إستراتيجيات عمل ريادة المنتج

إستراتيجيات عمل ريادة المنتج تتمثل إحدى التحديات المتعلقة بالاستراتيجيات في اللغة الأكاديمية المستخدمة أحيانًا لشرح طرق تحقيق النجاح داخل السوق. في هذه المقالة سنلقي نظرة على بعض استراتيجيات العمل الشائعة التي تركز على منتجك أو خدمتك وسنصف كل منها بإيجاز.بشكل عام ، تتطلب هذه الاستراتيجيات الاستثمار للحفاظ عليها ، لأنها تعتمد على أن تكون متقدمًا على منافسيك. لهما أسماء متشابهة لكنهما نهجان مختلفان ، لذلك دعونا نلقي نظرة بمزيد من التفصيل

تابعني

خطة التمييز

1. التمايز كإستراتيجية هو المكان الذي تركز فيه على جعل منتجاتك أو خدماتك متميزة عن المنتجات
2. أو الخدمات المنافسة من خلال إضافة قيمة مدركة عالية.
3. يمكن القيام بذلك من خلال التركيز على الابتكار لإنشاء ميزات فريدة للمنتج
4. أو عن طريق إنشاء عروض جديدة تمامًا.في هذه الإستراتيجية ،
5. ربما لا تزال تقدم سعرًا منخفضًا أو تقوض منافسًا ،
6. لكنك ستفعل ذلك جنبًا إلى جنب مع تطوير قيمة مضافة فريدة.

التمايز جيدة من أجل:

• عندما يكون لديك فريق ابتكار قوي
• عندما تحتفظ بميزات مختلفة لمنتجك أو خدمتك
• عندما يتم تحسين قيمة المنتج أو الخدمة بشكل كبير من خلال الميزات الجديدة الخاصة بك

التمايز سيئة لـ:

1. المنتجات أو الخدمات التي تشبه المنافسة
2. العلامات التجارية التي يُنظر إليها على أنها منخفضة القيمة أو الجودة
3. الأعمال ذات هوامش منخفضة إستراتيجيات عمل ريادة المنتج

المركزة

• تميل هذه الاستراتيجيات إلى إرباك بعض الشيء في تسميتها ،
• لكن ابق معنا! التمايز المركّز هو نفسه التمايز ،
• لكنك تفعله أيضًا بسعر مرتفع في السوق.عندما يتم تنفيذ هذه الاستراتيجية بشكل جيد
• ، فإنها تؤدي إلى أرباح عالية ولكن من الصعب الحفاظ عليها ،
• حيث يبدأ المنافسون ومنتجات “أنا أيضًا” في الظهور بسعر أرخص.

التمايز المركزة مفيدة لـ:

• حيث تتمتع العلامة التجارية بتصور عالي الجودة
• حيث فرق الابتكار قوية إستراتيجيات عمل ريادة المنتج
• حيث تكون ميزات المنتج الأساسية متقدمة باستمرار على المنافسة

التمايز المركزة سيئة لـ:

1. الشركات التي لا تركز على تجربة العملاء
2. أعمال ذات هامش ربح منخفض
3. الأسواق المتراجعة

استراتيجية التركيز على التمايز

اسم آخر مشابه للارتباك ، نعلم! هذه الاستراتيجية لها جانبان. الأول هو التمايز ، وهو مطابق لاستراتيجية التمايز ، من حيث أنك تتطلع إلى التميز عن الآخرين بميزات أو منتجات أو خدمات محددة.الجزء الثاني هو التركيز ، الذي يسلط الضوء على أنك تستهدف سوقًا متخصصًا للغاية. أنت تتطلع إلى أن تصبح رائدًا في سوق متخصص معين عبر وسائل التمايز.

على التمايز جيدة من أجل:

• الشركات المتخصصة أو المتخصصة
• حيث تركز الأعمال على فهم العملاء
• حيث يحاول المنافسون الاختصاصيون الدخول إلى السوق الخاص بك

التركيز التمايز سيئة بالنسبة لـ:

1. الأسواق الصغيرة جدًا
2. أسواق تنافسية للغاية
3. الأعمال التي لا تستطيع الابتكار

القيادة التفاضلية

أخيرًا تأتي قيادة التمايز. هذا مشابه للتركيز على التمايز ، ولكن هذا هو المكان الذي تستهدف فيه الشركة سوقًا أو صناعة كبيرة. من المحتمل أن تكون الإستراتيجية الأكثر تكلفة وصعوبة الحفاظ عليها. إستراتيجيات عمل ريادة المنتج

جيدة من أجل:

• شركة لديها منتج أو خدمة لها جاذبية سوقية واسعة
• نضوج الأسواق أو الصناعات حيث قد يحدث بعض الاندماج
• الشركات التي يمكنها الاستثمار في الابتكار

سيئة لـ:

• الأسواق المتخصصة حيث المنتجات ليست متخصصة بما فيه الكفاية
• الأسواق المتراجعة

ملخص

يوجد عدد قليل هنا بأسماء متشابهة ، لذلك دعونا نحصل على ملخص سريع لورقة الغش …

1. إستراتيجية التمايز إستراتيجية
   يمكنك من خلالها تمييز نفسك في الميزات أو المنتجات أو الخدمات.
2. إستراتيجية التمايز المركزة
   : إستراتيجية يمكنك من خلالها تمييز نفسك في الميزات أو المنتجات أو الخدمات وتنوي الحصول على سعر مرتفع.
3. إستراتيجية التركيز على التمايز
   : إستراتيجية تقوم فيها بتمييز نفسك في الميزات أو المنتجات أو الخدمات وتستهدف سوقًا متخصصة للغاية.
4. إستراتيجية قيادة التمايز
   : إستراتيجية تقوم فيها بتمييز نفسك في الميزات أو المنتجات أو الخدمات وتستهدف سوقًا واسعًا.شارك: