كيفية مواءمة مشاريع الابتكار مع استراتيجية الشركة من واقع خبرتنا ، تؤدي معظم الشركات في الوقت الحاضر نوعًا من أنشطة الابتكار. لسوء الحظ ، نادرًا ما نرى توافقًا واضحًا بين الإستراتيجية والابتكار. ينتج عن هذا مشاريع ابتكارية تفشل حتمًا في اكتساب الزخم والدعم من القادة في مجال الأعمال. يسمي ستيف بلانك ، مؤسس حركة Lean Startup ، هذا “مسرح الابتكار”. مجموعة من الأنشطة الابتكارية التي لا تسفر عن أي نتائج ملموسة.

تابعني

التوجيه الاستراتيجي

لهذا السبب ، قمنا بتطوير إطار التوجيه الاستراتيجي. لمساعدة كبار القادة على التواصل ، كيف يرغبون في أن يتماشى الابتكار مع الأهداف الإستراتيجية للشركة. يساعد إطار عملنا القادة على تحديد مكان اللعب وما هو موجود وما هو خارج. من الناحية المثالية ، يجب أن تظهر مشاريع الابتكار أنها تناسب رؤية وثقافة وصورة الشركة. للتأكد من حصولهم على دعم القيادة والموارد اللازمة للقيام بعملهم. كيفية مواءمة مشاريع الابتكار مع استراتيجية الشركة

يتكون التوجيه الاستراتيجي الذي يقدمه القادة من عنصرين رئيسيين:

هوية الشركة:

 يمكن للقادة استخدام هذا لتوضيح من نحن كمؤسسة. لتحديد هوية الشركة ، حدد اتجاهك الاستراتيجي ، والثقافة التنظيمية المطلوبة ، وصورة الشركة التي ترغب في عرضها على العالم الخارجي. هذا يحدد من تريد أن تكون كمنظمة ويضع سياق توجيه الحافظة. تم تكييف هوية الشركة من نموذج VCI (الرؤية والثقافة والصورة) بواسطة MJ Hatch و M. Schultz (2003 ).

دليل المحفظة.

 يمكن للقادة استخدام هذا لتحديد أنواع مشاريع الابتكار التي يريدون أن تتابعها الشركة. وهذا يوضح لبقية المنظمة ما هو “داخل” وما هو “خارج”. تضع الإرشادات حدودًا واضحة من خلال تقديم إجابات واضحة على الأسئلة أدناه: 

• ما هي فلسفة أدائك المالي؟ (على سبيل المثال ، أرباح الأسهم الآمنة ، وأداء النمو ، وما إلى ذلك)
• ما هي الساحات التي تريد أن تلعبها على المدى الطويل؟ (مثل الأسواق والمناطق الجغرافية والتقنيات وما إلى ذلك)
• ما هي الموارد والقدرات الاستراتيجية الرئيسية التي تريد تطويرها؟ (مثل الموارد التقنية ، أسس نموذج الأعمال ، إلخ.)

ماذا بعد كيفية مواءمة مشاريع الابتكار مع استراتيجية الشركة

بعد تطوير إرشاداتك الإستراتيجية ، من المهم محاولة مشاركتها على نطاق واسع داخل المنظمة. من واقع خبرتنا ، فإن الشركات التي تعمل جيدًا لديها قادة ينقلون الإستراتيجية بشكل منتظم. سواء كان ذلك خلال الاجتماعات الهامة أو الاتصالات في جميع أنحاء المنظمة بأكملها. في هذه الشركات ، يُفهم توجيه الابتكار على نطاق واسع عبر المؤسسة. عندما يضع القادة إرشادات استراتيجية واضحة ، يصبح محرك الابتكار مؤسسيًا على مستوى الشركة. هذا يعني أن الابتكار له دائمًا موارد وميزانيات ، حتى في أوقات الأزمات. كيفية مواءمة مشاريع الابتكار مع استراتيجية الشركة