جافين داونز ، رئيس الإستراتيجية في وكالة نيون ولد في دبلن ونشأ في شركة Greystones Co. يقيم الآن في كلونسكي ، كو دبلن مع زوجتي سوزي و 3 أولاد صغار ، كارتر (7) وهاريسون (6) وبرودي (3). بالإضافة إلى العديد من الدروس المستفادة في كلية الحياة والأعمال ، أحمل أيضًا BComm من NUIG و MBS من كلية Michael Smurfit Graduate Business School ، UCD. بصرف النظر عن محاولة العودة إلى سباقات الترياتلون والرياضات التنافسية أو حتى غير الرياضية ، لدي أيضًا شغف حقيقي بالسفر والنبيذ والطهي والموسيقى والرياضة والتكنولوجيا والبستنة!
قائمة المحتوى
تابعني
ينصب تركيزي الأساسي في نيون على إدارة وقيادة فريق من الأفراد المتحمسين ، من أجل الحصول على أفضل النتائج يوميًا. اليومية عبارة عن مزيج من التخطيط الداخلي والاجتماعات الإبداعية والعملاء. أقضي جزءًا كبيرًا من وقتي في محاولة تطوير مهارات وقدرات فريقي حتى يتمكنوا من النمو حقًا في أدوارهم ، وإحاطة الموردين المبدعين وغيرهم ، وحل المشكلات (الكثير من حل المشكلات) ، وأخذ زمام المبادرة في تطوير الاقتراح و إدارة العملاء – ميزانياتهم وتوقعاتهم وطلباتهم.
ما هو دورك في نيون يومًا بعد يوم؟
أحاول قضاء أكبر قدر ممكن من الوقت في الخارج ، والتعرف على الناس ، وزيارات الموقع والتخطيط للرحلة التجريبية لفعالياتنا. لا يزال الحدث المباشر هو ذروة ما نقوم به ومن وجهة نظر استراتيجية ، أحاول حقًا أن أضع في أذهان ضيوفنا وحاضري الحدث من أجل تطوير خطط الحدث التجريبية التي ستبهرهم وتشاركهم وتلهمهم. من المهم بالنسبة لي أن أبقى على اطلاع بأحدث عوامل نجاح الإنتاج والاتجاهات / الرؤى الإستراتيجية والتكنولوجيا الناشئة. للتكنولوجيا ، إلى جانب أهمية مبادرات الاستدامة ، أحد أكبر التأثيرات على صناعتنا. في دوري ، أنا محظوظ لأن لديّ اختصاص دولي ، لذلك أحصل على فرصة السفر والحضور في المؤتمرات الدولية وحضورها ، أثناء مقابلة بعض الأشخاص الرائعين حقًا. بالإضافة إلى ذلك ، لدي أيضًا دور مهم في قيادة العلامة التجارية واستراتيجية التسويق للأعمال ، مع تولي دور الإدارة العليا في الأمور المتعلقة بالموارد البشرية والعمليات والتنبؤ المالي واستراتيجية الأعمال العامة.
ما هو بيان الرؤية لنيون؟
“نحن هنا لخلق تجارب Phygital المذهلة التي تجذب الجماهير وتنمي الأعمال وتسمح للعلامات التجارية العظيمة بالتألق.”
هل يمكنك إخبارنا قليلاً عن استراتيجية النمو المبكرة الخاصة بك؟
ربما لم تكن استراتيجية النمو المبكرة كما هي مخطط لها أو تم وضعها للأعمال التجارية كما هي الآن. كما هو الحال مع العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة ، جافين داونز ، رئيس الإستراتيجية في وكالة نيون كان دان ماكدونيل يركز على البقاء على قيد الحياة في السنوات الأولى ، وكان دائمًا متعطشًا للعمل ، ومحاولة تقديم شيء مختلف للمنافسين وتعزيز علاقات العملاء الرائعة.
ما هي التحديات التي واجهتها في وقت مبكر؟
كما هو الحال مع العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة و / أو الشركات الناشئة ، كان من الممكن أن تكون هناك تحديات في إدارة التدفق النقدي ، والفوز بعقود العملاء الكبار ، والاحتفاظ بالموظفين الجيدين والحفاظ على التركيز على النمو. يتم كل ذلك مع تقديم معايير عالية جدًا من إنتاج الأحداث الإبداعية التي لا تُنسى والتنفيذ الخالي من العيوب.
ما هو نهج التخطيط الاستراتيجي الآن؟
اجعل الأمر بسيطًا حقًا. لقد مررنا مؤخرًا بعملية مراجعة استراتيجيتنا للأعمال. يتضمن ذلك تطوير الرؤية العامة للشركة ورسالتها وقيمها وأهدافها. ثم ضع خطة مالية لمدة 3 سنوات وحدد اللبنات الأساسية للوصول إلى هناك عبر المبيعات والتسويق والعمليات والتمويل وأهم أصولنا ، موظفينا وثقافتنا. جافين داونز ، رئيس الإستراتيجية في وكالة نيون يمكن أن تكون الثقافة مصدرًا كبيرًا للميزة التنافسية في صناعتنا وأنا أحاول ألا أنسى ذلك أبدًا.
إذا نظرنا إلى الوراء ، هل ارتكبت أي أخطاء إستراتيجية رئيسية؟
بالنسبة لي شخصيا ، لقد صنعت الكثير. لكن كل تلك الأخطاء هي التي علمتني دروسًا رائعة أيضًا. من تثق به ، ومتى تتعامل مع حدسك ، وكيفية إنجاز الأمور ، ومزايا التواصل والتواصل دائمًا مع الناس ، وأهمية الاستعانة بالخبراء ، ومتى تقول لا ، والواقع أنه في نهاية اليوم ، الأسرة ، الصحة والسعادة هما أهم شيء.
كم مرة تقوم بمراجعة استراتيجيتك؟
أود أن أقول إننا نقوم كل عام بمراجعة استراتيجية تتضمن النظر في كيفية أدائنا ومراجعة كاملة للمشهد التنافسي. لكن في الواقع ، أقوم دائمًا بتقييم الفرص الحالية وما ينجح ، لذلك يجب أن تتطور الإستراتيجية باستمرار في عيني. أعتقد أن هيكل الخطط يمنحنا حقًا حرية التصرف والقياس والاستجابة والتحلي بالمرونة.
ما هي بعض أهدافك الإستراتيجية الرئيسية ولماذا؟
تنقسم الأهداف الإستراتيجية الرئيسية بالنسبة لنا كشركة إلى 5 فئات عبر 1. الأهداف المالية 2. أهداف عملاء القطاع أو العلامة التجارية (تلك المنطقة أو العلامة التجارية التي نريد حقًا العمل معها) 3. جافين داونز ، رئيس الإستراتيجية في وكالة نيون تحديد موقع الوكالة 4. نمو الفريق 5. القيادة
كيف تشرك موظفيك في استراتيجيتك؟
بطرق عدة. أعتقد حقًا أن الجميع مختلفون ، لذلك نحن بحاجة إلى توفير طرق ووسائل متعددة لإشراك الموظفين. كشركة لديها تخصص استراتيجي في إشراك الجماهير وتوصيل الرسائل الرئيسية ، نحتاج إلى تذكير أنفسنا بأهمية ممارسة ما نكرز به. كل شيء من الاجتماعات الأسبوعية لدينا إلى اللحاق بالركب 1: 1 ، جافين داونز ، رئيس الإستراتيجية في وكالة نيون وجلسات التخطيط الشهرية ، والمراجعات ربع السنوية ، والأحداث السنوية – الانطلاق ، وعروض الجوائز ، وقاعات المدينة ، والمؤتمرات الداخلية والعروض الترويجية ليست فقط الخدمات التي نقدمها ، ولكن أيضًا الأشياء نحن بحاجة إلى تنفيذ أعمالنا الخاصة.
كيف تعتقد أن نيون سيستمر في النجاح والنمو؟
من خلال الاستمرار في التركيز على الخطة طويلة المدى ، ولكن يجب أن تكون مدفوعًا بلا كلل لتقديم عمل رائع لعملائنا مع التحلي بالشجاعة الكافية لاتباع معتقداتنا ، ورعاية المواهب العظيمة ، والتطلع دائمًا إلى العظمة وعدم الاكتفاء أبدًا بالعمل المتوسط. إنها خطة عمل ورؤية بقدر ما هي بيان ثقافي يمكن لكل عضو في الفريق أن يؤمن به ويساهم فيه ويقود مستقبله.
ما النصيحة الإستراتيجية التي ستعطيها للشركات الصغيرة والمتوسطة؟
فكر كأنك شركة كبيرة في التخطيط ، لكن حافظ على صدقك لما تدور حوله قيمك الأساسية وعروض خدمتك. اسأل نفسك ما الذي يجعل عملك أفضل ما يمكن أو ما الذي يجعلك مختلفًا عن المنافسين ؛ وابقى وفيا لذلك. إذا لم يمنحك ذلك مصدرًا للتمايز أو نظامًا أساسيًا تنافسيًا مفيدًا ، فقم بإنشاء واحدة. بالإضافة إلى وضع اللبنات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي ، لا تنس القيمة الكبيرة لموظفيك وكل عميل على حدة. قم بإشراك موظفيك وتحفيزهم وتمكينهم ومكافأتهم بينما تسمح لهم بتقديم كل شيء لعملائك.
