ثقافة الابتكار:الشرعية والسلطة لماذا يحتاج الابتكار إلى الشرعية والقدرة على الازدهار.إحدى السمات الرئيسية للشركة التي لا تُقهر هي القدرة على إدارة محفظة Explore and Exploit بقدر متساوٍ من التركيز الاستراتيجي والطاقة. لكن استكشاف و Exploit مختلفان تمامًا. لا يمكن استخدام نفس الممارسات التي تستخدمها لاستغلال الأعمال التجارية الحالية لاستكشاف أفكار جديدة. يمكنك قراءة المزيد حول الاختلافات بين Explore و Exploit هنا .

تابعني

إيجاد التوازن بين الاستكشاف والاستغلال

أحد أسباب فشل الشركات في إدارة التوازن بين Explore و Exploit هو أن هذه المحافظ المختلفة لا تتمتع بوضع متساوٍ في الشركة. في جميع الشركات تقريبًا ، تهيمن محفظة إكسبلويت. إذا كانت الشركات تريد القدرة على التجديد المستمر ، فإنها تحتاج إلى تخصيص موارد كافية وعرض النطاق الترددي والميزانية لمحفظة Explore. لكي تكون قادرًا على إجراء تلك المخصصات ، فأنت بحاجة إلى قادة ابتكار يتمتعون بالسلطة والتأثير في المنظمة. ومع ذلك ، في العديد من المنظمات الكبيرة التي نعمل معها ، لا يزال الابتكار يفتقر إلى الشرعية والقوة. نرى الكثير من قادة الابتكار الذين تتراوح أعمارهم من مستويين إلى ثلاثة مستويات في المخطط التنظيمي. غالبًا ما يكونون قسمًا فرعيًا لقائد هو القسم الفرعي لقائد آخر ,ثقافة الابتكار:الشرعية والسلطة لماذا يحتاج الابتكار إلى الشرعية, – خمن مدى التأثير الذي يمكن أن يخلقه! هذه هي الشرعية والقوة التي تواجه العديد من فرق الابتكار. 

عندما يفتقر الابتكار إلى القوة والشرعية

عندما لا يكون للابتكار مكانة عالية بما يكفي داخل المنظمة ، توضع مشاريع الابتكار دائمًا في أسفل قائمة أولويات الجميع. يرسل هذا إشارة قوية جدًا للشركة بأكملها وغالبًا ما يؤدي إلى عواقب وخيمة ذات تأثير طويل المدى: 

لماذا يحتاج الابتكار إلى الشرعية

• لا تزال المشاريع الواعدة معرضة للخطر وغالباً ما يتم قتلها لأن الابتكار لا يُنظر إليه على أنه أمر بالغ الأهمية. من بين تلك التي بقيت ، القليل منها قادر على التوسع. هذا لأن تشغيل حافظة Exploit يأتي دائمًا في المقام الأول. 
• يتجنب الناس استكشاف أفكار جديدة لأنهم يخشون أن يؤدي المخاطرة إلى الإضرار بحياتهم المهنية. يمكن أن يؤدي هذا إلى عدم اختيار أفضل موهبتك الابتكار كمسار وظيفي وتركه للذهاب إلى المنافسة أو إلى الشركات الناشئة. 
• رأينا ذلك مباشرة عندما تحدثنا إلى أحد رؤساء الابتكار في شركة أدوية كبيرة. وأشار إلى أن الأشخاص داخل المنظمة الأكبر كثيرًا ما يتواصلون مع أعضاء فريقه ويسألون.
• لماذا يخاطرون بحياتهم المهنية من خلال العمل معه. يُنظر إلى تولي أدوار الابتكار في هذه الشركة على أنه إجراء محفوف بالمخاطر قد يضر بسمعة الشخص ويقضي على حياته المهنية. 

رئيس رجال الأعمال

لكي يكون للابتكار تأثير ، يجب أن يظهر في أعلى المخطط التنظيمي. يجب أن يكون الرئيس التنفيذي أو الرئيس التنفيذي المشارك أو المسؤول التنفيذي الذي يقدم تقاريره مباشرة إلى مجلس الإدارة مسؤولاً عن النمو والابتكار. يحتاجون أيضًا إلى تخصيص نطاق ترددي كبير ووقت وموارد للابتكار. نشير إلى هذا الشخص باعتباره رائد الأعمال ، والذي يتولى جنبًا إلى جنب مع فريق متخصص مسؤولية إنشاء وإدارة استكشاف الفرص المستقبلية ، بينما يعتني التنفيذيون التقليديون بالأعمال الحالية.

من هو رئيس رواد الأعمال

• كبير رواد الأعمال هو المسؤول عن إدارة مجموعة من رواد الأعمال الذين يختبرون نماذج الأعمال الجديدة وعروض القيمة. يجب أن يكون هذا شخصًا له سجل حافل وشغف بالمخاطرة المحسوبة لخلق نمو جديد.
•  لإنجاح هذا الأمر حقًا ، نعتقد أن رئيس رواد الأعمال يجب أن يكون بنفس قوة الرئيس التنفيذي.
•  في الواقع ، في بعض المؤسسات مثل أمازون ، يكون الرئيس التنفيذي هو رائد الأعمال. في حالات أخرى ، هناك رئيس تنفيذي مشارك يركز فقط على النمو والتحول ، مثل Jessica Tan في Ping An Group. 
• يمكنك معرفة المزيد عن دور ومسؤوليات رئيس رواد الأعمال هنا . إلى من يقدم تقرير الابتكار في مؤسستك؟ وما مدى ابتعاد الابتكار عن السبورة؟ واسمحوا لنا أن نعرف في قسم التعليقات أدناه.ثقافة الابتكار: الشرعية والسلطة لماذا يحتاج الابتكار إلى الشرعية والقدرة على الازدهار.ثقافة الابتكار:الشرعية والسلطة لماذا يحتاج الابتكار إلى الشرعية