دليل لنموذج Weisbord’s 6 Box .هل لديك شعور بأنك لا تنفذ استراتيجيتك بالشكل الذي يحتمل أن تفعله؟ في هذه المقالة نلقي نظرة على إطار عمل لمراجعة جميع جوانب عملك التي قد تؤدي إلى فقدان الإمكانات أو حتى الفشل.
تابعني
قائمة المحتوى
ما هو نموذج صندوق Weisbord’s 6؟
نموذج 6 Box هو إطار يستخدم لتحليل فعالية الأعمال في القدرة على تنفيذ الإستراتيجية. يحدد 6 مجالات قد تحدث فيها المشاكل ويستخدم كهيكل لإجراء مراجعة كاملة. المجالات الستة هي:
- غرض
- بناء
- العلاقات
- المكافآت
- قيادة
- آليات مفيدة
ما هو الغرض في نموذج الصناديق الست لـ Weisbord؟
يغطي الغرض سبب وجود عملك وما تفعله بالفعل في السوق الخاص بك. قد يبدو هذا واضحًا ولكن الوضوح حول هذه المسألة يمكن أن يكون نقطة نقاش ، خاصة إذا كنت قد نمت بشكل عضوي أو طورت شكلاً من أشكال استراتيجية التنويع. فيما يلي بعض الاعتبارات لمساعدتك:
- لماذا انت موجود
- ما هي المشاكل التي تحلها للناس؟
- ما هي السوق التي تستهدفها؟
- ما هو بيان رؤيتك ؟
- ما هو بيان مهمتك ؟
- ما هي أهدافك الإستراتيجية ؟
إذا كان بالإمكان الإجابة على الأسئلة المذكورة أعلاه بوضوح ، فلديك غرض معين لتلائم نموذج الصندوق المكون من 6 صناديق.
ما هو الهيكل في نموذج مربع 6 Weisbord؟
يركز مربع الهيكل على تصميم عملك. وهذا يشمل العلاقات بين أعضاء الفريق والوحدات والأقسام الوظيفية المختلفة ومستويات الإدارة. بعض الأسئلة الرئيسية التي يجب أن تطرحها على أنفسكم:
- هل الهيكل منطقي لما تحاول تحقيقه؟
- هل نسبة الإدارة إلى أعضاء الفريق صحيحة؟
- هل تنشئ أقسامًا حول التخصصات أو حول المنتجات والخدمات؟
- ما مدى كفاءة العمليات داخل الشركة؟
- كيف تبدو هوامشك الحالية ، هل يمكن تحسينها؟
يمكن أن يكون للهيكل تأثير كبير على التنفيذ الناجح لأي استراتيجية. تحتاج إلى الإعداد بطريقة تستفيد من نقاط قوتك وفرصك.
ما هي العلاقات في نموذج 6 Box من Weisbord؟
يمكن للعلاقات أن تصنع إستراتيجية أو تكسرها. في أفضل حالاتها ، يمكن للعلاقات القوية تسريع التنفيذ ، وحل المشكلات ، وضمان معاملة الأشخاص بشكل جيد ، وتقوية الشركة. عندما تكون سلبية ، يمكن أن تكون سامة وصعبة وعرقلة وربما قاتلة لاستراتيجيتك. ضع في اعتبارك ما يلي:
- كيف تدار العلاقات؟
- كيف يتواصل الناس؟
- كيف يتعاون الناس؟
- كيف يتفاعل أعضاء الفريق؟
- ما هي القيم الأساسية الخاصة بك؟
- كيف تحل النزاعات؟
- هل توجد صوامع؟
يمكن أن تشير العلاقات أيضًا إلى التفاعل بين أعضاء الفريق والعمل ككل ، بما في ذلك التكنولوجيا والعمليات والخبرة الشاملة.
ما هي المكافآت في نموذج 6 Box من Weisbord؟
يأخذ مربع المكافآت بعين الاعتبار الجوانب التي يمكن أن يكون لها تأثير كبير على تحفيز فريقك. يغطي الحوافز وأنظمة المكافآت للأعمال ، بما في ذلك كيفية التعرف على المساهمات المختلفة التي يقدمها الجميع من أجل نجاحك. بعض الأسئلة التي قد تساعد:
- كيف يكافأ الفريق؟
- ما هو نظام المكافآت؟
- خارج الجرد ، ما هي مخططات المكافآت المعمول بها؟
- هل تمر الإنجازات دون أن يلاحظها أحد؟
- هل يشعر أعضاء الفريق بإحساس الملكية؟
- كيف تحدد أهدافهم؟
إذا أخطأت في هذا المربع ، فقد ينتهي بك الأمر مع أعضاء الفريق المحبطين الذين سيؤثرون في النهاية على ثقافتك وأدائك بشكل عام – لذلك من المؤكد أنه يجب مراعاته.
ما هي القيادة في نموذج الصناديق الست لـ Weisbord؟
على الرغم من أن القيادة مصطلح غامض إلى حد ما ويمكن أن تعني أشياء مختلفة لأشخاص مختلفين ، إلا أنها أيضًا موضوع مهم. يسلط مربع القيادة الضوء على أهمية وجود اتجاه جيد وملهم يتم تحديده داخل الشركة من الأعلى. بعض الأسئلة المفيدة:
- كيف يتصرف المدراء داخل الشركة؟
- هل قيم الشركة معروضة في تفاعلهم؟
- هل يعرف المدراء ويفهمون الإستراتيجية؟
- هل يشعر أعضاء الفريق بالدعم والرعاية ليكونوا ناجحين؟
القيادة الجيدة تعني أن الفريق يسير في نفس الاتجاه.
ما هي الآليات المفيدة في نموذج Weisbord’s 6 Box؟
المربع الأخير هو آليات مفيدة. يمكنك التفكير في هذه هي الأدوات والعمليات والأنظمة التي تستخدمها من أجل تنفيذ استراتيجيتك بنجاح وتنمية عملك. ضع في اعتبارك ما يلي:
- ما هي الأنظمة الموجودة حاليًا لدعم الأعمال؟
- كم مرة يتم مراجعة الأنظمة؟
- ما هي العمليات الموجودة؟
- ما هي ردود الفعل من أعضاء الفريق حول الأنظمة والعمليات؟
يمكن أن يكون لآلياتك المفيدة تأثير كبير على قدرتك على تنفيذ إستراتيجية بنجاح وتنمية أعمالك ، فضلاً عن التأثير المباشر على هوامشك.دليل لنموذج Weisbord’s 6 Box.
ما الأطر أو الأدوات التي تعمل بشكل جيد مع نموذج Weisbord’s 6 Box؟
نظرًا لأن نموذج 6 Box يركز فقط على الأعمال الداخلية لعملك ، فإن أي أداة تحليل خارجية ستعمل بشكل جيد معها. ضع في اعتبارك PESTLE أو Five Force قبل نموذج 6 Box من أجل الحصول على فهم واضح لبيئتك قبل التحليل الداخلي الخاص بك.
ما هي مزايا طراز Weisbord’s 6 Box؟
مزايا طراز Weisbord’s 6 Box هي:
- إنه إطار بسيط يسهل فهمه
- يوفر هيكلًا جيدًا لتقييم عملك
- إنه واسع في تغطية الموضوعات
- إنها أداة مجربة وناجحة
- يمكن استخدامه على مستوى الشركة أو مستوى القسم
ما هي عيوب نموذج 6 Box من Weisbord؟
- تشمل عيوب نموذج 6 Box من Weisbord ما يلي:
- إنه ينظر إلى الداخل فقط ، لذلك ليس له تأثير خارجي في التحليل
- يستغرق العمل الجيد وقتًا طويلاً بسبب اتساع نطاقه
ما هي البدائل لنموذج Weisbord’s 6 Box؟
لا توجد بدائل مباشرة ولكن الأدوات ذات المظهر الداخلي بالمثل تشمل إطار عمل VRIO ، الذي ينظر إلى الميزة التنافسية الخاصة بك ، وتحليل VMOST ، الذي ينظر في استراتيجيتك بالاقتران مع نشاط عملك.
من الذي اخترع نموذج Weisbord’s 6 Box؟
تم تطوير نموذج الصندوق المكون من 6 صناديق بواسطة مارفن وايسبورد في عام 1976. لمزيد من المعلومات ، يمكنك إلقاء نظرة على ورقته البحثية ” التشخيص التنظيمي: ستة أماكن للبحث عن المشاكل مع النظرية أو بدونها “دليل لنموذج Weisbord’s 6 Box.
