرة والمتوسطة “ليس لديها استراتيجية”؟
بالنسبة للمؤسسات الصغيرة ، غالبًا ما يكون هناك نقص في الخبرة حول طاولة مجلس الإدارة وبالنسبة للمؤسسات متوسطة الحجم ، فعادةً ما يكون ذلك بسبب أن العمل يسير على ما يرام ، ولكن عندما تكون هناك تغييرات تحدث ، على سبيل المثال ، سلوك العملاء أو السلوك التنافسي فهي غير متوقعة ومن ثم لا توجد خطة للتعامل مع مثل هذه التغييرات.
ما الذي تلاحظه كمقاربات مختلفة للاستراتيجية مع نمو الأعمال التجارية؟
غالبًا ما يكون التركيز الداخلي أكثر من اللازم ولا يأخذ في الاعتبار بشكل كاف التغيرات الخارجية والفرص الناشئة.
هل لديك أي نصائح لإشراك الموظفين فيما يتعلق بالاستراتيجية؟
أشركهم من البداية. ولكن ليس فقط الموظفين ولكن أيضًا المساهمين والشركاء الاستراتيجيين وربما حتى بعض الموردين الرئيسيين.
ما هي الفوائد الرئيسية للتخطيط الاستراتيجي؟
أكبر فائدة هي أن اتخاذ القرار اليومي يتم ضمن اتجاه استراتيجي متفق عليه.
ما هي الاختلافات التي تلاحظها عند مقارنة الشركات الصغيرة والمتوسطة باستراتيجية وبدون استراتيجية؟
غالبًا ما يكونون أكثر ربحية لفترة أطول ويكونون قادرين على التعامل بشكل أفضل مع المواقف غير المتوقعة.رينيه مولينار ، محاضر أول في الإستراتيجية.
بمجرد وضع الإستراتيجية ، كم مرة تقترح على الشركات الصغيرة والمتوسطة مراجعتها؟
تحتاج عناصر الإستراتيجية إلى المراجعة والتحديث ربما أسبوعياً ولكن الاستراتيجية بأكملها تحتاج إلى المراجعة شهرياً على الأقل. من الواضح أن تنفيذها مهمة يومية ويجب تتبعها وفقًا للأهداف المحددة.رينيه مولينار ، محاضر أول في الإستراتيجية.
ما هي نصيحتك الإستراتيجية الوحيدة للشركات الصغيرة والمتوسطة؟
تطوير الإستراتيجية هو عملية ديناميكية ومتطورة باستمرار للتحليل والتنفيذ والمراجعة.رينيه مولينار ، محاضر أول في الإستراتيجية.
