كيف تفكر بشكل استراتيجي .من المهم ، بغض النظر عن المستوى الذي أنت فيه داخل الشركة ، أن تكون قادرًا على التفكير بشكل استراتيجي. صحيح أن التفكير الاستراتيجي هو المهارة الأساسية التي تحتاج إلى تطويرها لإجراء تخطيط استراتيجي مثمر وناجح ، ولكن لا ينبغي أبدًا أن يكون مجرد احتياطي من الرئيس التنفيذي أو كبير مسؤولي الإستراتيجية أو قائد الابتكار المحظوظ الذي يقضي طوال اليوم في الاسترخاء. جراب Google-esque مع سماعات رأس وابتسامة متعجرفة. إن امتلاك عقلية إستراتيجية سيحسن نجاح أي شخص على المدى الطويل. سيمنحك التفكير الاستراتيجي الأفضلية – سواء كنت شخصيًا في حياتك المهنية أو في عملك ضد منافسيك.
تابعني
قائمة المحتوى
ما هو التفكير الاستراتيجي؟
يدور التفكير الاستراتيجي حول كيفية اتخاذ القرارات. إذا كانت لديك عقلية إستراتيجية ، فستكون لديك عملية ذكية ومدروسة يمكنك من خلالها اتخاذ القرارات. سوف تظهر تفكيرًا إبداعيًا ، وترى حلولًا للمشكلات ، وتبتكر ، وتعرف على الفرص وتعرف كيفية الاستفادة منها. بصفتك مفكرًا استراتيجيًا ، فأنت تفكر في المستقبل ، وتخطط للمستقبل ، وتركز على النجاح على المدى الطويل.
هل يمكنك تعلم التفكير بشكل استراتيجي؟
هل يمتلك الناس فقط قدرة فطرية على التفكير الاستراتيجي ، أم يمكنك تعلم كيفية التفكير بهذه الطريقة وتدريب نفسك على امتلاك هذه العقلية؟ حسنًا ، لدينا أخبار سارة … الجواب نعم ، يمكنك معرفة ذلك.
- بعد أن عملنا مع قادة الأعمال لسنوات عديدة ، ساعدنا في صياغة استراتيجيات لعدد لا يحصى من الشركات ، لاحظنا سمات واتجاهات أكثر المفكرين الاستراتيجيين موهبة. لقد قمنا بتلخيص هذه الخصائص والقدرات وصولاً إلى هذه القائمة النهائية وابتكرنا عددًا من طرق التدريب لمساعدتك على تدريب عقلك على التفكير بنفس الطريقة.
- عندما تبدأ في تنفيذ اقتراحاتنا هنا لأول مرة ، قد يشعرون بعدم الارتياح والإجبار قليلاً ،
- لكن استمر وستقوم في النهاية بتدريب نفسك وتغيير طريقة تفكيرك حتى يصبح التفكير الاستراتيجي طبيعة ثانية.
ما هي سمات المفكر الاستراتيجي؟
لذلك ، لكي تكون مفكرًا استراتيجيًا وتُظهر عقلية استراتيجية ، فأنت بحاجة إلى:
- فكر خارج الصندوق
- استمر في التساؤل
- احصل على بعض المساحة وانظر للأعلى وللخارج
- ابق على اطلاع ، وكن على دراية ، واستمر في القيادة
- لديك أفكار
- تقييم تلك الأفكار بشكل استراتيجي
- كن مستعدًا للتغيير
- متعطش للمعرفة والتعلم
- ساعد الآخرين على التفكير بشكل استراتيجي
فكر خارج الصندوق
نحن نعلم ، تأوه. ولكنها الحقيقة! أنت بحاجة إلى رفع مستوى تفكيرك فوق الطريقة التي تتم بها الأشياء عادة. لا تقيد بالطريقة التقليدية لعمل الأشياء. يجب ألا تكون مقيدًا بالعملية أو الأساليب أو أفضل الممارسات الحالية وأن تكون قادرًا على رؤية المشكلة من جديد وأن تكون منفتحًا تمامًا بشأن الحلول الممكنة. إليك حيلة واحدة للمساعدة في تطوير هذا الانفتاح الذهني وإخراجك من عادة “هذه هي الطريقة التي تتم بها الأشياء دائمًا”. في كل مرة تتوصل فيها إلى حل لمشكلة أو طريقة لتحقيق هدف ما ، توقف عن عمد ووضع ذلك جانباً وفكر “هل هناك طريقة جديدة مختلفة للقيام بذلك؟” قد لا تتوصل إلى أي شيء أفضل من فكرتك الأكثر تقليدية ، لكن عادة محاولة فرض طريقة بديلة ستساعدك على تدريب نفسك على التفكير “خارج الصندوق”.
استمر في التساؤل
حاول أن تسأل لماذا واستمر في السؤال – قم بالبحث عن أسباب أكثر مما قد يكون مريحًا! غالبًا ما تعتقد أنك وصلت إلى السبب الجذري أو الإجابة ، ولكن من خلال سؤال زوجين آخرين ، يمكنك الضغط أكثر حتى تصل إلى الجذر الحقيقي. احتضن طفلك الداخلي وشاهد كم من الأسباب يمكنك أن تسأله على التوالي. كن ذلك الطفل المزعج الذي يسأل لماذا ، لماذا ، لماذا ، لماذا. مرة أخرى ، إجبار هذا على هذا النحو هو فقط لتدريب عقلك على التساؤل – في النهاية ستكون طبيعة ثانية بالنسبة لك.
احصل على بعض المساحة وانظر للأعلى وللخارج
من أهم الأشياء التي ستحتاج إلى القيام بها إذا كنت تريد التفكير بشكل استراتيجي هو الحصول على مسافة. يدور التفكير الاستراتيجي حول الصورة الأكبر ، لذلك عليك التوقف عن النظر إلى التفاصيل الصغيرة قليلاً. أنت بحاجة إلى وقت للتفكير والتفكير. ابتعد عن الأعمال اليومية المعتادة وخلق بعض المساحة للحصول على أفكار وتقييم العوامل الخارجية وإلقاء نظرة على السوق. ابتعد عن رسائل البريد الإلكتروني الخاصة بك! أكبر عائق أمام التفكير الاستراتيجي هو عبء العمل الحالي والوتيرة المحمومة للعديد من الوظائف. افسح المجال. لا تخف من ترك جهاز الكمبيوتر الخاص بك والتحديق في المسافة – لا داعي للشعور بالذنب إذا كنت لا تظهر على الإنترنت على نظام الاتصال الخاص بك! أنت تقوم بعمل مهم من شأنه أن يحدث فرقًا أكبر من مجرد قراءة رسائل البريد الإلكتروني باستمرار.
لكن قول هذا أسهل من فعله ، أليس كذلك؟ إذن كيف تصنع مساحة؟
- استخدم مصفوفة تحديد الأولويات 2 × 2 لتحديد أولويات كل ما تفعله. هذه أداة رائعة لإدارة الوقت حيث يكون لديك محور للجهد ومحور للتأثير ويمكنك تعيين وظائفك عبرها – “تأثير كبير لكن جهد منخفض” ، “تأثير منخفض ولكن جهد كبير” إلخ.
- قم بتشغيل البداية ، والتوقف ، والاستمرار في قائمة المهام الخاصة بك – ما الذي يجب عليك التوقف عن فعله؟ ما الذي لا يخلق قيمة ويساهم في تحقيق أهدافك؟
- كن صارمًا حقًا في وقتك. أخبر الجميع أنك تقطع وقتًا محددًا لهذه المساحة وأنك لن تكون متاحًا. احجبه في يومياتك وكن قاسيًا
ابق على اطلاع ، اعرف اشياءك
بمجرد حصولك على هذه المساحة ، يمكنك البحث من مكتبك ومراقبة السوق. حدد الاتجاهات ، وافهم التأثيرات الخارجية على عملك ، وابق على اطلاع دائم بالمعايير وأداء المنافسين وعادات العملاء. البقاء على علم. أنت تريد دائمًا البقاء في المقدمة وتجنب الوقوع في فخ – من قبل شخص ما في اجتماع يسلط الضوء على شيء كان يجب أن تعرفه حقًا ، من خلال أن يتفوق عليك أحد المنافسين.
لديك أفكار
كل ما قمنا بتغطيته حتى الآن يؤدي إلى هذا…. امتلاك الأفكار. قال ستيف جوبز بشكل مشهور أن “الإبداع هو مجرد ربط الأشياء” ، لذلك كلما زادت معرفتك بالأشياء ، زادت فرصة ابتكار الكثير من الأفكار. لذلك ، فإن الحصول على بعض المساحة حتى تتمكن من الاطلاع على ما يحدث في السوق الخاص بك والقراءة والاستهلاك والمشاهدة والمراقبة أثناء البحث عن المعرفة هي الخطوات الأولى والمهمة لكونك آلة للأفكار.
- ثم لديك فكرة مفصلة عن عملك أو منتجك أو خدمتك وشخصيات العملاء / المشتري. أين الثغرات والتحسينات والتوسعات والكفاءات التي يمكن إجراؤها؟
- يعد إجراء بعض التحليل لعملك (أو منتجك ، قسمك – كل ما تديره) باستخدام أدوات مثل SWOT أو SOAR ، طريقة رائعة لبدء التفكير بهذه الطريقة.
- عندما تقارن نقاط قوتك أو ضعفك بفرصك ، ستبدأ في معرفة أين يمكن أن تساعدك الأفكار الجديدة على تحقيق إمكاناتك.
ضع في اعتبارك الأشياء التالية:
- هل يمكنك رؤية اتجاهات خارج مجال صناعتك حيث يمكنك “الاتصال” بمنتجك أو خدمتك ، أو الحل الخاص بك للمساعدة في تحسين عروضك؟
- ما الذي يستخدمه عملاؤك في مجالات أخرى من حياتهم؟ هل هناك أي جانب من جوانب ما يحبونه في أي مكان آخر يمكنك “ربطه” بمنتجك أو خدمتك؟
- ما الذي يمكنك فعله بشكل مختلف للمساعدة في تمييز نفسك عن المنافسة؟
- ما الذي تحب أن تفعله لعملائنا إذا لم يكن المال والوقت شيئًا؟
- ما أكثر شيء يزعج عملائك في الوقت الحالي؟
بمجرد أن يكون لديك قائمة بالأفكار ، قم بتقييمها. ما عليك سوى بناء هذا الترتيب الأولي على شعورك الغريزي. أي من هذه الأفكار تحب أكثر؟ ما الذي يثيرك؟ بمجرد حصولك على تلك القائمة المرتبة ، حان الوقت لتقييمها بمزيد من التفصيل. لأنك لكي تكون استراتيجيًا حقًا في تفكيرك ، عليك أن تفعل أكثر من مجرد امتلاك أفكار – فأنت بحاجة إلى تقييم تلك الأفكار واتخاذ قرارات مستنيرة وذكية حول ما يجب أن تتقدم به وما لا يجب أن تتقدم به. هذا هو الفرق المهم بين أن تكون مفكرًا تجاريًا مبدعًا ومفكرًا تجاريًا استراتيجيًا. هذا هو ما سيحولك من شخص أفكار ، إلى محرك للنمو.
قيم تلك الأفكار بطريقة ذكية
لذلك ، أنت بحاجة إلى اختبار أفكارك باستخدام أطر العمل الاستراتيجية. هناك العديد من الأطر لمساعدتك في تقييم الأفكار. مصفوفة SFA هي أداة تستخدم لتسجيل الخطط الإستراتيجية على مدى ملاءمتها وجدوى وقبولها. يمكّنك إطار عمل VRIO من تحديد المزايا التنافسية الخاصة بك ، في حين أن مبدأ MESE هو نهج لتجميع بياناتك لتجنب أي شيء يسقط من خلال الفجوات. هناك العديد من الأشياء الأخرى ، يمكنك العثور على المزيد في أدلة الإستراتيجية الخاصة بنا.
- اجعل هذه الأطر صديقتك. من الجدير قضاء بعض الوقت للتعرف عليهم جميعًا وتحديد أيهم يتردد صداها بشكل خاص وتطفو على قاربك.
- حاول بناء ترسانة من هذه الأدوات والنماذج التي يمكنك الوصول إليها عندما يكون لديك أو لدى أي شخص في الفريق فكرة جديدة. اعتد على تشغيل جميع المفاهيم الجديدة من خلال الأطر التي اخترتها بشكل طبيعي.
- سيؤدي استخدام مثل هذه النماذج المجربة والمختبرة إلى تسريع عملية اتخاذ القرار. لذلك لن يساعدوك فقط في اتخاذ قرارات أفضل ومستنيرة ، بل يمكنهم عادةً مساعدتك في الوصول إلى هناك بشكل أسرع أيضًا. بدلاً من التأمل لفترات طويلة أو التجول في المنازل في مناقشات لا تنتهي ، ستقطع الطريق مباشرة وتقيّم الأفكار بسرعة وتجري مكالمة.
قبول التغيير
كن مستعدًا للتغيير! يعود هذا مرة أخرى إلى عدم التقيد بعقلية “هذه هي الطريقة التي تتم بها الأشياء”. يعد وجود خطة إستراتيجية أمرًا بالغ الأهمية ، فهو الطريقة الذكية لدفع النمو وتحقيق أهدافك بشكل صحيح – ولكن يجب أن تكون دائمًا مرنة ويجب أن تكون سعيدًا للتغيير إذا تطلبت الظروف ذلك. لا ينبغي أن تكون الخطة الإستراتيجية قيدًا على الإطلاق. في الواقع ، وجود خطة موثقة تتوافق معها جميع مهامك يجعل التغيير أسهل إذا لزم الأمر. من خلال خطة يمكن الوصول إليها واستخدامها والإشارة إليها يومًا بعد يوم ، ستتمكن من التخلص من أي مخاوف وقلق ناتج عادةً عن عدم اليقين خلال أوقات التغيير.
- يمكنك بثقة شرح التغيير وأسبابه وتوجيه موظفيك إلى الخطة الجديدة المعدلة – إظهار الأهداف والغايات الجديدة والنتائج الإيجابية التي ستحققها في المستقبل.
- ولكن من أجل الوصول إلى هناك ، يجب أن تكون منفتحًا للتغيير. يتردد الكثير من الناس في تغيير استراتيجيتهم وتركيزهم ، حتى عندما تتغير الظروف.
- غالبًا ما يرى الناس الحاجة إلى التغيير قادمًا في الأفق ولكنهم يسقطون رؤوسهم ويستمرون في العمل على الوظائف الموجودة في قائمتهم والمهام الواردة في الخطة.
- إنهم يهاجمون من خلال مهامهم الاستراتيجية بطريقة معاملات ، ويتبعون الخطة بشكل أعمى. قد يعتقد هؤلاء الأشخاص أنهم إستراتيجيون أثناء عملهم من خلال المهام الإستراتيجية لتحقيق الأهداف والغايات ، لكنهم أوقفوا عقولهم الإستراتيجية ، بمجرد وضع الخطة الإستراتيجية ، قاموا بخلع قبعتهم الإستراتيجية ووضعها بعيدًا حتى خارج الموقع التالي.
- هؤلاء الناس ليسوا مفكرين استراتيجيين. يرى المفكرون الإستراتيجيون أولاً الحاجة إلى التغيير قبل أي شخص آخر ، لأنهم دائمًا ما يكون لديهم عين واحدة على البيئة الخارجية ويخصصون الوقت للتفكير الخارجي باستمرار (ليس فقط في الجلسات المخصصة خارج الموقع) ،
- وثانيًا يتبنونها ، وهم متحمسون لها حتى – فرصة حل المشكلات وإيجاد حلول إبداعية مع وعد بإمكانية تحقيق نتائج أفضل.
التعطش للمعرفة
تعطش للمعرفة – كن متعلمًا ذاتيًا متحمسًا. اشترك في المدونات الصوتية ، واشترك في المدونات (تلميح ، تلميح….) ، واقرأ الكتب ، واسأل زملائك. كن فضولى. ثم شارك – شارك معرفتك.يدرك المفكر الاستراتيجي الحقيقي أنه كلما زاد عدد المفكرين الإستراتيجيين في العمل ، كان العمل أفضل. وهو ما يقودنا إلى الجانب المهم التالي من العقلية الاستراتيجية …
خلق ثقافة التفكير الاستراتيجي
- إذا كنت مديرًا تنفيذيًا ، أو قائدًا بالفعل لأي فريق ، فستحتاج إلى التأكد من وجود مفكرين استراتيجيين حيث تحتاجهم. الآن أنت تعرف كيف تطور نفسك كمفكر استراتيجي ، كيف يمكنك تشجيع فريقك على التفكير بشكل استراتيجي؟
- يركز المفكر الاستراتيجي الحقيقي دائمًا على النجاح طويل المدى للأعمال…. وسيكون تعزيز ثقافة التفكير الاستراتيجي وسيلة مهمة لتحقيق ذلك. لحسن الحظ ، لدينا دليل تتم كتابته بينما نتحدث عن جعل فريقك يفكر بشكل استراتيجي أيضًا! اشترك في أسفل الصفحة وسنحرص على إرسالها إليك.
- لذلك هذا هو كل ما عليك القيام به للتفكير بشكل استراتيجي وأن تكون مفكرًا استراتيجيًا. هناك طريقة أخرى للنظر إلى هذا ، وهي معرفة ما لا يجب عليك فعله. إذا كنت تدرك بنفس القدر كل شيء لا يدركه المفكر الاستراتيجي ، فيمكنك التعرف عليه وإيقاف نفسك إذا وجدت نفسك تعرض أيًا من الخصائص التالية …
المفكر الاستراتيجي ليس:
- رد الفعل فقط ، في انتظار أن يخبرهم الآخرون بما يجب عليهم فعله
- محصورة بمسؤولياتهم الحالية أو الوصف الوظيفي
- خائف من تقديم طريقة بديلة لفعل شيء ما (مع التفكير الشامل القائم على التحليل المناسب ، بالطبع)
- يخاف من نجاح الآخرين أو مساعدة زملائه في النمو والتحسن والتألق
- مربوطة بجهاز الكمبيوتر طوال اليوم
- متوفر دائمًا على البريد الإلكتروني أو الهاتف ، والرد على الرسائل على الفور
- يخجلون من التحدث إلى العملاء والأقران خارج الشركة والشركاء وغيرهم ممن يمكنهم مشاركة تجاربهم ومساعدتهم على التعلم
- يتم إلقاؤها إذا تغيرت الظروف وتحتاج الخطط إلى التغيير
