مقدمة في تحليل مجال القوة دروع! هذا هو إطار عمل للمساعدة في اتخاذ القرار الاستراتيجي. إنها أداة مفيدة لمساعدتك في تحديد عملية اتخاذ القرار وموازنة الأسباب المؤيدة والمعارضة ، من أجل تحديد المسار الصحيح لشركتك.
تابعني
قائمة المحتوى
ما هو تحليل مجال القوة؟
تحليل مجال القوة هو إطار عمل يستخدم للمساعدة في اتخاذ قرارات الأعمال ، غالبًا في سياق التخطيط الاستراتيجي أو التنفيذ أو إدارة التغيير. يفترض الإطار أن هناك قوى مؤيدة للقرار وقوى ضد القرار. إذا كنت تريد أن يتم اتخاذ القرار أو أن يحدث التغيير ، يجب أن تكون القوى ضد هذا التغيير أضعف من القوى التي تقوم بهذا التغيير.
قد تشمل القوى التي يمكن أن تؤثر على قرار العمل ما يلي:
- تكلفة القرار
- تأثير مستمر على الإنتاجية
- الفرص والفوائد التي يمكن تقديمها
تُعطى كل قوة قيمة من 1 إلى 4 ، فكلما زادت القيمة كلما زاد التأثير على العمل وبالتالي زاد وزن القرار أو ضده. من الأسهل إلقاء نظرة على مثال ، دعنا نقول أن شركة ما تقوم بمراجعة نظام تكنولوجيا معلومات جديد. إنه قرار كبير ، فكيف ستبدو الإيجابيات والسلبيات ؟في المثال المبسط أعلاه ، يجب أن يكون القرار هو إجراء تغيير تكنولوجيا المعلومات ، حيث أن إجمالي القوى لاتخاذ القرار يصل إلى 11 ، بينما سيكون ضده 9. من المحتمل أن يتم إنتاج أمثلة واقعية لتحليل مجال القوة بشكل أكثر عمقًا ، من أجل تحليل التأثير الفعلي للقرار على الشركة.
ما هي مزايا تحليل مجال القوة؟
تشمل مزايا تحليل مجال القوة ما يلي:
- يوفر تحليلاً واضحًا للقرار الذي يتعين اتخاذه
- يحدد القوى السلبية التي يجب إزالتها لضمان التنفيذ الناجح للتغيير
- إنه تحليل عادل ويسمح للجميع بسرد إيجابياتهم وسلبياتهم
- يمكن استخدامه كمجموعة أو فرد
ما هي حدود تحليل مجال القوة؟
هناك بعض القيود على النموذج بما في ذلك:
- هناك قرارات لا تعمل بشكل جيد مع الغذاء مقابل الأصول ، وأي شيء يتعلق بالصحة والسلامة أو الأمن الشخصي هما مثالان بارزان
- الطبيعة الذاتية للتسجيل
- بعض القرارات معقدة ويمكن أن تكسر الإطار
- يعتمد على جميع المعلومات التي يتم التقاطها في التحليل
- يمكن أن يضيف الوقت لاتخاذ القرار
ما التحضير الذي يجب القيام به قبل استخدام تحليل مجال القوة؟
يجب أن تستعد من خلال جمع أكبر قدر ممكن من المعلومات حول القرار والسياق الذي تصنعه فيه والمجالات التي سيؤثر عليها. غالبًا ما يتم إجراء FFA بشكل أفضل من خلال التشاور مع أجزاء أخرى من العمل وأقرانك ، من أجل إنتاج قائمة شاملة بالقوى.
ما هي بدائل تحليل مجال القوة؟
هناك مجموعة من أدوات وأطر صنع القرار التي يمكن استخدامها لاستكمال أو استبدال FFA ، مثل مصفوفة التكلفة / المنافع أو تحليل السيناريو.
من اخترع تحليل مجال القوة؟
تم إنشاء تحليل مجال القوة بواسطة كورت لوين في عام 1951.
كم مرة يتم استخدام تحليل مجال القوة للشركة؟
يمكن استخدام FFA في اتخاذ القرارات الإستراتيجية ، ولكن من غير المحتمل أن تكون فعالة في المهام اليومية. يمكن أن يضيف الكثير من الوقت ويصبح قرارًا غير صحي من قبل الديمقراطية. مقدمة في تحليل مجال القوة باختصار – أداة مفيدة ، ولكن يمكن استخدامها فقط عند الاقتضاء.
