كيفية تحديد الاختبار التالي الأفضل من مكتبة التجارب نحن متحمسون لشعبية اختبار أفكار الأعمال. كان أحد الأسباب الرئيسية لكتابة الكتاب هو تجاوز مجرد قائمة التجارب. مجرد إجراء مجموعة من التجارب لمعرفة ما سيحدث سيخلق وهمًا بالتقدم. يمكن أن يؤدي هذا في الواقع إلى إعاقة جهودك في التخلص من المخاطرة بفكرة العمل. لا يزال من الصعب على الفرق فهم تجربة نوع المخاطرة في استراتيجية عملك في البداية ، ولكن ببعض المساعدة ، يمكنك التقاطها في أي وقت من الأوقات.
قائمة المحتوى
تابعني
ما هي مبادئ اختيار التجربة؟
قبل الانتقال إلى التجربة ، كيفية تحديد الاختبار التالي الأفضل من مكتبة التجارب من المهم مراعاة المبادئ الأساسية للتجربة السريعة عند اختبار فكرة عمل جديدة.
كن رخيصًا وسريعًا في وقت مبكر من رحلتك
لا تنفق الكثير من المال إن أمكن في وقت مبكر. لقد بدأت للتو في فهم مساحة المشكلة ، لذلك لا تريد إنفاق الأموال عندما يمكنك التعلم مجانًا. حاول أيضًا أن تتحرك بسرعة لتتعلم بسرعة ، بدلًا من أن تكون بطيئًا ومثاليًا. في كثير من الأحيان ، يُسأل “كم عدد التجارب التي يجب أن أجريها”؟ هذا سؤال يصعب الإجابة عليه لأنه يعتمد على العديد من المتغيرات. لكن القاعدة العامة هي 12 تجربة في 12 أسبوعًا. تجربة واحدة في الأسبوع هي وتيرة جيدة للحفاظ على الزخم ، وعادة ما تكون 12 نقطة بيانات نقطة تفتيش جيدة للعودة وإعادة تقييم نموذج عملك .
قم بزيادة قوة الأدلة من خلال تجارب متعددة لنفس الفرضية
لا تتردد في إجراء تجارب متعددة لنفس الفرضية. نادرًا ما نشهد فريقًا يجري تجربة واحدة ويكشف عن فرصة بملايين الدراهم الفكرة هنا هي عدم الشعور بالحماس الشديد أو الاكتئاب الشديد بعد إجراء تجربة واحدة. امنح نفسك إذنًا لتشغيل العديد من المهام لفهم ما إذا كنت قد تحققت من صحة فرضيتك حقًا.تذكر أن نموذج العمل النموذجي قد يحتوي على العديد من الفرضيات الهامة التي تحتاج إلى اختبارها ولكل فرضية ، قد تحتاج إلى إجراء تجارب متعددة للتحقق من صحتها. ارجع إلى منشور المدونة السابق الخاص بنا حول تعيين الافتراضات لمعرفة كيفية تحديد فرضياتك وتحديد الفرضيات التي يجب تشغيلها أولاً.
اختر دائمًا التجربة التي تنتج أقوى دليل ، نظرًا للقيود الخاصة بك –
- لا تنطبق كل تجربة على كل عمل تجاري. يختلف B2B عن B2C الذي يختلف عن B2G. تعد العلامة التجارية لشركة عمرها 100 عام أكثر أهمية بكثير من علامة تجارية للشركة الناشئة التي يبلغ عمرها 100 ساعة. اختر تجربة تنتج أدلة ، لكن لا تخاطر بكل شيء. قم بعمل رهانات صغيرة يمكن أن تفشل بأمان
- عند العمل مع مبتكري الشركات ، فإن العبارة التي أسمعها غالبًا هي “لا يمكننا فعل ذلك”. غالبًا ما يشعر المبتكرون بالإعاقة عند العمل في الصناعات شديدة التنظيم. قد يختار الكثير تجاوز اختبار فرضيات معينة بسبب القيود. هذا ليس شيئًا أود أن أوصي به. إذا كنت لا تستطيع حقًا اختبار فرضية ، فسيكون الملاذ الأخير هو التفكير في تعزيز نموذج عملك. تذكر أن الفكرة القابلة للاختبار هي دائمًا أفضل من الفكرة الجيدة
- قلل من عدم اليقين قدر الإمكان قبل أن تبني أي شيء – في هذا اليوم وهذا العصر ، يمكنك أن تتعلم القليل جدًا دون بناء أي شيء على الإطلاق. قم بتأجيل البناء لأطول فترة ممكنة ، لأنه غالبًا ما يكون أغلى طريقة للتعلم
- في مكتبة التجارب ، قمنا بتجميع قائمة بالطرق الإبداعية لعرض نموذج أولي دون إنشاء منتجك النهائي. تجارب مثل Wizard of Oz ، والنموذج الأولي القابل للنقر ، و MVP ذي الميزة الواحدة.
الاكتشاف أو التحقق ، ما الفرق؟
من الواضح تمامًا أننا قمنا بتأطير مكتبة التجارب بطريقة مماثلة. ومع ذلك ، فإن أحد أكبر الاختلافات هو أنه بدلاً من “اكتشاف العميل” و “التحقق من صحة العميل” قررنا اختبار نموذج العمل بأكمله. غالبًا ما تكون تجارب الاكتشاف مفتوحة النهاية واتجاهية ، في حين أن تجارب التحقق من الصحة لها قدر أكبر من تبادل القيمة الحقيقية. تبدأ معظم الفرق بالاكتشاف لأن تجارب التحقق من الصحة تكلف أكثر وتستغرق وقتًا أطول. كيف يمكنني الوصول إلى ورقة الغش في مكتبة التجربة؟ هنا ورقة الغش من صفحة واحدة لمكتبة التجارب.
