قيادة إنشاء نظام إيكولوجي للابتكار ، أول 18 شهرًا في حين أن الوضع غير مؤكد ، فإن أهداف سيرجي واضحة. إنه بحاجة إلى توليد أفكار تحويلية تهدف إلى توسيع الوصول إلى الأدوية واللقاحات من إم إس دي في الأسواق الناشئة. لكن اللعبة لا تتعلق بتوليد الأفكار. يحتاج سيرجي إلى مساعدة فرق الابتكار على الانتقال من الأفكار إلى التجارب بسرعة ، وفي النهاية إطلاق نماذج أعمال تحويلية جديدة.
تابعني
- في فبراير 2020 ، طُلب من سيرجي زفيريف قيادة إطلاق استوديو الوصول إلى الابتكار في الأسواق الناشئة (EMIAS) ،
- وهو ذراع الابتكار الجديد لشركة MSD. يعد تصميم نظام إيكولوجي للابتكار من البداية مهمة شاقة في ظل الظروف العادية.
- في حالة سيرجي ، الأمر أكثر تعقيد من المعتاد. يقترب COVID 19 على قدم وساق ويعمل الجميع من المنزل.
قائمة المحتوى
في نفس الموقف ، ماذا ستفعل؟
كان لي شرف إجراء مقابلة مع سيرجي مع مضيف StratChat نيك هيموفيتش. دعونا نلقي نظرة على كيفية تعامل سيرجي مع هذا التحدي.
1. بناء فريق قوي
عرف سيرجي أنه سيحتاج إلى فريق من حوله. لذلك بدأ بتجنيد ستة أشخاص كانوا مكرسين بنسبة 100٪ لـ EMIAS.
2. جمع الأفكار التحويلية
ثم فتحت EMIAS البوابات على مصراعيها لأفكار تحويلية جديدة عبر منطقة الأسواق الناشئة ، وطلبت من جميع الموظفين المساهمة. لكي يتم الاختيار ، يجب أن تتمتع الفكرة بإمكانية عالية لتعزيز الوصول إلى الأدوية واللقاحات الخاصة بـ MSD عبر الأسواق الناشئة.
3. تحديد إطار الابتكار
قام سيرجي وفريقه بتحديد وتنفيذ إطار عمل ابتكار بسيط يتضمن سلسلة من سباقات الابتكار لمساعدة الفرق على تجربة أفكار أعمالهم بشكل منهجي والتخلص من المخاطر. كجزء من العملية ، استخدموا أدوات مثل لوحة نموذج العمل ، لوحة عرض القيمة ، بطاقات الاختبار والتعلم. مع إطار عمل بسيط في مكانه واختيار أفكار واعدة ، أطلقوا أول دفعة من تسعة مشاريع. قيادة إنشاء نظام إيكولوجي للابتكار ، أول 18 شهرًا
4. احصل على المساعدة التي تحتاجها
كان “تغيير قواعد اللعبة” ، على حد تعبير سيرجي ، هو جلب مدربين خارجيين للابتكار. تم دمجهم في فرق مشروع الابتكار. لقد جلبوا الخبرة في تنظيم المشاريع وساعدوا في تحدي الفرق ، والتأكد من أن الافتراضات تم اختبارها بدقة واستندت القرارات إلى أدلة من الاختبار. قيادة إنشاء نظام إيكولوجي للابتكار ، أول 18 شهرًا
5. وضع حوكمة بسيطة
- تمكن سيرجي من وضع حوكمة بسيطة مع عدد قليل من طبقات صنع القرار من أجل أن يتحرك EMIAS
- بسرعة مع اختيار الفكرة الأولية ثم قرارات تمويل المشروع على طول الطريق
- . قيادة إنشاء نظام إيكولوجي للابتكار ، أول 18 شهرًا
6. التقاط ما تعلمته للتحسين المستمر
احتفظ سيرجي وفريقه بسجل لتعلمهم. لقد استوعبوا الدروس المستفادة من تشغيل المجموعة الأولى حول الأفكار التي تم استكشافها ، وتشغيل التجارب ، وكذلك الأدوات وطرق العمل والتحديات التي واجهتها EMIAS. هذا يعني أن سيرجي وفريقه كانوا يبحثون باستمرار عن طرق لتحسين النظام البيئي للابتكار في الأسواق الناشئة ، واختبار تلك التحسينات في مجموعة EMIAS التالية.
شاهد الندوة عبر الويب
- من الرائع دائمًا سماع دروس الابتكار من قادة الابتكار الحقيقيين.
- وهذه ليست سوى عدد قليل من شذرات حكمة العمل التي استخلصناها
- من ندوة StratChat الأخيرة على الويب مع سيرجي.
- إذا كنت ترغب في معرفة المزيد ، يمكنك مشاهدة تسجيل الندوة عبر الإنترنت
- حيث يتطرق إلى مزيد من التفاصيل حول كيفية بدء رحلة EMIAS
- والنتائج الرئيسية بعد الأشهر الثمانية عشر الأولى.
الخطوة التالية لسيرجي
- غالبًا ما يكون العمل في مجال الابتكار المؤسسي بمثابة انتحار وظيفي ،
- خاصةً عندما لا يتم إعداد المؤسسات للابتكار
- . تظهر رحلة سيرجي في MSD أن الابتكار يمكن أن يكون أيضًا معززًا للوظيفة.
- نتمنى لسيرجي الكثير من النجاح في دوره الجديد كمدير عام لمجموعة كولومبيا والإكوادور
- .بالطبع ، يستمر العمل على تطوير النظام الإيكولوجي للابتكار في الأسواق الناشئة.
- ومع وجود فريق قوي الآن ، ودعم من الفريق التنفيذي والالتزام بالتجربة
- ، يبدو المستقبل مشرقًا بالنسبة لـ EMIAS.
