كيف تكتب خطة عمل غير ربحية .في حين أن المنظمات غير الربحية مدفوعة بالأهداف وليست مدفوعة بالربح ، إلا أن لديها الكثير من القواسم المشتركة مع نظيراتها الهادفة للربح. يقول ريك كوهين ، مدير العمليات في المجلس الوطني للمنظمات غير الربحية: كيف تكتب خطة عمل غير ربحية. “قد نكون محكومين بجزء مختلف من قانون الضرائب وتعفينا من بعض الضرائب – وليس كلها – ، لكننا شركات أيضًا”. مثل أنواع الأعمال الأخرى ، تحدد المنظمات غير الربحية الناجحة أهدافها وكيف ستحققها في وثيقة مكتوبة تُعرف باسم خطة العمل . تشبه خطة عمل المنظمة غير الربحية تلك المستخدمة من قبل كيان ربحي ولكن لها اختلافات رئيسية. إليك ما تحتاج إلى معرفته حول كيفية كتابة خطة عمل غير ربحية.
تابعني
قائمة المحتوى
عناصر خطة العمل غير الربحية
توضح خطط الأعمال الربحية بالتفصيل ما تفعله الشركة ، وكيف تفعل ذلك ، ومن يفعل ذلك ، وكيف تدفع ثمنها. تحدد خطة العمل غير الربحية ذلك أيضًا ولكنها تقترب من أجزاء من العملية بشكل مختلف. يتمثل الاختلاف الأكبر في أن المنظمات غير الربحية تركز على المشكلة التي تريد حلها وكيفية تمويل البرامج والأنشطة التي تساعد في ذلك. تقول سارة جيبسون ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة 20 Degrees ،كيف تكتب خطة عمل غير ربحية. وهي شركة استشارية تخدم المنظمات غير الربحية: “تتمتع المنظمات غير الربحية بعبء إضافي وفرصة التأثير في خطة أعمالها”. “القطاع لا يقيس القيمة في الربح – يتم قياسه بالأرواح والتغيير الذي تم إنشاؤه. يجب أن يكون ذلك جزءًا من الخطة.” تتميز خطط الأعمال النموذجية غير الربحية بالعديد من العناصر التالية:
- ملخص تنفيذي
- المهمة والأهداف
- تأثير المجتمع
- المنتجات والخدمات والبرامج
- الهيكل التنظيمي والتوظيف
- الجماهير
- تحليل السوق والتحليل التنافسي
- تسويق
- جمع التبرعات والتنمية
- خطة مالية
- تقييم
قسم جمع التبرعات ضروري
قد يتم تمويل الشركات الربحية في البداية من قبل المالكين أو المستثمرين الخارجيين ، ولكن الهدف النهائي عادة هو الاكتفاء الذاتي من خلال المبيعات. لا يتم تنظيم العديد من المنظمات غير الربحية أو إنشاؤها لتوليد الدخل لدعم خدماتها المجتمعية ، لذا فإن جمع التبرعات أمر أساسي ، مدير التواصل، الشريك الإداري ومؤسس الإستراتيجية الأساسية ، بأخذ عقلية تجارية هادفة للربح عند كتابة قسم جمع التبرعات في خطة العمل غير الربحية. يقول: “إذا وضعت خطتك لتحقيق فائض في الميزانية في نهاية العام ، فسيكون لديك رأس المال لإعادة الاستثمار في تنمية مؤسستك وتعزيز مهمتك”.
- تغذي استراتيجية الاتصال والتسويق الخاصة بالمؤسسة أهداف جمع التبرعات ،
- لذا كن مدروسًا بشأن هذه القطعة عند كتابة خطة عمل غير ربحية.
- يقول مايك ماكنايت ، مدير العمليات في Racing for Orphans with Down Syndrome: “إذا لم يعرف أحد من أنت ، فلن يتبرع أحد لقضيتك”.
اجعلها حقيقية
عند وضع الخطوط العريضة لخطة عملك ، كن واقعيًا بشأن جمع الأموال وتدفقات الإيرادات الأخرى ، ثم قم بمطابقة ميزانيتك مع هدف جمع التبرعات الخاص بك ، وليس العكس. يقول سبيربر: “في أسوأ السيناريوهات ، يتم ربط أرقام جمع التبرعات بالميزانية بعد حساب النفقات البرنامجية لتعويضها دون خطة واقعية”. تعتبر مطابقة ميزانيتك مع هدف جمع التبرعات أمرًا مهمًا بشكل خاص بسبب تأثير المنظمة على المجتمع الذي تخدمه ، كما يقول كوهين ، الذي تقدم منظمته موارد خطة عمل غير ربحية على موقعها على الويب.
- يقول: “إن أسوأ شيء يمكن أن تفعله منظمة غير ربحية هو الوصول إلى مكان يعتمد فيه الناس على خدماتهم ، ولكن بعد ذلك يحتاجون إلى إغلاق أبوابهم ، وترك هؤلاء الأشخاص في وضع صعب”.
- للتأكد من أن خطة عمل مؤسستك تدعم مهمتك بشكل صحيح ، فكر في التشاور مع محترفين مثل المستشارين غير الربحيين والمحامين المتخصصين في هذا القطاع .
- احتفظ بخطة عملك غير الربحية في متناول اليد أيضًا. إنه مخططك التنظيمي ، لكنك ستحتاج أيضًا إلى تحديثه مع تغير الظروف أو ظروف السوق.
