قائمة المحتوى
محفظتها مع رؤيتها طويلة المدى للمستقبل
كيف تقوم شركة Unilever بمواءمة إجراءات محفظتها مع رؤيتها طويلة المدى للمستقبل .قام بول بولمان ، الرئيس التنفيذي من 2010-2019 بتحويل هوية شركة Unilever نحو العيش المستدام. إعادة تموضع Unilever لتصبح شركة ذات هدف محدد. حيث يمكن احترام البيئة وتحقيق النمو والربحية جنبًا إلى جنب. أطلق بولمان خطة المعيشة المستدامة ، ورؤيته طويلة المدى للشركة. وهو يعتقد أن معظم المستهلكين على استعداد لتحويل مشترياتهم إلى علامة تجارية تدعم العيش المستدام – ويعتقد أنه ، كشركة ، يمكنك القيام بعمل جيد من خلال فعل الخير. في مقالتنا السابقة ، ناقشنا سبب أهمية وجود إرشادات واضحة للمؤسسات . لضمان التوافق الواضح بين الاستراتيجية ومشاريع الابتكار. هنا ، نحاول تفريغ دليل محفظة Unilever لنرى كيف شكلت تركيبة محفظة Unilever.
تابعني
- بحلول عام 2000 ، كانت شركة Unilever تكافح للتغلب على ارتفاع أسعار السلع الأساسية والأزمة المالية لعام 2008. في عام 2010 ،
- انضم بول بولمان إلى Unilever كرئيس تنفيذي تم تعيينه حديثًا وقام بإعادة تعيين موقع Unilever لتصبح شركة ذات هدف محدد.
- وهو يعتقد أن معظم المستهلكين على استعداد لتحويل مشترياتهم إلى علامة تجارية تدعم العيش المستدام – وهو يعتقد أن شركة Unilever ، كشركة ، قادرة على تحسين الربحية مع تقليل تأثيرها البيئي.
كان بول بولمان
يؤمن بالتركيز على المدى الطويل ووضع أهداف استدامة طموحة لشركة Unilever. كان يعتقد أن نمو الشركة يمكن أن ينفصل عن تأثيرها البيئي ؛ المنتجات ذات الغرض يمكن أن تخلق طلبًا أعلى من المستهلكين وستكون سلاسل التوريد المشيدة بشكل أفضل أكثر استدامة على المدى الطويل.بتوجيه من بولمان ، حددت Unilever 3 توجيهات طموحة للمحفظة من خلال خطة المعيشة المستدامة الخاصة بها أثناء تنمية أعمالها:
- تحسين الصحة والرفاهية لأكثر من مليار شخص
- تقليل تأثيرها البيئي بمقدار النصف
- تعزيز سبل العيش لملايين الناس
إطار التوجيه الاستراتيجي لشركة Unilever
نتيجة توجيهات محفظة الاستدامة هي العلامات التجارية المستدامة الحية الخاصة بشركة يونيليفر. هذه العلامات التجارية
هي تلك التي تنقل غرضًا بيئيًا أو اجتماعيًا قويًا ، مع منتجات تساهم في تحقيق طموح الشركة المتمثل في خفض بصمتها البيئية إلى النصف وزيادة تأثيرها الاجتماعي الإيجابي. تمتلك شركة Unilever الآن ما مجموعه 28 علامة تجارية مستدامة ، حيث تعد سبعة من العلامات التجارية العشرة الأوائل لشركة Unilever – Dove و Knorr و Omo / Persil و Rexona / Sure و Lipton و Hellmann’s و Wall’s – جميعها علامات تجارية مستدامة.
الاتجاه الاستراتيجي جعل الحياة المستدامة أمرا شائعا
بمرور الوقت ، ستجعل Unilever جميع العلامات التجارية التي يزيد عددها عن 400 علامة تجارية تهدف إلى الحد من تأثيرها البيئي ، مع زيادة التأثير الاجتماعي الإيجابي. في عام 2018 ، نمت العلامات التجارية المستدامة الحية التي تقودها شركة Unilever بنسبة 69٪ أسرع من بقية الأعمال ، حيث قدمت 75٪ من نمو الشركة. كيف تقوم شركة Unilever بمواءمة إجراءات محفظتها مع رؤيتها طويلة المدى للمستقبل.
الثقافة التنظيمية – هادفة ومبدئية
في Unilever ، يُعرّف النجاح على أنه “امتلاك أعلى معايير سلوك الشركة تجاه كل من نعمل معه ، والمجتمعات التي نتعامل معها ، والبيئة التي نؤثر فيها”. جميع ماركات يونيليفر المعيشية المستدامة لها غرض أعلى. سواء كان له تأثير بيئي أفضل ، مثل تطوير مكيفات الأقمشة التي تستخدم مياه أقل بنسبة 20٪. أو تأثير اجتماعي إيجابي ، من خلال مشروع دوف لتقدير
الذات ، حيث يساعد أكثر من 35 مليون شاب على أن يكبروا وهم واثقون من مظهرهم.
صورة العلامة التجارية – الغرض مدفوع وليس الربح
- “أكثر من 90٪ من جيل الألفية يقولون إنهم سيغيرون العلامات التجارية لعلامة تدافع عن قضية”.
- أشارت شركة Unilever إلى أنها ستتخلى عن العلامات التجارية التي “لا تساهم بشكل هادف في العالم” ، حتى لو كانت
تؤثر على أرباحها النهائية. وتشمل هذه العلامات التجارية المحبوبة للغاية مثل Marmite و Magnum و Pot Noodle. - في عام 2018 ، نمت العلامات التجارية المستدامة الحية التي تقودها شركة Unilever بنسبة 69٪ أسرع من بقية الأعمال وحققت 75٪ من نمو الشركة. “في المستقبل ، ستكون كل علامة تجارية لشركة Unilever علامة تجارية ذات هدف.”
- – آلان جوب ، الرئيس التنفيذي لشركة Unilever 2019.كيف تقوم شركة Unilever بمواءمة إجراءات محفظتها مع رؤيتها طويلة المدى للمستقبل.
