إدوارد وايتينج ، مدير الإستراتيجية في Wellcome .Wellcome Trust هي مؤسسة خيرية مقرها في المملكة المتحدة وتركز على البحوث الصحية. جلسنا مع مدير إستراتيجية Ed Whiting. يعمل إد عبر المؤسسة لضمان توافق الجميع مع الأولويات الإستراتيجية الشاملة.
قائمة المحتوى
تابعني
هل يمكنك وصف دورك في Wellcome؟
أنا مدير الإستراتيجية في Wellcome ، وأقود البرنامج لتنفيذ استراتيجيتنا الجديدة. من الناحية العملية ، يعني هذا العمل مع فرق عبر Wellcome حيث نبدأ في بناء برامج موسعة لمواجهة خطر تفاقم الأمراض المعدية ، وضمان عدم إعاقة أي شخص بسبب مشاكل الصحة العقلية ، والتخفيف من الآثار الصحية للتدفئة العالمية ؛ كل ذلك مدفوعًا بالتزام مستمر بعلم الاكتشاف المفتوح. أنا أيضًا مسؤول عن سياستنا والعلاقات الحكومية وفرق الشراكات الإستراتيجية ، بقيادة زملائي بيث وأليكس ببراعة – مما يمنحني العديد من الفرص (افتراضيًا) للتفاعل مع المنظمات الشريكة التي يمكنها مساعدتنا (ونحن هم) لتحقيق أهدافنا. بعثة. أخيرًا ، أنا الراعي التنفيذي لشركة Wellcome للتنوع والشمول.
ما هو نهجك في التخطيط الاستراتيجي؟
لم نتبع أي منهجية رسمية معينة لتطوير استراتيجيتنا – كما أوضح زميلي جيم سميث في تقريره العلمي (الذي عزز استراتيجيتنا الجديدة) ، فقد أمضينا وقتًا طويلاً في التعامل مع المنظمات حول العالم ، وموظفينا ، للتعرف على ميزات Wellcome المميزة الفريدة وفرص التأثير. قمنا بعد ذلك بتوضيح أربعة خيارات محتملة لمساعدتنا في تركيز استراتيجية التمويل الخاصة بنا ، وقمنا بتطوير نهجنا المختار مع فرق من جميع أنحاء ويلكوم ، بحيث يمكن أن تتجاوز استراتيجيتنا الجديدة تمويلنا لتشمل المشاركة العامة والسياسة والمناصرة والأنشطة الثقافية وغير ذلك الكثير. بجانب. لقد قمت بالتدوين قليلاً حول هذه الخطوات أثناء المضي قدمًا – على سبيل المثال ، هنا حول كيفية رؤيتنا لأنفسنا في العالم.
كم مرة تقوم بمراجعة استراتيجيتك؟
تاريخيًا ، قمنا بمراجعة وتحديث استراتيجيتنا مرة كل خمس سنوات تقريبًا. لقد صممنا استراتيجيتنا الجديدة لتوجيه عملنا على مدار العقدين المقبلين أو نحو ذلك ، ولكن في غضون ذلك أتوقع أننا سنعود دوريًا للتحقق من أننا على المسار الصحيح ومعالجة مواردنا للتحديات الصحيحة .
هل لديك أي مؤشرات أداء رئيسية تراقبها بانتظام كجزء من دورك؟
بين عامي 2016 و 2018 ، قمنا بتطوير Wellcome Success Framework لمساعدتنا على فهم تأثير عملنا وإبلاغ قراراتنا الإستراتيجية. لقد ساعدنا حقًا في فهم مدى تأثير الأبحاث الممولة من Wellcome في العالم – وسنقوم بالبناء عليها أثناء تطويرنا لمؤشرات أداء رئيسية مؤسسية جديدة لدعم استراتيجيتنا الجديدة. ما هو بيان رؤية Wellcome؟ تتمثل رؤيتنا التنظيمية الجديدة في “دعم العلوم لحل التحديات الصحية الملحة التي تواجه الجميع”.
كيف تشرك موظفيك في استراتيجيتك؟
لقد عقدنا ورش عمل منتظمة للموظفين طوال عملية تطوير الإستراتيجية ، وشاركنا الخيارات الرئيسية القادمة حيث استمرت العملية في طلب التعليقات والمدخلات.إدوارد وايتينج ، مدير الإستراتيجية في Wellcome . نحن محظوظون للغاية لأن لدينا شبكة إنترانت للموظفين نابضة بالحياة بشكل لا يصدق والتي كانت أداة مفيدة حقًا لاستضافة المحادثات حول الإستراتيجية كما واصلنا – خاصة بمجرد حدوث الإغلاق.
إذا نظرنا إلى الوراء ، هل ارتكبت أي أخطاء إستراتيجية رئيسية؟
كان هناك الكثير من الأزقة العمياء التي اتبعناها ، والمحادثات التي لم تؤد إلى أي مكان ، والتجارب التي لم تؤتِ تمامًا بالطريقة التي كنا نأملها. لكنني أعتقد ، وآمل ، أن معظم هذه التجارب كانت ضرورية للغاية في مساعدتنا على فهم أين وكيف نركز عملنا.
كيف تعتقد أن Wellcome ستستمر في النجاح والنمو؟
بالنسبة لي ، هناك بعض الأشياء الأساسية التي سنحتاج إلى تصحيحها إذا أردنا تحقيق أقصى استفادة من استراتيجيتنا الجديدة: أولاً ، بينما نعمل على متابعة عدد أصغر من الأهداف الأكثر وضوحًا في المستقبل ، لا يمكننا أن نفقد إيماننا الأساسي بقوة دعم علم الاكتشاف المفتوح لتعزيز حدود المعرفة. إن علم الاكتشاف هو الذي سيمكننا من القفز إلى الأمام في قدرتنا على مواجهة تحديات الصحة العالمية – ويجب أن نستمر في خلق الثقافة والظروف التي يمكن أن يزدهر فيها الإبداع والفضول والاستفسار ، مع الاستثمار في الوقت نفسه في الترجمة والمشاركة والشراكة لتحقيق ذلك. تأكد من وصول هذه الاكتشافات الجديدة إلى الأشخاص الذين هم في أمس الحاجة إليها على أوسع نطاق ممكن.
- ثانيًا ، نتمتع بامتياز كبير في امتلاك القدرة على دعم العديد من الأنشطة المختلفة لدعم مهمتنا (على سبيل المثال ، من الاكتشاف إلى الترجمة ،
- ومن العلوم الاجتماعية إلى العلوم الفيزيائية ؛ ومن المشاركة الثقافية إلى السياسة والدعوة).
- لكي تنجح استراتيجيتنا الجديدة ، سيكون من الضروري تنسيق هذه الأنشطة ودمجها حيثما كان ذلك مناسبًا ،
- حتى نتمكن من إحداث تأثير أكبر من مجموع أجزائنا.
- أخيرًا ، من نافلة القول أننا سنستمر في الاعتماد على احترافية وبراعة فريق الاستثمار الممتاز لدينا لتنمية القدرة المالية في أوقافنا التي تمكننا من تمويل مثل هذا الاتساع والحجم للبحث المثير حقًا.
- أخيرًا ، ما النصيحة الإستراتيجية التي ستعطيها للشركات؟ حدد الخيارات – حدد ما هي مؤسستك في العالم وما الذي تجيده ، وركز المنظمة على ذلك. لا تحاول وتفعل كل شيء.إدوارد وايتينج ، مدير الإستراتيجية في Wellcome .
