احسب مقاييس مخاطر الابتكار باستخدام ورقة تتبع

مقاييس الابتكار: صنع القرار المستند إلى البيانات .في مقالنا السابق على المدونة ، ناقشنا الحاجة إلى مشاريع الاستكشاف لتتبع أربعة مؤشرات أداء رئيسية (KPIs): المخاطر وعدم اليقين ، والربحية المتوقعة ، والوقت المنقضي ، والتكلفة. في هذه المقالة ، سنقوم بالتركيز على حساب المخاطر وعدم اليقين على مستوى الفرضية لمساعدتك على اتخاذ قرارات متأثرة بالبيانات لإبلاغ فكرة عملك التالية. من خلال تقسيم الفكرة إلى أجزاء أصغر ، يمكنك فهم المخاطر واختبارها على مستوى أكثر دقة. نسمي هذا الفرضيات التي تقوم عليها فكرتك. بمعنى آخر ، أهم الأشياء التي يجب أن تكون صحيحة حتى تنجح فكرتك. إذا لم يكن لديك دليل حديث لدعم أو دحض فرضية ، فأنت بحاجة إلى إجراء تجارب لجمع هذا الدليل. تتبع تقدمك باستخدام ورقة تتبع مقاييس الابتكار. فيما يلي شرح مفصل لكل حقل.

تابعني

افترض

سجل كل التجارب التي أجريتها إما لدعم أو دحض فرضية معينة. لكل تجربة ، يمكنك التقاط نوع التجربة ، وما قمت بقياسه ، ومعايير النجاح ، ومقدار الوقت الذي استغرقته كل تجربة ، وتكلفتها. اقرأ المزيد حول كيفية ملء بطاقة الاختبار . 

امتحان

سجل ما تعلمته من الأدلة لدعم أو دحض فرضية معينة. أنت على وجه التحديد تلتقط جميع الأدلة التي تم جمعها ، وعدد نقاط البيانات ، وقوة الدليل ، ومدى ثقتك في صحة أفكارك. اقرأ المزيد حول كيفية ملء بطاقة التعلم.  اعرف ما هي الرؤى التي كنت قادرًا على استخلاصها من الأدلة التي جمعتها؟ حدد ما إذا كان الدليل الذي تم جمعه من تجربتك قادرًا على ذلك 

• دعم الفرضية (√) 
• دحض فرضية (×)
• اكتساب رؤية جديدة (!)  
• غير واضح (؟)  

ما مدى ثقتك في قوة الأدلة التي جمعتها؟ يشير مستوى الثقة إلى مدى ثقتك في أن الدليل قوي بما يكفي لدعم البصيرة (0 = لست واثقًا على الإطلاق ، إلى 1 = واثق جدًا). كلما زادت التجارب التي أجريتها لنفس الفرضية ، زادت ثقتك في صحتها. هذا هو الحال بشكل خاص عندما تجري تجارب الحث على اتخاذ إجراء التي تنتج أدلة أقوى. مقاييس الابتكار: صنع القرار المستند إلى البيانات.

فعل 

بناءً على رؤيتك ومستوى ثقتك ، يمكنك اتخاذ قرار بشأن أحد الإجراءات الأربعة التي يجب اتخاذها: المثابرة: يحدث هذا عادةً عندما تكون قد جمعت أفكارًا لدعم فرضية وتشعر بالثقة إلى حد ما بشأن قوة الدليل.  اختبر مرة أخرى: هذا عندما تكون قد جمعت أفكارًا لدعم فرضية ولكنك لست واثقًا من قوة الدليل. إما لأن الاختبار الذي أجريته لديه دليل ضعيف إلى حد ما أو لأن الدليل من الاختبار كان ضعيفًا إلى حد ما. 

• المحور المحوري: يحدث هذا عادةً عندما تكون قد جمعت أدلة كافية لدحض فرضية معينة مرتبطة ببنية أساسية لنموذج عملك . على سبيل المثال ، شرائح العملاء أو الشركاء الرئيسيين أو القنوات. هذا يعني أخذ الأفكار التي اكتسبتها ، والعودة إلى لوحة الرسم وإعادة تصميم نموذج عملك وفقًا لذلك. مقاييس الابتكار: صنع القرار المستند إلى البيانات.
• Sh12: هذا ليس إجراءً يجب الاستخفاف به ، وهو شيء تفعله إذا كنت قد جمعت العديد من الأفكار التي دحضت فرضياتك باستمرار. خاصة الفرضيات التي تعتبر الأكثر أهمية لنجاح فكرة عملك. 
• تعرف على كيفية جعل البيانات تؤثر على القرارات للتخلص بشكل منهجي من مخاطر فكرة عملك في درسنا الافتراضي القادم لأفكار الأعمال التجريبية . انضم إلينا اليوم!