خريطة النظام البيئي للابتكار

قم بتقييم كيفية أداء برامج الابتكار الخاصة بك في مدونة الأسبوع الماضي ، قدمنا ​​أداتنا ، خريطة النظام البيئي ، لتسليط الضوء على أهمية الترابط بين برامج الابتكار. كتجديد لتلك القطعة ؛ غالبًا ما تميل البرامج غير المترابطة إلى مسرح الابتكار – البرامج التي تبدو جيدة على الورق ولكنها لا تخلق قيمة حقيقية للمؤسسة. هذا الأسبوع ، سوف نتعمق أكثر في مكونات خريطة النظام البيئي ، وكيف تبدو هذه المكونات في بيئة عملية. 

تابعني

عند تقييم جودة البنية التحتية للابتكار في مؤسسة ما ، فإننا نجري عادةً نشاط ورشة عمل بناءً على خريطة النظام البيئي التي أنشأتها Tendayi Viki – حيث نحاول فهم ما إذا كانت برامج الابتكار الخاصة بهم تخلق قيمة حقيقية لمنظماتهم أم لا. قبل ورشة العمل ، نطلب من القادة والفرق تسجيل كل برنامج ابتكار يديرونه داخل شركتهم وتدوين تلك البرامج (أي واحد لكل ملاحظة لاصقة). قم بتقييم كيفية أداء برامج الابتكار الخاصة بك خريطة النظام البيئي للابتكار

باستخدام خريطة النظام البيئي ، قمنا بعد ذلك برسم جميع برامج الابتكار على محورين:

1. خلق القيمة (أي الإيرادات / الربح) 
2. تغيير الثقافة (أي الهيكل / العمليات) خريطة النظام البيئي للابتكار

بينما قد يعتقد البعض أن “تقييم” برنامج الابتكار سيكون ببساطة حول فحص القيمة التي تخلقها – بمعنى إلى أي مدى تعمل البرامج على “تحريك الإبرة” – تشتمل أداتنا على نوعين مختلفين من القيمة – نعتقد أنهما ضروريان لـ السعي وراء ابتكار متسق وقابل للتكرار. قم بتقييم كيفية أداء برامج الابتكار الخاصة بك قم بتقييم كيفية أداء برامج الابتكار الخاصة بك

يتم إنشاء القيمة

 حول إنشاء منتجات وخدمات وعروض قيمة ونماذج أعمال جديدة. تسعى البرامج التي تحصل على درجات عالية في هذا المحور إلى إنشاء مصادر جديدة للدخل للشركة بشكل مباشر – فكر على سبيل المثال في مختبر الابتكار.

يتعلق تغيير الثقافة

 بتغيير الهياكل والعمليات داخل الشركة حتى تتمكن مؤسستك من بناء القدرة على الابتكار بطريقة متسقة وقابلة للتكرار. تهدف البرامج التي تحصل على درجات عالية في هذا المحور – فكر على سبيل المثال في معسكر تدريب القيادة على الابتكار – إلى إنشاء: خريطة النظام البيئي للابتكار

دعم القيادة 

– للحصول على التوجيه الاستراتيجي وإدارة المحافظ والموارد المحمية. يفهم القادة كيفية عمل الابتكار ويستثمرون وقتهم – بالإضافة إلى تخصيص وقت فريقهم – للابتكار والاختبار.

التصميم التنظيمي

 – لبناء جسر بين الابتكار والأعمال الأساسية ، وخلق الحوافز المناسبة والحصول على الشرعية للابتكار. يدرك القادة أن الابتكار ليس هواية جانبية لأعضاء الفريق ، بل هو جزء مشروع ومهم من مساهمتهم في المنظمة – هذا المنظور يمتد في جميع أنحاء المنظمة.

ممارسة الابتكار 

– لوضع أدوات وأساليب وعمليات ومهارات الابتكار المناسبة. لا يتعلق الابتكار المتكرر بمشاعر حدسية – إنه يتعلق بإدخال نظام يجمع الأدلة ويبني قراراته على تلك الأدلة. يحتاج القادة إلى الوثوق في هذا الدليل والثقة في الاتجاه الذي تقود فيه الفرق.

عندما نحدد إطار العمل هذا ، يتساءل بعض قادة الابتكار: ولكن لماذا نحتاج إلى الاهتمام بالجانب الثقافي للابتكار؟ ألا نحتاج فقط إلى التركيز على توليد أفكار جديدة واعدة؟ أنت بحاجة إلى الاهتمام لأنه بدون ثقافة مواتية للابتكار ، لن يكون من الممكن الاستفادة من فكرتك الجديدة الواعدة في عمل يمكن أن يخلق قيمة حقيقية للشركة. – وسوف نحدد الشكل الذي قد يبدو عليه هذا من خلال الأمثلة العملية أدناه. هذه الأهداف الثلاثة مهمة للغاية للمساعدة في خلق ثقافة تشجع الابتكار وتبنيه.

سباق الابتكار – دعم القيادة

بدون : لا يتم منح الفرق الوقت أو القدرة على متابعة مشاريع الابتكار الخاصة بهم – سواء كان ذلك أثناء العدو أو بعده. من المفهوم أن الأنشطة المتعلقة بالابتكار غير ذات صلة من قبل المديرين ، الذين يرفضون بالتالي تكييف أعباء العمل والمواعيد النهائية لتمكين الفرق من المشاركة بنجاح في المشاريع. 

مع : يتم منح الفرق الوقت والشرعية لمتابعة مشاريعهم من خلال التسلسل الهرمي. يدرك القادة أن الابتكار جزء أساسي من عمل عضو الفريق ، وعند الحاجة ، يتم تخصيص الوقت اللازم لعملية الاختبار – ليس لأنه عمل روتيني ، بل لأنه من المفهوم أنه مهمة مهمة. قم بتقييم كيفية أداء برامج الابتكار الخاصة بك

برنامج ريادة الأعمال الداخلية – التصميم التنظيمي

بدون : لا يُسمح أبدًا للأفكار الجديدة بالاستفادة من قدرات الشركة وقاعدة معارفها. إن عدم الالتزام واختراق المشروع يعني أنه يتم اعتبارهم غير ضروريين من قبل بقية المنظمة ، وأي نداءات للمساعدة تقابل بازدراء وتحفظ.

1. مع يمكن للمبتكرين في المسرّع الاستفادة من معرفة وقدرات المنظمة الأوسع
2. وعمليات الأعمال القياسية. قد يأخذ هذا شكل العلامة التجارية
3. ، أو الأدوات التي شكلت نجاح الشركة. يمكن أن تستخدم الشركة الناشئة العلامة التجارية الأساسية للأعمال
4. عندما تكون جاهزة للانطلاق (التفاوض على شروط أفضل مع البائعين)
5. – أو ببساطة الاعتماد على خبرة الأعضاء الآخرين في المؤسسة (التصنيع ، الشراء القانوني). 

المعجل الداخلي – ممارسة الابتكار

بدون : يتم تحديد الأفكار الفائزة على أساس أدلة جزئية للغاية وشعور القيادة الغريزي. حتى عندما تشير الأدلة إلى ترك فكرة ما على الرف ، يمكن لكبار القادة تجاوز عملية الاختبار وتحديد الأفكار التي يجب اتباعها.  

• : يُمنح المبتكرون إمكانية تحسين مهاراتهم بمرور الوقت – من خلال الممارسة والتدريب
• – ويثق القادة في عملية الاختبار وفرقهم. يتم اتخاذ القرارات بناءً على قوة وكمية الأدلة بدلاً من الشعور الغريزي ،
• وهناك اعتقاد مقبول بأهمية النظام البيئي للابتكار ،
• بدلاً من مجرد التأكيد على برنامج واحد.
• في مؤسسة تبنت ثقافة ابتكار حقيقية ودمجتها ،
• يتم منح الفرق الوقت والشرعية والموارد والهيكل اللازمين لنقل أفكارهم من نماذج أعمال غير مثبتة إلى محركات نمو كاملة الاستدانة.
•  يتيح دعم القيادة للفرق تخصيص الوقت اللازم للاختبار والتكرار. يؤثر هذا الدعم بشكل كبير على التصميم التنظيمي وقدرة الفريق على الاستفادة من قدرات الشركة.
•  بدعم من التسلسل الهرمي والمنظمة الأوسع ،
• تستطيع الفرق إجراء اختبار شامل وبناء قراراتها على الأدلة –
• مما يؤدي إلى نتائج متسقة وقابلة للتكرار.
•  لهذا السبب نعتقد أنه من المهم للغاية تقييم برامج الابتكار بناءً على قدرتها على بناء ثقافة الابتكار. قم بتقييم كيفية أداء برامج الابتكار الخاصة بك