كيف تتقدم في حياتك المهنية كمبتكر مؤسسي ليس من السهل أن تكون مبتكرًا في الشركة. غالبًا ما تعاني من نقص الموارد ولا يتم فهمك أو دعمك بشكل كامل من قبل بقية المنظمة. لذلك من الصعب إحراز تقدم من حيث قيادة الابتكار وبناء حياتك المهنية.
تابعني
قائمة المحتوى
1. حاول أن تفهم كبار القادة بشكل أفضل
تحدث إلى كبار قادتك وضع نفسك مكانهم. حاول أن تفهم بعمق ما هي قيودهم ومخاوفهم.بمجرد فهمك لقادتك بشكل أفضل ، ستزداد احتمالية إظهار فوائد الابتكار بطريقة يتردد صداها معهم. إذا حصلت عليها مبكرًا ، فستجعل حياتك أسهل كثيرًا لاحقًا.يعد ملف تعريف العميل أحد الأدوات التي قد تجدها مفيدة لتصور نتائجك. استخدمه لمساعدتك في تحديد وظائف ومتاعب ومكاسب كبار قادتك.
قد يبدو المثال الأساسي شيئًا كالتالي:
هذا مثال أساسي لما قد يبدو عليه رسم ملف تعريف العميل لمديرك التنفيذي
- ملف تعريف العميل ليس شيئًا تحتاج إلى “صواب” على الفور. يمكنك العودة إليه وتحديثه بمرور الوقت حيث تتعلم المزيد عن كبار قادتك.
- المثال الذي قدمناه أعلاه مبسط. قمنا فقط بتضمين الوظائف العليا والمتاعب والمكاسب.
- أولاً ، تريد تحديد أكبر عدد ممكن من الوظائف والمتاعب والمكاسب من منظور رئيسك التنفيذي. الخطوة التالية هي تحديد أفضل وظائفهم ومتاعبهم ومكاسبهم (كما فعلنا في مثالنا).
- نصيحة إضافية : بصفتك قائدًا للابتكار في شركة متعددة الجنسيات ، فمن المحتمل أنك ستسافر كثيرًا بين الأسواق المختلفة. احجز في الوقت المناسب لمقابلة قادة وحدات الأعمال الإقليمية في كل سوق تزوره. سيساعد هذا في اكتساب رؤى حول أفضل طريقة للعمل معهم ومع فرقهم. لا تنس تحديث ملفات تعريف العملاء الخاصة بك وأنت تعرف المزيد عنها. كيف تتقدم في حياتك المهنية كمبتكر مؤسسي
سيساعدك فهم رئيسك التنفيذي على التعاطف والتواصل معهم بشكل أكثر فعالية.
2. اشرح كيف يمكن للابتكار أن يساعدهم
أنت بحاجة إلى إيجاد طرق لإظهار كبار القادة أن دعم جهود الابتكار سيساعدهم على تحقيق أهدافهم الخاصة. بمجرد أن تفهم قيود قائدك وكيفية مساعدته على تجاوزها ، ستصبح لا غنى عنه وستحقق في النهاية قفزات هائلة إلى الأمام في حياتك المهنية.
- لا تحاول الجدال معهم حول ما يجب أن تفعله كشركة. هذا لا يعمل أبدًا. بدلاً من ذلك ، أظهر كيف أن تبني ثقافة الابتكار يمكن أن يساعدهم في تحقيق رؤيتهم للشركة. – أليكس أوستروالدر
- تعد خريطة القيمة طريقة رائعة لمساعدتك على تحديد كيف سيساعد الابتكار قادتك على تحقيق أهدافهم.
- إليك الشكل الذي قد تبدو عليه خريطة القيمة الخاصة بك وكيف تساعد في معالجة متاعب ومكاسب رئيسك التنفيذي.
في المثال أعلاه ، منشئو المكاسب هم:
- مقاييس الابتكار (طرق واضحة لقياس نجاح جهود الابتكار الخاصة بك)
- قصص النجاح (الاحتفال بالانتصارات داخل مؤسستك)
- وجود منهجية ابتكار قابلة للتطوير (نأمل باستخدام أدوات ومنصة )
هذه الأشياء هي التي ستساعد رئيسك التنفيذي على تحقيق هدفه المتمثل في امتلاك نموذج عمل جديد بقيمة مليار درهم .
مسكنات الآلام هي:
- وجود مخطط هيكلي غير مألوف
- مساعدة رئيسك التنفيذي على فهم أهمية وجود كل من استكشاف واستغلال المحافظ
- سيساعد ذلك رئيسك التنفيذي في التغلب على تحديات الاضطرار إلى تلبية أهداف الأرباح الفصلية وأيضًا نماذج الأعمال الجديدة على المدى الطويل.
- إعداد التمويل المقنن لمشاريع الابتكار (تحصل المشاريع على مزيد من التمويل لأنها تولد المزيد من الأدلة وتقتل المشاريع التي لا تجد أدلة)
سيساعد ذلك رئيسك التنفيذي على فهم كيفية تعظيم استثمارك في الابتكار وتقليل الهدر.
لست بحاجة إلى إظهار لوحة عرض القيمة لرئيسك التنفيذي. لكنه سيساعدك على فهم وضعهم بشكل أفضل. حتى لو لم تكن دقيقة بنسبة 100٪ ، فإن عملية وضع نفسك في مكانهم مفيدة بطبيعتها. يمكنك تحسين لوحة عرض القيمة بمرور الوقت.
تُعد اللوحات القماشية وطوابق الشرائح مفيدة لدمج رؤيتك وتصورها ، ولكن الطريقة النهائية لإظهار أن للابتكار قيمة هي الحصول على بعض النتائج الملموسة لشركتك. تتأثر القيادة بسهولة أكبر إذا كانت القصص التي نرويها أقل تجريدًا ، أي النجاحات الحقيقية التي حدثت في الشركة. – تنداي فيكي
3. احصل على بعض المكاسب السريعة
أحد أهم الأشياء التي يمكنك القيام بها لبناء المصداقية والثقة مع قادتك هو تحقيق بعض المكاسب السريعة تحت حزامك بأسرع ما يمكن. هذا مهم بشكل خاص عندما تكون جديدًا في الوظيفة أو الشركة.
في البداية ، قد تركز على ابتكار نوع الكفاءة حيث يمكن أن يؤدي ذلك إلى نتائج أسرع من المزيد من مشاريع الابتكار التحويلية.
عندما يرون التأثير الذي تحدثه ، سيساعدك هذا في الحصول على الدعم لمشاريع الابتكار طويلة المدى. كما أنه سيخفف الضغط على تلك المشاريع لإظهار النتائج على الفور. كيف تتقدم في حياتك المهنية كمبتكر مؤسسي
4. اجلب الأقران للتحدث إلى كبار قادتك
إذا كنت في بداية مسيرتك المهنية كمحترف ابتكار أو جديد في وظيفتك ، فمن غير المحتمل أن تحظى بالثقة الكاملة من قادتك حتى الآن. تتمثل إحدى طرق بناء هذه الثقة بسرعة في مطالبة خبراء الصناعة والأقران الذين فعلوا ذلك من قبل بالتحدث إلى قادتك. من المحتمل أن يساعد ذلك في جعل قادتك جنبًا إلى جنب مع الحاجة إلى ابتكار نموذج الأعمال وسيبدأ في مساعدتهم على فهم الالتزام المطلوب لتحقيق ذلك.
5. اعترف بزملائك
احرص على الاعتراف والاحتفاء بالزملاء الذين يظهرون السلوكيات التي تحاول تعزيزها في مؤسستك. بغض النظر عن مستوى خبرتهم أو أقدميتهم. هذا سوف يشجعهم على الاستمرار. كما أنه يعمل كنموذج للآخرين في المنظمة ليتبعوه. تعد مشاركة قصص النجاح بمثابة تسويق داخلي لجهودك الابتكارية. كيف تتقدم في حياتك المهنية كمبتكر مؤسسي
6. توقف عن محاولة أن تكون معلمًا للابتكار
بعد قراءة بعض الكتب أو مشاهدة عدد قليل من محادثات TED ، من السهل الوقوع في فخ الاعتقاد بأنك مبشر للابتكار أو خبير في الابتكار. إن محاولة أن تكون منقذًا لشركتك أو مبتكرًا يعرف كل شيء لن يساعدك على التقدم في حياتك المهنية كمحترف ابتكار.
- لا أحد يهتم بعدد منهجيات الابتكار التي أنت خبير فيها. حاول تقديم قيمة بدلاً من التبشير بهذه الطريقة.
- إحدى الطرق للقيام بذلك هي جعل ورش العمل الخاصة بك عملية.
- تذكر أن تكون متواضعا. لا تعتقد أنك الشخص الوحيد في الشركة الذي يعرف أي شيء عن الابتكار.
- احترم التقدم الذي تم إحرازه قبل انضمامك. – جينا ميتشل
- في اليوم الأول من التدريب على الابتكار ، أجعل الجميع (بغض النظر عن كبار السن) يخرجون من المبنى ويتحدثون إلى العملاء.
- إنهم يتعلمون من هذا التمرين أكثر من أي نظرية أحاول تدريسها في المكتب. – جيريمي أوبيرسون
7. ابق على اتصال مع ما يحدث خارج شركتك
التعلم بقدر ما تستطيع داخليًا مهم حقًا. لكن الأمر كذلك على الصعيد الخارجي. حاول بناء شبكة قوية من الأقران. أنت لا تعرف متى قد تأتي في متناول اليدين. تعلم مما يفعله الآخرون عبر الصناعات. حاول المشاركة في الجلسات والمناقشات. غالبًا ما تبحث المؤتمرات عن متحدثين من منظمات متعددة الجنسيات. لذلك لا تخف من الاتصال بهم للحصول على فرص للتحدث والمشاركة. هذه الأنواع من الأشياء هي جزء كبير من جانب التطوير الوظيفي.
8. لا بأس في المضي قدمًا
في بعض الأحيان ، قد تشعر إدارة الابتكار في شركة قائمة وكأنها تدفع صخرة كبيرة إلى أعلى التل ، ثم تنحرف عنها مرة أخرى وتحتاج إلى دفعها مرة أخرى مرارًا وتكرارًا. يمكن أن يكون الأمر محبطًا حقًا ، خاصة إذا كنت تؤمن بعملك ومنهجيتك ولماذا. إذا كنت لا ترى على الأقل بعض التحسينات الإضافية ، فلا تخف من مغادرة شركتك. في بعض الحالات ، يكون هذا هو أفضل شيء لك ولمؤسستك. تخيل التأثير الذي يمكن أن يحدث في مكان آخر إذا كنت مدعومًا بشكل صحيح.
