أدوات الابتكار: أسئلة للقادة مقابل بطاقة أداء المشروع استخدام الأداة المناسبة في الوقت المناسب غالبًا ما يصنع امتلاك الأدوات المناسبة الفرق بين النجاح والفرص الضائعة. عامل مهم بنفس القدر ويقل لمعانًا هو استخدام الأداة المناسبة في الوقت المناسب. حتى داخل ترسانة من الأدوات “الجيدة” أو حتى “العظيمة” ، يجب على المرء أن يفهم الأدوات جيدًا بما يكفي لانتقاء واختيار أيها أكثر ملاءمة عندما. ينطبق هذا المبدأ على الكثير من منهجية إستراتيجيزر. هذا صحيح بشكل خاص عندما يتعلق الأمر باثنين من أدواتنا – أسئلة للقادة وبطاقة أداء المشروع. في هذه المدونة ، سنناقش كلتا الأداتين ، ونساعدك على فهم كيفية الاستفادة منها على أفضل وجه ، وتمكينك من تحديد الأداة المناسبة بناءً على المهمة.
قائمة المحتوى
تابعني
أسئلة التقييم للقادة
حدد كيف لا يقهر عملك
الأسئلة الموجهة للقادة هي مجموعة من الأسئلة التي نطرحها على القادة ورجال الأعمال لمساعدتهم على اكتشاف مدى “عدم قهر” أعمالهم. على مقياس من -3 إلى +3 ، نطرح أسئلة مثل “هل نمتلك موارد رئيسية يصعب أو يستحيل نسخها والتي تمنحنا ميزة تنافسية كبيرة؟” على المقياس ، تمثل a -3 “مواردنا الرئيسية أدنى بكثير من موارد منافسينا” و +3 هي “لا يمكن نسخ مواردنا الرئيسية بسهولة أو محاكاتها خلال العامين المقبلين ، وهي تمنحنا قيمة كبيرة ميزة تنافسية (مثل الملكية الفكرية والعلامة التجارية وما إلى ذلك) “.
- تمكن هذه الأسئلة القادة من تحديد نقاط القوة والضعف الحقيقية لشركاتهم ، وتساعد في تسليط الضوء على مجالات الفرص. يتم استخدام هذا التقييم بشكل أفضل في بداية عملية الابتكار
- لتحديد اللبنة الأساسية لنموذج الأعمال التي يجب أن تستثمر فيها شركتك لتصبح أكثر قوة. قد تتعلم أن نسخ مواردك من خلال منافسيك أسهل مما كنت تفترض ، وبالتالي قررت الاستثمار في البحث والتطوير
- مهما كانت الحالة ، تساعد هذه الأداة في تحديد ميزتك التنافسية – أو عدم وجودها – مما يجعل قرارات الاستثمار أكثر وضوحًا.
بطاقة أداء مشروع الابتكار
تقييم الملاءمة الاستراتيجية والفرص والمخاطر
- بشكل عرضي ، يتم استخدام بطاقة أداء المشروع لتقييم الملاءمة الاستراتيجية والفرص والحد من المخاطر لمشروع ابتكاري بعد جولة من الاختبار. استنادًا إلى الأدلة التي تم جمعها خلال تلك الجولة من الاختبار
- يحدد هذا التقييم قوة الأدلة ومدى ملاءمة مشروع الابتكار داخل المنظمة الأوسع. عند تقييم قوة الأدلة التي تم جمعها لشريحة العملاء على سبيل المثال
- تستخدم بطاقة أداء المشروع مقياسًا من 0 (لا يوجد دليل) إلى +5 (دليل لا يمكن دحضه من السوق) للبيان الإرشادي “قطاعات العملاء المهمة
- لدينا لديها الوظائف والمتاعب و المكاسب ذات الصلة ببيع عرض القيمة الخاص بنا “. يمكّن هذا قادة المشروع من معرفة المكان الذي قد يحتاجون إليه لجمع المزيد من الأدلة
- ولكنه يمكّن القيادة أيضًا من تقييم المشاريع المختلفة ومقارنتها. أدوات الابتكار: أسئلة للقادة مقابل بطاقة أداء المشروع استخدام الأداة المناسبة في الوقت المناسب قد يكون من الصعب جدًا مقارنة مشاريع الابتكار التي لها مقترحات قيمة مختلفة تمامًا ، وغالبًا ما يختلف القادة في استخدام توقعات الربح المبسطة لاتخاذ قراراتهم
- من خلال قياس الملاءمة وحجم الفرصة وقوة الأدلة ، يمكن للقادة اتخاذ قرارات أكثر دقة عند تحديد المشروع الذي سيتم وضعه على الرف وأيها سيتم الاستثمار فيه بشكل أكبر.
تم تصميم كلتا الأداتين بالفعل للتقييم من قبل القيادة.
- إن السياقات المصممة من أجلها مختلفة تمامًا. بينما يجب استخدام الأسئلة الموجهة للقادة في بداية رحلة الابتكار ، كطرح أسئلة لفهم المواضع التي تحتاج إلى تحسينات بشكل أفضل ، يجب استخدام بطاقة أداء المشروع بعد جولة من الاختبار
- للمساعدة في مقارنة مشاريع الابتكار المختلفة. في حين أنه يمكن للمرء أن يتبادل السياقات نظريًا ولا يزال يتعلم بعض المعلومات القيمة حول أعماله أو مشاريعه الابتكارية ، فإن العناصر الدقيقة – والأكثر صلة على الأرجح – من الأدوات ستضيع. في حين تركز الأسئلة الموجهة للقادة على المنافسة والسوق
- تركز بطاقة أداء الابتكار على التخلص من المخاطر وتناسب المشروع مع الأعمال الأوسع نطاقًا – جميع العناصر الأربعة ضرورية للعمل التجاري ، ولكنها ذات صلة في مراحل مختلفة. استخدام أدوات جيدة مهم للغاية. لكن استخدام الأداة المناسبة في الوقت المناسب أمر ضروري بنفس القدر. لا نريد أن يقوم جراحو الركبة والقلب لدينا بتبديل الأدوات ، إنه نفس الشيء في الابتكار!
- أدوات الابتكار: أسئلة للقادة مقابل بطاقة أداء المشروع استخدام الأداة المناسبة في الوقت المناس
