مقدمة لتحليل TOWS في بعض الأحيان ، يمكن الخلط بين تحليل TOWS كطريقة مختلفة لإكمال SWOT ، لكنها في الواقع أداة مختلفة. يحدث فقط أن تشترك في نفس مجالات التركيز الخاصة بنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.يعد تحليل TOWS أداة رائعة لكل من الشركات والأقسام ، لذلك دعونا نلقي نظرة ومعرفة المزيد
تابعني
قائمة المحتوى
ما هو تحليل TOWS؟
يعد تحليل TOWS امتدادًا لإطار عمل تحليل SWOT الذي يحدد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات الخاصة بك ، ولكن بعد ذلك يذهب إلى أبعد من ذلك في البحث عن مطابقة نقاط القوة مع الفرص والتهديدات مع نقاط الضعف. إنها خطوة تالية رائعة بعد إكمال SWOT وتسمح لك باتخاذ إجراء من التحليل. مقدمة لتحليل TOWS
إن إضافة العلاقة بين العوامل الداخلية والخارجية يجعل TOWS مصفوفة مفيدة أكثر بكثير من مصفوفة SWOT المستقلة وخطوة تالية واضحة. الغرض الرئيسي من تحليل TOWS هو:
- تقليل التهديدات
- استفد من الفرص
- استغلال نقاط القوة
- إزالة نقاط الضعف
لا يمكن لـ TOWS المدروس جيدًا تزويدك فقط بتفاصيل SWOT الخاصة بك ، ولكن أيضًا بعض البيانات لاتخاذ قرار بشأن اتجاهك العام.
ما هو الفرق بين SWOT و TOWS؟
الفرق الكبير بين TOWS و SWOT هو العلاقات بين العوامل الداخلية والخارجية ، ودراسة كيفية ارتباطها وتأثيرها وتأثيرها على بعضها البعض …
نقاط القوة في الفرص:
يركز SO على كيفية استغلال نقاط قوتك من أجل الاستجابة للفرص المحتملة في السوق.
نقاط القوة في مواجهة التهديدات:
يدرس ST في كيفية استخدام نقاط القوة للتخفيف من التهديدات أو إزالتها للأعمال التجارية ، وفي بعض الحالات ينظر في كيفية تحويل التهديدات إلى فرص.
نقاط الضعف في الفرص:
يمكن أن يكون العامل الرئيسي هو الاعتبار الأصعب ، لأنه لا يأتي دائمًا بشكل طبيعي. ضع في اعتبارك كيف يمكن لفرصك أن تزيل نقاط ضعفك.
نقاط الضعف في مواجهة التهديدات:
يسلط WT الضوء على كيف يمكن لنقاط الضعف أن تلعب دورًا في تهديدات الشركة أو تطورها أو تعززها.
ما هي مزايا TOWS؟
TOWS لديها عدد من المزايا:
- من السهل فهمها وإكمالها
- يوفر تحليلاً جيدًا لكل من القضايا الداخلية والخارجية
- يركز على الإيجابي والسلبي
- يؤدي إلى اتخاذ إجراءات لتحسين وضعك الحالي
ما هي بعض قيود TOWS؟
قيود TOWS هي:
- يمكن أن يكون واسعًا جدًا لاستخدامه في اتخاذ القرارات
- لا يحتوي على طريقة لتقييم أهمية أو عنصر المخاطرة
- يستغرق وقتًا أطول لإكماله من الأطر الأخرى
- أنت بحاجة إلى معرفة جيدة بكل من القضايا الداخلية والخارجية لإكمالها
كيف يمكنك تحقيق أقصى استفادة من TOWS؟
ربما لم تسمع عن TOWS من قبل ، بينما من المحتمل أن تكون SWOT شيئًا سمعته عدة مرات. يستحق TOWS البحث لأن النتيجة عادة ما تكون أكثر فائدة من SWOT ، والتي تتطلب بحد ذاتها عادةً أطر عمل أخرى للتقدم.
قبل أن تبدأ TOWS الخاص بك:
- اجمع ردود الفعل من عملائك
- تحدث إلى موظفيك واحصل على أفكارهم
- كن دائمًا صادقًا وواقعيًا في TOWS – تذكر أنها أداة داخلية
ما هو التحضير الذي يجب القيام به قبل TOWS؟
في حين أنه لا يلزم التحضير لـ TOWS بما يتجاوز بعض المعرفة بالبيئة الداخلية والخارجية التي تعمل فيها ، فمن المفيد أن يكون لديك معرفة بما يلي:
- علاقات العملاء الحالية
- دراسات حالة جيدة وسيئة للمبيعات والخدمة
- آخر الأخبار في مجال عملك
- أي نشاط تنافسي
- أي عمليات اندماج واستحواذ في السوق
- ملاحظات الموظفين الإيجابية والسلبية
إذا كنت تقوم بتشغيل TOWS في مجموعة ، فقم بمشاركة هذه المعلومات عبر البريد الإلكتروني مسبقًا.
من اخترع TOWS؟
تم نشر TOWS في ورقة بعنوان The TOWS Matrix A Tool for Situational Analysis بواسطة Heinz Weirich في عام 1982.
ما هي أفضل طريقة لتشغيل جلسة TOWS؟
يعمل TOWS بشكل أفضل عندما يتم إجراؤه مع مجموعة من الأشخاص من جميع أنحاء عملك. من الناحية المثالية ، أنت بحاجة إلى مزيج من الموظفين ذوي الخبرات المختلفة ومعرفة السوق لضمان استيعابك لجميع جوانب العمل.
كم مرة يتم تحديث TOWS؟
يجب مراجعة TOWS جنبًا إلى جنب مع استراتيجيتك على الأقل على أساس ربع سنوي ، لا سيما كما هو الحال مع TOWS ، فأنت تقوم بتقييم العلاقة بين الجوانب الداخلية والخارجية المختلفة لعملك. إذا قمت بتحديث SWOT كإطار عمل منفصل ، فمن المنطقي تحديث TOWS في نفس الوقت.
