رؤى الرئيس التنفيذي حول الابتكار من المعسكر التدريبي لعام 2019: أنطون أفينترينجر ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Implenia .خلال الدورة التدريبية لعام 2019 الأسبوع الماضي ، كان من دواعي سرورنا استضافة Anton Affentranger ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Implenia ، وهي شركة إنشاءات أوروبية تبلغ إيراداتها 3.8 مليار دولار. ناقش أليكس وأنتون الابتكار في سياق منظمة قائمة. أشار أنطون باستمرار إلى التحدي المتمثل في الابتكار في شركة قائمة (محفظة استغلال) وكيفية إقناع أصحاب المصلحة بتقييم الابتكار بشكل مختلف عن التنفيذ.
تابعني
- كان أنطون أفينترانجر مديرًا تنفيذيًا رفيع المستوى للعديد من الشركات العامة الكبيرة (الرئيس التنفيذي لشركة Implenia ، وعضو الإدارة التنفيذية في UBS ،
- والمدير المالي لشركة Roche ، من بين آخرين). قدم أنطون منظورًا مثيرًا للاهتمام حول الابتكار داخل الشركات القائمة حيث تولى هو وأليكس المنصة في معسكرنا التدريبي. فيما يلي بعض النقاط المستقاة من مناقشة أنطون مع أليكس.
قائمة المحتوى
مقاييس الابتكار:
يضطر الرؤساء التنفيذيون إلى امتلاك منظور قصير المدى. هم ملزمون بالنتائج والتوقعات ربع السنوية. الابتكار ليس جزءًا من التقرير السنوي. نتيجة لذلك ، هناك عدم تطابق مع توقعات أصحاب المصلحة.
ثقافة الابتكار والجاهزية:
لطالما كان الابتكار أمرًا صعبًا من منظور الإدارة. يجب على الرؤساء التنفيذيين تحديد ما إذا كان لديهم ثقافة الابتكار الصحيحة ، والعقلية الصحيحة. في حين أن الحاجة إلى التغيير والنمو تتزايد باستمرار ، يجب على الرؤساء التنفيذيين أن يسألوا عما إذا كانت مؤسستهم جاهزة وقادرة على الابتكار ويمكنها التحرك بسرعة المنافسة.
الابتكار مقابل الاستحواذ:
يكاد يكون إنفاق الأموال على عمليات الاستحواذ أسهل من الانخراط في عمليات الابتكار. عادة ما يتم رسملة سعر الشراء في الميزانية العمومية. ومع ذلك ، يجب إنفاق استثمارات الابتكار من خلال الأرباح والخسائر. وتجدر الإشارة أيضًا إلى أن تكلفة الاستحواذ على الشركات المبتكرة قد نمت ، وغالبًا لا تريد الشركات الناشئة أن تكون جزءًا من ثقافة الشركة – فهم يريدون أن يظلوا كيانات منفصلة.
عمليات الابتكار:
الابتكار هو الصندوق الأسود. يجب أن تكون شفافة. غالبًا ما ينبهر التنفيذيون بالابتكار ولكنهم لا يمتلكون الأدوات والثقة للمشاركة في الابتكار.
فصل فرق الابتكار:
كان أحد أكثر مشاريع أنتون الابتكارية نجاحًا عندما أنشأ قسمًا منفصلاً ، وأعطاهم ورقة فارغة وأعطاهم تحديًا واحدًا – النمو.
أصحاب المشاريع:
من المستحيل أن يكون لديك عقلية ريادية ووصف وظيفي داخل شركة كبيرة. بحكم التعريف ، رائد الأعمال هو الشخص الذي تتوقف شركته عن الوجود عندما تفشل أفكارهم. في شركة كبيرة حالية ، غالبًا ما يتم حظر عقلية ريادة الأعمال من خلال طبقات الإدارة والتسلسل الهرمي.
تسلسُل:
احتاجت ثقافات الشركات التقليدية إلى عدة طبقات من الإدارة الوسطى من أجل تحقيق التواصل الفعال. اليوم ، يمكن لأي شخص التواصل والوصول إلى المديرين التنفيذيين والعملاء والمنافسة وما إلى ذلك. لم يعد التسلسل الهرمي ضروريًا ويمكن أن يكون عقبة في الطريق.رؤى الرئيس التنفيذي حول الابتكار من المعسكر التدريبي لعام 2019: أنطون أفينترينجر ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Implenia.
الرؤساء التنفيذيون الأكثر ابتكارًا:
غالبًا ما يكون الرؤساء التنفيذيون الذين يتحكمون في الشركة هم الأكثر ابتكارًا (مثل Amazon و Jeff Bezos). هؤلاء الرؤساء التنفيذيون لديهم دائرة انتخابية / أصحاب مصلحة يتجاوزون الأرباح الفصلية. يمكن للأزمات أيضًا أن تفتح الباب أمام الابتكار – من أجل البقاء ، فإن الابتكار أمر لا بد منه (مثل Bracken Darrell في Logitech). لمزيد من المعلومات حول إدارة الابتكار في شركة حالية ، يرجى مراجعة منشورات المدونة الخاصة بنا حول التنفيذ مقابل الابتكار ، والاستعداد للابتكار ، وخريطة المحفظة ، والمنظمة المضحكة .رؤى الرئيس التنفيذي حول الابتكار من المعسكر التدريبي لعام 2019: أنطون أفينترينجر ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Implenia.
