برامج ابتكار الشركات الأكثر شيوعًا كيفية تحويل مسرح الابتكار إلى نتائج ابتكار غالبًا ما يسألنا كبار القادة ومديرو الابتكار “كيف أعرف ما إذا كانت برامج الابتكار لدينا ناجحة؟”. بمعنى آخر: كيف نعرف ما إذا كانت هذه البرامج ستؤدي إلى نمو طويل الأمد لشركتنا؟ بينما قد يغري المرء بالإجابة على مثل هذا السؤال من خلال النظر ببساطة في عدد الأفكار التجارية الجديدة التي تولدها برامج الابتكار الخاصة بهم ، فإننا نعتقد أنه لا يمكن الإجابة على هذا السؤال إلا من خلال النظر في مجمل النظام البيئي للابتكار للشركة.

تابعني

بدلاً من النظر إلى البرامج الفردية ونتائجها ، من المهم أن نرى كيف تتناسب هذه البرامج مع المنظمة الأوسع ، وكيف تتوج جهودهم في بناء نظام إيكولوجي للابتكار يمكن أن يخلق فرص نمو جديدة بشكل متكرر. بينما قد يبدو أن الهدف من برامج الابتكار هو إنشاء بعض الأفكار الناجحة ، فإننا نعتقد أن هدفها يجب أن يكون خلق قيمة للمؤسسة باستمرار وبشكل متكرر ، مع تحسين ثقافة الشركة. غالبًا ما يكون لدى العديد من الشركات قدر كبير من الحماس عندما يتعلق الأمر بتوليد أفكار جديدة – من خلال سباقات السرعة أو الهاكاثون – ولكن هذه الأفكار تجد نفسها لاحقًا “بلا مأوى” لأنها لم تتحول بعد ذلك إلى نماذج أعمال جاهزة للنطاق ، ولم يتم الاستفادة منها أبدًا. أي شيء يخلق قيمة حقيقية للمؤسسة. هذا ما نشير إليهم سرح الابتكار – تشغيل برامج الابتكار التي تبدو جيدة على الورق ولكنها لا تخلق أي قيمة حقيقية طويلة الأجل للشركة. 

برامج الابتكار الأكثر شيوعًا التي نراها: 

برامج ريادة الأعمال الداخلية 

تدفع هذه البرامج الابتكار من خلال الاستثمار في أفكار الموظفين بعدة طرق. ومن الأمثلة الشائعة برنامج Adobe’s Kickbox الذي أعطى الموظفين صندوقًا أحمر به أدوات للعمل على أفكارهم وبطاقة خصم مسبقة الدفع بقيمة 1000 درهم. مثال آخر هو Bayer Catalyst Fund حيث يقوم الموظفون ببناء فرق الابتكار الخاصة بهم والحصول على الوقت والموارد لاختبار أفكار أعمالهم . 

معمل الابتكار 

في حين أن برامج ريادة الأعمال الداخلية يمكن أن تحدث بطريقة منتشرة داخل الشركة ، فإن بعض الشركات تخلق مساحة مادية تضم الابتكار من خلال توفير التمويل والدعم والتدريب للفرق. برامج ابتكار الشركات الأكثر شيوعًا كيفية تحويل مسرح الابتكار إلى نتائج ابتكار ومن الأمثلة على ذلك مركز Kohl’s Innovation الذي تبلغ مساحته 369000 قدم مربع حيث تعمل الفرق على ابتكار مستقبل البيع بالتجزئة. 

المعجل الداخلي 

هذه مساحة مادية مثل مختبر الابتكار ، باستثناء أن الشركة تدعو الشركات الناشئة الخارجية للحضور والعمل أثناء تواجدها فعليًا في المبنى. ومن الأمثلة على ذلك شركة Airbus Biz Labs التي ساهمت في تسريع أكثر من 90 شركة ناشئة في صناعة الطيران منذ عام 2015. يمكن أن تكون هذه الأمثلة برامج ابتكارية جديرة بالاهتمام لدمجها في مؤسستك ، ولكن من المفيد أن تتذكر أن هذه البرامج هي أدوات ، ولكنها ليست “تنتهي” في حد ذاتها. يجب أن تكون جزءًا من نظامك البيئي حيث تسعى إلى بناء عملية قابلة للتكرار ومستدامة لتوليد نمو جديد مرارًا وتكرارًا. لتوضيح هذا المفهوم ، أنشأنا خريطة النظام البيئي لمساعدة المنظمات على تقييم برامج الابتكار الحالية بطريقة بسيطة ومرئية. في تجربتنا ، هناك هدفان رئيسيان لبرامج الابتكار: 

1. خلق القيمة: أولئك الذين يساعدون المنظمة على خلق القيمة من خلال توليد الإيرادات / الربح 
2. تغيير الثقافة: أولئك الذين يغيرون ثقافة المنظمة للسماح لها بالابتكار 

فكر على سبيل المثال في برنامج ريادة الأعمال الداخلية الذي يدير 200 فريق من خلال برنامجه سنويًا. بأي معيار ، سيعتبر ذلك برنامجًا ناجحًا. لكن يبقى السؤال ، ماذا يحدث بعد المسرع؟ كيف تعرف الأفكار التي يجب تمويلها أو قطعها؟ هل ستحصل الأفكار الفائزة على تمويل متابع ، كيف ستساعدهم على التوسع؟

تخيل الآن أنك قمت أيضًا بتضمين برنامج تدريبي للتدريب

• على الابتكار في القيادة لمساعدة قادتك على فهم أساسيات الابتكار. سيتعلمون كيفية تقليل المخاطر وعدم اليقين في أفكار العمل الجديدة ، وكذلك كيفية عمل عملية الاختبار والتكرار. سيخرجون من فهم المعسكر التدريبي أنهم كقادة لا يمكنهم اختيار الفكرة الفائزة ، لكن يمكنهم تشجيع عملية ونظام يمكّن الدليل من التحدث عن نفسه
• لا ينتج عن المعسكر التدريبي للابتكار القيادي في حد ذاته أي ناتج مالي للمؤسسة ، ومع ذلك يمكن أن يكون له تأثير ثقافي كبير داخل المنظمة ، وهذا هو السبب في أننا نضعه في الزاوية اليمنى السفلية. إذا كان لدى القادة فهم أفضل لعملية الابتكار
• فيمكنهم تمكين البرامج الأخرى بشكل أفضل من خلال التأكد من أن لديها العملية الصحيحة في المكان والموارد الكافية. على سبيل المثال ، عند العمل مع فرق الابتكار ، يتمثل أحد أكبر التحديات في عدم قدرة أعضاء الفريق على تخصيص وقت كافٍ من جدول عملهم المزدحم لاختبار فكرتهم وتكرارها. إذا فهمت القيادة مدى أهمية ذلك
• فيمكنها إعادة هيكلة برنامج ريادة الأعمال الداخلية بحيث يمكن لأي أعضاء فريق يعملون على فكرتهم لفترة زمنية محددة تكريس أنفسهم بالكامل لاختبار فكرة أعمالهم.  حوّل تفكيرك بعيدًا عن “ما البرنامج الجديد اللامع الذي يجب أن نطبقه؟” نحو فهم كيف تتوج برامج الابتكار هذه في بناء عملية مستدامة وقابلة للتكرار
• وهي جزء لا يتجزأ من مؤسستك. هذا الفهم للابتكار كنظام بيئي سيعد مؤسستك لنتائج ابتكار مستدامة ويمكن التنبؤ بها.