قائمة المحتوى
لماذا نمنح المبتكرين حصة في نجاح الابتكار؟
ثقافة الابتكار: المكافآت والحوافز .لبناء مجموعة من مشاريع الابتكار ، تحتاج الشركات إلى أشخاص لديهم عقلية ريادية. هذا يختلف عن العقلية الإدارية المطلوبة من الأشخاص الذين يعملون في محفظتك من الأعمال التجارية الحالية. الآن ، تخيل مبتكرًا يقوم بشكل متكرر بإنشاء أعمال تجارية جديدة بملايين الدولارات لمنظمة ما ولكن ليس له مصلحة حقيقية في هذا النجاح. وبدلاً من ذلك ، فإن المكافأة التي يحصلون عليها هي الترقيات وزيادة الرواتب. هل سيكون لديهم الدافع لمواصلة
خلق هذه القيمة لشركتك؟ هل سيؤدون أفضل ما لديهم من مواهب ابتكارية؟ هل سيبقون في مؤسستك؟ نعتقد أن الشركات بحاجة إلى إنشاء هيكل مكافأة فريد للابتكار.
تابعني
- في عملنا الاستشاري ، كثيرًا ما نسمع أن الدافع إلى الابتكار هو أمر جوهري للمبتكرين ورجال الأعمال. في حين أن هذا قد يكون صحيحًا ،
- من المهم أيضًا أن يعمل رواد الأعمال في بيئة تدعم جهودهم. تخيل أنك مبتكر في شركة كبيرة وتحصل على تعليقات سلبية في كل مرة يفشل فيها مشروع ابتكار.
- في مقالنا السابق على المدونة ، جادلنا بأن أفضل طريقة لبناء مجموعة من مشاريع الابتكار هي الاحتفال بالفشل بقدر ما يتم الاحتفال بالنجاحات .
- في حين أن هذا قد يكون صحيحًا ، من المهم أيضًا التأكد من أنه عندما ينجح الابتكار ، تحصل فرق الابتكار التي تحملت المخاطر على نصيب عادل من النجاح. لجذب المواهب الريادية ذات المستوى العالمي والاحتفاظ بها ،
- يحتاج القادة إلى الاستفادة مما يهتم به المبتكرون ومنحهم مكافآت قيمة لا يمكنهم الحصول عليها بمفردهم.
مكافأة النجاح
أول شيء يتعين على الشركات القيام به هو السماح للمبتكرين بالمشاركة في الجانب المالي لمحفظة الابتكار التي ساهموا فيها. لكي ينجح هذا النهج ، يحتاج المبتكرون أنفسهم إلى وضع شيء ما على المحك. لقد عملنا ذات مرة مع بنك أوروبي عالمي لديه هيكل حوافز مثير للاهتمام للفرق الداخلية التي انضمت إلى برنامج التسريع. سيتنازل أعضاء الفريق عن 25٪ من رواتبهم خلال الفترة التي كانوا فيها في المسرع ، وفي المقابل ، سيحصلون على حصة في الفكرة التي كانوا يعملون عليها.
- يمكن في بعض الأحيان إعطاء الفرق حصة في أفكارهم من خلال رأس المال الاستثماري للشركات. في هذه الحالة ، يمنح القادة المبتكرين استثمارًا لاستكشاف فكرتهم خارج المنظمة.
- ومع ذلك ، تحتفظ الشركة بخيار زيادة الاستثمار أو إعادة شراء المشروع بمجرد نجاحه.
- يمكن أيضًا تحفيز الابتكار من خلال ربط المكافآت لتوسيع الأهداف حول إطلاق منتج جديد. اشتهرت شركة 3M بهيكل مكافآت الأهداف الممتدة ، حيث كان من المتوقع أن يأتي 30٪ من إجمالي الإيرادات من المنتجات الجديدة التي تم إطلاقها خلال السنوات الأربع الماضية.
- على عكس الزيادات القياسية في الأجور ، فإن هذا النهج يعني أنه يتم تحفيز المبتكرين لمواصلة تحسين وتنمية الأعمال حتى بعد إطلاقها.
إيجاد التوازن بين المكافآت والحوافز
لا يزال هناك احتمال أن تؤدي المكافآت على نجاح الابتكار إلى خلق مشاعر سلبية بين الفرق التي لم تنجح أفكارها. في محفظة الابتكار ، تقوم بالعديد من الرهانات الصغيرة لمضاعفة المشاريع والفرق التي تظهر أكبر قدر من التقدم. مع نهج التحويل النظامي هذا ، تظهر أفضل الأفكار والفرق بمرور الوقت. لكي ينجح هذا ، لا يمكنك مكافأة الفائزين فقط. تحتاج أيضًا إلى تحفيز الفرق التي لم تنجح باستمرار ، بحيث يعودون ويحاولون مرة أخرى بأفكار جديدة وواعدة.
- تتمثل إحدى طرق إيجاد التوازن بين الاثنين في تقديم مكافآت مالية على مستوى المحفظة. على سبيل المثال ،
- يمكن توزيع نسبة مئوية من جميع الإيرادات الجديدة من المشاريع الفائزة على جميع المشاريع في المحفظة.
- الباقي سيذهب للفرق الفائزة فقط. بهذه الطريقة يمكن للجميع المشاركة في الصعود المالي وتخلق تعاونًا حقيقيًا وروح الفريق. إذا كنت تكافئ الفائزين فقط ، ثقافة الابتكار: المكافآت والحوافز.
- فإنك تخاطر بإنشاء حافز للتعاون وتثبيط الفرق عن المحاولة المستمرة لاتجاهات جديدة.
استقطاب المواهب
يعد الحصول على المكافآت المناسبة طريقة جيدة لجذب المواهب الابتكارية الخارجية. هذا هو السبب في أن الجانب الإيجابي للعمل في الابتكار في شركة كبيرة يجب أن يكون واضحًا للغاية. بناء مهمة شركة جذابة لجذب المبتكرين العالميين. أظهر كيف أن الانضمام إلى مؤسستك سيسمح لهم بإحداث فرق في الكون ويكون لهم تأثير حقيقي على المجتمع.
- تحتاج الشركات أيضًا إلى توضيح أن المبتكرين سيحصلون أيضًا على إمكانية الوصول إلى الموارد التي لا تمتلكها الشركة الناشئة أو المنافسون. مثل البنية التحتية أو التعرف على العلامة التجارية أو الوصول إلى الأسواق.
- في كثير من الأحيان ، نجد أن المبتكرين الجيدين هم أفراد فضوليون للغاية ، وهذا هو السبب في أن السماح لهم بتطوير مهاراتهم من خلال الابتكار والتدريب على ريادة الأعمال يمكن أن يُنظر إليه أيضًا على أنه ميزة إضافية كبيرة.
- لا يكفي منح الناس فرصة للابتكار. تحتاج الشركات أيضًا إلى منح المبتكرين حصة في محافظ الابتكار الناجحة التي قد ينشئونها.ثقافة الابتكار: المكافآت والحوافز.
