قائمة المحتوى
قم بتنفيذ الشروط المناسبة لفريق الابتكار الخاص بك ليكون ناجحًا
ثقافة الابتكار: خلق البيئة المثالية .كجزء من “ما الذي يصنع مدربًا جيدًا للابتكار؟” ندوة عبر الإنترنت ، أيا كالدويل (المديرة التنفيذية للمنتجات الرقمية في نوفارتيس) شاركت معنا ثلاثة مجالات تركيز تعمل عليها باستمرار مع فرقها لتهيئة الظروف المناسبة لنجاح الابتكار. كمدربين للابتكار ، من السهل الانخراط في الجانب التقني لأشياء مثل الأدوات والتقنيات والمنهجيات. ولكن إذا كنت تريد أن تنجح فرق الابتكار لديك ، فعليك التركيز على بناء ثقافة الفريق الصحيحة أيضًا.
تابعني
1. خلق الأمان النفسي في فريقك
من الأهمية بمكان خلق بيئة يشعر فيها الزملاء بالأمان الكافي لتحدي الافتراضات والتشكيك فيها بطريقة صحية ومثمرة. من الصعب جدًا الابتكار بدون هذا النوع من الأمان النفسي.
- أعتقد أنه من مثل هذا. إذا كانت لديك فكرة تعتقد أنها “مثالية” ولا يتحدىها باقي أعضاء الفريق ، فمن غير المرجح أن تحصل على المدخلات التي تحتاجها لجعل هذه الفكرة أفضل.
- في بداية رحلة الابتكار الخاصة بك حيث تكون المخاطر وعدم اليقين عالية ، تحتاج إلى تحدي جميع افتراضاتك وأفضل طريقة للقيام بذلك هي مع أعضاء فريقك.
- بصفتك مدربًا ، فإن مهمتك هي التحقق من أن فرقك قد اكتسبت هذا الشعور بالأمان النفسي.
- يجب أن يكونوا قادرين على مشاركة ما يفكرون به حقًا ، بشكل بناء ، للوصول إلى أفضل حل ممكن.
2. أن يكون لديك رؤية مشتركة وهوس العميل
عند العمل مع فريق الابتكار ، اطلب من كل عضو في الفريق أن يصف من يعتقد أن زبونه هو. هناك احتمالات ، ستحصل على أكثر من 30 ورقة لاصقة بإجابات مختلفة تمامًا (ما اعتقد الجميع أنه كان واضحًا ليس واضحًا على الإطلاق). هذا تمرين رائع لتركيز الفريق وجعلهم متوافقين.
- في كثير من الأحيان ، في الشركات الكبيرة ، هناك ارتباك حول من هو العميل مقابل من هو صاحب المصلحة. القيادة هي أحد أصحاب المصلحة وغالبًا ما يكون لها رؤية معينة لما يريدون رؤيته في فكرة عمل جديدة.
- ستنتهي الفرق بعد ذلك بتقديم هذه الفكرة بناءً على ما يعتقدون أن القيادة تريده بدلاً من الطريقة التي يريدها عملاؤهم الحقيقيون.
- تحتاج إلى مساعدة فرقك في الحصول على فهم واضح لمن هو العميل ، وكيف تحاول خدمتهم وما هو الدليل الذي تحتاجه منهم.
3. التركيز على النتيجة وتحديد الأولويات بلا رحمة
تحتاج إلى التأكد من أن فرقك تركز بالليزر على النتيجة التي يحاولون تحقيقها وأن تعطي الأولوية لوقتهم ومواردهم المحدودة بلا رحمة. توليد الأفكار هو الجزء الممتع. كلنا نحب الهاكاثون وجلسات التفكير والتعاون الجماعي. ولكن عندما يتعلق الأمر بتنفيذ العمل فعليًا ، فأنت بحاجة إلى التأكد من إعطاء الأولوية للأفكار الصحيحة. السؤال الرئيسي الذي يجب أن تطرحه على نفسك هو ما إذا كانت التجربة / النشاط الذي توشك على الانخراط فيه سيساعدك أم لا في الحصول على الدليل الذي تحتاجه إما لدعم فرضيتك أو دحضها.
- من السهل البدء في استخدام المقاييس القائمة على النشاط ، مثل عدد التجارب وجلسات التدريب والمقابلات التي أجريت لتوضيح مقدار العمل الذي قام به فريقك.
- لكن يجب أن تسأل نفسك “ماذا في ذلك؟ ماذا حققنا؟ هل قللنا حقًا من المخاطرة بفكرتنا؟ “
- إذا كانت أنشطتك لا تقربك من نموذج الأعمال المعتمد وعرض القيمة ، فمن المهم أن تتساءل عن سبب قيامك بها على الإطلاق.
- هذه ثلاثة أشياء ترى آيا كالدويل أنها حاسمة لنجاح فريق الابتكار ، وبالتالي فهي مهمة لمدربي الابتكار أن يفكروا بها حقًا.
- إذا كنت مهتمًا بأن تصبح مدربًا عالميًا للابتكار ، فقم بإلقاء نظرة على المعسكر التدريبي الافتراضي الذي سيُعقد في فبراير 2022. سجل اهتمامك هنا .ثقافة الابتكار: خلق البيئة المثالية.
