نظرية تحديد هدف لوك: كيفية تحديد أهداف عملك .يعد تحديد الأهداف جزءًا حيويًا من أي استراتيجية ، لذلك من المهم أن تضع بعض التفكير في الأهداف الاستراتيجية الموضوعة عبر الشركة. ما هي الأهداف التي تدعم أهدافك الإستراتيجية الرئيسية في النهاية؟ هناك الكثير من الأبحاث حول أفضل نهج لتحديد الهدف من أجل تحقيق نتائج رائعة للشركة والموظفين الفرديين. تحدد نظرية إعداد الهدف الخاصة بـ Locke خمسة عناصر يجب أن تكون في مكانها الصحيح لضمان دعمنا لتحقيق أفضل الأهداف المحددة.
قائمة المحتوى
تابعني
ما هي نظرية لوك لتحديد الهدف؟
نظرية لوك لتحديد الهدف هي الرابط بين خمسة مبادئ واضحة للأهداف والأداء مقابل ذلك الهدف. أظهر عمل لوك ، والبحث اللاحق الذي بُني عليه ، نتيجة أفضل للشركات والموظفين إذا التزمت الأهداف بالقواعد الخمس التالية:
- الوضوح
يجب أن تكون الأهداف واضحة ومحددة للجميع - يجب أن تكون أهداف التحدي
صعبة بما يكفي لتكون محفزة دون أن تكون غير واقعية - الالتزام
يجب أن يلتزم جميع الموظفين بتحقيق الهد
يجب مراعاة التعليقات على الأهداف - يجب أن تكون أهداف التعقيد
قابلة للتحقيق وليست ساحقة
نظرية لوك لتحديد الهدف: تحديد أهداف واضحة
من المهم أن يكون الهدف واضحًا حتى يعرف الجميع ما هو وكيف يتم قياسه ومتى يتم تحقيقه. إذا كنت غامضًا في هدفك ، فسيكون من الصعب الاتفاق على وقت تحقيق الهدف ولن يكون ذلك محفزًا لأي شخص .هناك بعض المبادئ التي يمكنك اتباعها لضمان وضوح الأهداف:
- للقياس ، حاول استخدام مقاييس مثل الأرقام أو القيم المنطقية أو النسب المئوية بدلاً من النص الغامض
- تأكد من كونك محددًا – ارجع إلى مبدأ SMART الخاص بإعداد الهدف
- إذا كنت تعمل في فريق ، فلا تخف من السؤال عما إذا كان الناس واضحين ، أو طرح الأسئلة إذا لم تكن كذلك
نظرية تحديد الهدف لوك: تحديد الأهداف الصعبة
تأكد من أن الأهداف قابلة للتحقيق ولكنها صعبة. سيضيف إلى الحافز ويخلق هذا الشعور الجيد عندما تصل إلى الأهداف التي حددتها! ضع في اعتبارك ما يلي لمساعدتك في الوصول إلى نقطة الهدف الصعبة:
- ما هو الهدف مقارنة بتقدمك الحالي أو السابق؟
- هل هذا واقعي؟ هل هو طموح بما فيه الكفاية؟
- ماذا ستكون المكافأة عندما يتم ضربها؟
- هل يمكنك إنشاء منافسة مفيدة بين الأعضاء أو الفرق؟
نظرية تحديد هدف لوك: تأمين الالتزام بالأهداف
هذا مهم جدًا ، كما لو لم يكن لديك التزام ، فمن المحتمل جدًا ألا تحقق إمكاناتك وتحقق أهدافك. يحتاج الفريق بأكمله إلى أن يكون مشتركًا مع الهدف ، لذلك هناك بعض المبادئ الأساسية التي يجب مراعاتها:
- اشرح سبب أهمية هذا الهدف
- تأكد من أن الجميع يعتقد أنه من الممكن تحقيق الهدف
- قم بتضمين الفرق في تطوير الهدف ، اجعلهم يشعرون بأنهم المالكين
- تأكد من مشاركة الإستراتيجية الأوسع مع الفريق حتى يفهموا كيفية ملاءمتها للخطط الأكبر لنجاح الشركة
- أبلغ عن مكافأة الهدف الذي يتم إكماله
نظرية تحديد هدف لوك: الحصول على ردود الفعل على الأهداف
يمس هذا المبدأ مبادئ الالتزام والتحدي في إنشاء الهدف ، حيث تحتاج إلى الاستماع إلى التعليقات والتخطيط لأهدافك وفقًا لذلك. سيعطيك هذا نظرة ثاقبة حول الرفاهية الحالية لفريقك ، ورؤيتهم للنجاح المستقبلي ، وسيجعلهم يشعرون بأنهم مشمولين. ضع في اعتبارك ما يلي:
- قم بتضمين الوقت في خططك للعمل من خلال الأهداف مع فريقك
- راجع تقدمك السابق واطلب ملاحظاتهم
- احصل على التعليقات بطريقة منظمة باستخدام أدوات أو برامج مألوفة
- إذا كان الهدف يحصل على استجابة سيئة ، ففكر في تقسيمه إلى أهداف أصغر
نظرية تحديد هدف لوك: موازنة تعقيد المهام
تعد الصحة العقلية للموظفين ورفاهيتهم أمرًا مهمًا للغاية ، ولن تؤدي الأهداف الهائلة إلا إلى تقليل أدائك النهائي. احرص على مراعاة فريقك ومعالجته للأهداف المختلفة للحصول على أفضل نتيجة للجميع. ضع في اعتبارك ما يلي:
- تحتاج الأهداف إلى مقدار الوقت المناسب لضربها
- قسّم الأهداف الأكبر إلى أهداف أصغر وأكثر قابلية للإدارة
- لا ترهق شخصًا واحدًا بكل الأهداف
- تتبع من خلال تقارير التقدم واللحاق
- قم بتوفير المدربين أو الموجهين لفريقك
- اسألهم عن شعورهم حيال الأهداف والتقدم
ما هي مزايا نظرية تحديد الهدف الخاصة بلوك؟
هناك عدد من المزايا التي أثبتت جدواها لهذا النهج:
- يعني وضوح الهدف ارتباكًا أقل عند الحكم على الهدف
- زيادة الدافع للموظفين
- اقترح البحث نتائج محسنة إذا تم استخدام المبادئ
- تؤخذ رفاهية الموظف في الاعتبار
ما هي عيوب نظرية لوك لتحديد الهدف؟
هناك بعض المجالات التي يجب مراعاتها عند استخدام هذا الإطار:
- إذا كانت الأهداف عدوانية أو تعزز المنافسة الشديدة ،نظرية تحديد هدف لوك: كيفية تحديد أهداف عملك. فيمكن أن ينشأ سلوك سلبي
- التحفيز هش ، إذا كان موظف أو اثنان غير سعداء ويمكن أن يؤثر ذلك على الفريق
- يصعب تحديد بعض الأهداف ، مثل “تحسين العلامة التجارية لصاحب العمل”
- إذا كان هناك تعارض بين أهداف الإدارات وأهداف الشركة ، فقد يكون هناك احتكاك
من الذي اخترع نظرية لوك لتحديد الهدف؟
- إدوين أ.لوك هو لوك في إعداد هدف لوك ، نشر ورقة بعنوان نحو نظرية تحفيز المهام والحوافز في عام 1968 وتبعها بعقود من العمل والبحث في هذا المجال.
- تم استكمال عمله عندما بدأ الدكتور جاري لاثام البحث عن التطبيقات العملية للنظرية التي قدمها لوك.
- في أوائل التسعينيات ،نظرية تحديد هدف لوك: كيفية تحديد أهداف عملك. اجتمع لوك ولاثام لنشر نظرية تحديد الهدف وأداء المهام ، وهو كتاب وسع النظرية.
