دوغ مونرو ، مؤسس Adzuna .في عام 2010 ، لاحظنا أن الغالبية العظمى من محركات البحث عن الوظائف كانت معقدة للغاية بحيث لا يمكن التنقل فيها وكانت مجزأة للغاية. لم تكن محركات البحث عن الوظائف تبتكر بسرعة كافية في جانب المنتج ، لذلك قررنا إطلاق Adzuna في عام 2011 لمكافحة هذه المشكلة. Adzuna حاليًا هو محرك البحث عن الوظائف الأسرع نموًا. نحن نبحث في آلاف مواقع الويب ونجمع ملايين الوظائف لتجميع الإعلانات في مكان واحد ، حتى لا يضطر المستخدمون إلى ذلك. هدفنا هو الجمع بين كل وظيفة من كل مكان.
تابعني
قائمة المحتوى
هل لك أن تخبرنا قليلاً عن تاريخ أدزونا ولماذا تشكلت؟
ندرج أكثر من مليون إعلان وظائف على موقع المملكة المتحدة وحده ، ونصل إلى عشرات الملايين من الزوار شهريًا عبر أقاليمنا المختلفة. نعمل باستمرار على توسيع مصادرنا في كل بلد ونهدف إلى عرض كل وظيفة مدرجة على الإنترنت ، من لوحات الوظائف والشركات الكبيرة إلى المواقع الأصغر التي قد تنشر عددًا قليلاً فقط من الوظائف سنويًا. نعمل في 16 دولة (المملكة المتحدة والولايات المتحدة الأمريكية وأستراليا والنمسا والبرازيل وكندا وألمانيا وفرنسا والهند وإيطاليا وهولندا ونيوزيلندا وبولندا وروسيا وسنغافورة وجنوب إفريقيا) ونستهدف الباحثين عن عمل الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 50.
كيف تعاملت مع التخطيط الاستراتيجي في الأيام الأولى؟
لقد كتبنا خطة عمل من 3 صفحات في مستند Word تمسكنا به إلى حد كبير ، وتغطي رؤيتنا وما يعنيه ذلك بالنسبة للتكنولوجيا والتسويق والشؤون المالية لدينا. لقد حرصنا على زيادة أعداد الموظفين المعينين بدوام كامل ، ولكننا حافظنا على خفة الحركة وروح المبادرة الخاصة بنا ، وتحديد أفضل هيكل تمويل لأعمالنا المتنامية والمثيرة والمثيرة للاضطراب (رأس المال الاستثماري والتمويل الجماعي) مع تقدمنا.
ما هي استراتيجية النمو الأولية الخاصة بك؟
قم ببناء تقنية رائعة لضمان أن تكون تجربة المستخدم جيدة قدر الإمكان – في حالتنا جميع الوظائف والفلاتر والأدوات الرائعة والبيانات لدعم المستخدمين في اتخاذ قرارات مهنية جيدة. ثم اجذب الجمهور من خلال التسويق الذكي والعلاقات العامة. في أول عامين ركزنا على تحسين محركات البحث الجيدة ، والشراكات الإستراتيجية ، والاستخدامات الذكية لوسائل التواصل الاجتماعي والعلاقات العامة المدفوعة بالبيانات – وقد أدى هذا بالتأكيد إلى تحفيز نمونا. في وقت لاحق فقط ، ركزنا على الزيارات المدفوعة وتحقيق الدخل – نحن نفرض رسومًا على الأشخاص لرعاية وظائفهم على أساس الدفع مقابل النقرة – والتوسع الدولي.
ما هي التحديات التي واجهتها في وقت مبكر؟
كان نمو جمهورنا وعلامتنا التجارية بقليل من المال وقلة عدد الموظفين هو التحدي الأكبر الذي واجهناه في الأيام الأولى. كما أطلقنا Adzuna في منتصف الركود. كان عام 2011 لا يزال يشعر بتأثير الركود الاقتصادي ولم يكن هناك الكثير من المعلنين المستعدين لإنفاق أموالهم مع شركة جديدة تمامًا. كان جذب أشخاص رائعين إلى شركة جديدة أمرًا صعبًا أيضًا ، لكننا تمكنا من ذلك بطريقة ما!
هل ارتكبت أي أخطاء إستراتيجية رئيسية؟
أعتقد أننا كنا عريضين جدًا في الأيام الأولى. بدأنا كمحرك بحث سري للعقارات والسيارات والوظائف وحاولنا فعل الكثير في وقت مبكر جدًا. كان من الأفضل التركيز على مكانة واحدة والتطور من هناك.
كيف تطور استراتيجيتك الآن؟
نحن نجمع بين حكمة فريق كبير من ذوي الخبرة ، ومجلس إدارة رائع من المستثمرين لدينا وردود الفعل التي نحصل عليها من فريقنا في الخطوط الأمامية ومن عملائنا في النهاية ، ثم نلقي نظرة على الاتجاه الذي تتجه إليه الصناعة وكيف يمكننا خدمة مستخدمينا على أفضل وجه. نحن نتحدى أنفسنا باستمرار لتركيز مواردنا المحدودة على بعض المشاكل الرئيسية.
كم مرة تقوم بمراجعة استراتيجيتك؟
نحن بحاجة إلى مراجعة استراتيجيتنا باستمرار للبقاء قادرين على المنافسة في سوق يتحرك دائمًا. نتأكد من أننا ننظر إلى استراتيجيتنا كل ربع سنة للتأكد من أننا نظل قادرين على المنافسة والتوافق. نحن نصنف استراتيجيتنا – رؤية طويلة المدى ، رؤية 3 سنوات ، أهداف سنة 1 و OKRs ربع سنوية.
ما هي أهم 3 أهداف استراتيجية لديك ولماذا؟
بشكل عام دون الكشف عن الكثير من الأسرار في سوق تنافسية للغاية .
- أن نكون أكبر محرك بحث وأفضله لمساعدة الباحثين عن عمل في العثور على وظائف أفضل وأكثر إرضاءً ،
- دوغ مونرو ، مؤسس Adzuna. وتزويد مستخدمينا بأحدث بيانات سوق العمل والأفكار الثاقبة للسماح لهم باتخاذ قرارات مهنية مستنيرة.
- لبناء تقنية رائعة ورائدة في السوق للمساعدة في تحقيق هذا الهدف والتأكد من أن المعلنين لدينا يمكنهم ملء وظائفهم بمرشحين رائعين.
- لتنمو دوليا.
كيف تعتقد أن Adzuna ستستمر في النجاح والنمو؟
نحن بحاجة إلى إعادة تحديد اتجاه Adzuna الاستراتيجي باستمرار وتعطيل السوق. يتغير سوق العمل أمام أعيننا ، وفي غضون سنوات قليلة فقط سيبدو مختلفًا تمامًا عن العالم الذي اعتدنا عليه. يتوقع المستخدمون نتائج فورية ووظائف ذات صلة ووصول ممتاز أينما كانوا في العالم.دوغ مونرو ، مؤسس Adzuna. نحن بحاجة إلى أن نظل مبتكرين ومبدعين واستراتيجيين في نهجنا من خلال دمج البحث الذكي والتعلم الآلي والأتمتة لمنح مستخدمينا والمعلنين أفضل منتج ممكن.
كيف تنصح الشركات بالبدء في إيصال خططها الإستراتيجية؟
تأكد من أن لديك دائمًا إستراتيجية واضحة ومتماسكة يفهمها الجميع ولا تحيد عنها – إلا عن طريق الاختيار الصريح. من المهم أن تكون استراتيجيتك سهلة الهضم وواضحة. يعد التكرار والتعزيز في اجتماعات الشركة واجتماعات الفريق والمراسلة المنتظمة أمرًا مهمًا – كما هو الحال مع “سلسلة” تحديد الأهداف بما يتماشى مع استراتيجيتك ، بمرور الوقت ولجميع المعنيين.
ما النصيحة التي تقدمها للشركات الصغيرة والمتوسطة فيما يتعلق باستراتيجيتها؟
اختر مكانًا مناسبًا ، واستمع إلى عملائك ، وقم بإثباته وابحث عن التوسع من هناك. من الأفضل بناء سمعة قوية وولاء للعلامة التجارية في منطقة واحدة والنمو من هناك.دوغ مونرو ، مؤسس Adzuna.
