تعريف الإستراتيجية؟ .من أجل البقاء والازدهار ، يجب على الشركات أن تفعل الأشياء بشكل صحيح (أن تكون فعالة) وأن تفعل الأشياء الصحيحة (أن تكون فعالة). يتطلب تحقيق النجاح ، لكل من الشركة والأفراد ، أكثر من مجرد وجوده ، فهو يتطلب استراتيجية مقصودة. كيف نحدد الإستراتيجية؟ دعنا نسميها خطة تربط بين الوضع الحالي والاتجاه المستقبلي. ستؤثر كل من الشركة وبيئة الصناعة على الإستراتيجية ، ولكن بإضافة كلمة “مقصود” فإننا نشير إلى Mintzberg والفرق الذي يطوره بين الإستراتيجية المقصودة والمحققة.
تابعني
ما هو المفتاح هو أنه سيكون هناك انحراف بين النتيجة والخطة ؛ كل شيء يبدأ بإستراتيجية مخططة.
في حين أن هناك العديد من الطرق للنظر في الإستراتيجية ، يمكنني بسهولة أن أتصل بـ Robert M. Grant الذي يحدد إستراتيجية ناجحة تعتمد على أربعة مكونات رئيسية كما هو موضح أدناه. إن الاهتمام الذي يتم توجيهه لكل من هؤلاء سيحدث فرقًا بين نجاح (أو فشل) المنظمات المختلفة.تعريف الإستراتيجية؟. بمجرد تحديد الاستراتيجية والإبلاغ عنها ، لا يزال هناك عنصر كبير حول تنفيذها. يؤكد روبرت إم جرانت (2013) على هذه النقطة:
قائمة المحتوى
عملية الإستراتيجية لا تحقق أي شيء ما لم يتم تنفيذ الإستراتيجية
في مسيرتي المهنية ، أثبت إطار عمل يسمى “مجمع الأرباح” أنه مفيد حقًا لتسليط الضوء على مصادر محتملة جديدة للربح وإعادة التفكير في سلسلة القيمة الإجمالية. إنه يركز على الأرباح وإعادة تقسيمها ،تعريف الإستراتيجية؟. وليس على الإيرادات فقط. يشجع المؤسسات على النظر إلى ما وراء المظهر (على سبيل المثال صافي المبيعات والهامش النسبي) لبناء استراتيجياتها ، والفهم الكامل من أين تأتي هوامشها ، ومن أين تخلق الأعمال قيمة (أو لا تخلق). يتعلق الأمر بتحديد الأصل الحقيقي للربح داخل الشركة. في حين أن هناك طرقًا قليلة للنظر في تجمع الأرباح ، يقترح جاديش وجيلبرت عملية من أربع خطوات:
- حدد البركة
- حدد حجم البركة
- تحديد توزيع الأرباح
- التوفيق بين التقديرات
أهمية حماية الأعمال الأساسية
من المهم أيضًا مراجعة مجموعات الأرباح بانتظام ، حيث أن المجمعات لا تقف مكتوفة الأيدي (بناءً على بيئة الشركة والصناعة) ولكن أيضًا يحتاج العمل إلى توقع التغييرات المستقبلية. كما أنه يعزز بشكل واضح أهمية حماية الأعمال الأساسية وإدارة بعض فئات الأعمال غير المربحة بعناية. في حين أن القادة دائمًا لديهم نوايا حسنة عند استثمار وقتهم ومواردهم في عمل تجاري ، فلا يوجد نجاح مضمون يمكن أن يأتي مع استراتيجية أو بأخرى. يظل النظر إلى الماضي ، في المنافسة ، وإدراك تحديات الاستراتيجية وعواقبها ، أفضل نصيحة.
