احتفل بالفشل بقدر النجاحات في معظم الشركات ، ترتبط الحوافز بالنجاح (مثل أهداف المبيعات والإيرادات). لكن هذا النهج لا يعمل من أجل الابتكار. من أجل النجاح في الابتكار ، تحتاج الشركات إلى إنشاء محفظة بها مجموعة من المشاريع وتقبل أن معظمها سيفشل قبل أن تجد مشروعًا ناجحًا. على هذا النحو ، من أجل تحقيق النجاح لا يمكنك فقط الحوافز ومكافأة المشاريع الناجحة. من الأهمية بمكان الاحتفال بالفشل بقدر ما هو مهم.
تابعني
قائمة المحتوى
الحوافز بحكم تعريفها عوامل خارجية لتعزيز سلوكيات معينة
في سياق الابتكار ، يتعلق الأمر بتحفيز الأشخاص ليكونوا رياديين من أجل بناء محفظة Explore الخاصة بك وتنميتها بشكل مستمر. أنت تريد تشجيع المبتكرين على تجربة أفكار جديدة ، والمخاطرة المحسوبة ، حتى لو فشلوا. لهذا السبب نعتقد أن الشركات يجب أن تكافئ جميع نتائج الابتكار التي تساعد في بناء محرك الابتكار الخاص بك ، حتى المشاريع الفاشلة. الخطأ الشائع الذي نراه هو أن الترقية أو التقدم الوظيفي مرتبط بالمشاريع الناجحة وحدها.
إدارة محفظة الاستكشاف الناجحة تعني أنه لا يمكنك اختيار الأفكار الفائزة في اليوم الأول. يتطلب الأمر الاستثمار في العديد من المشاريع التي ستفشل حتى يظهر الفائزون. كلما زاد العائد الذي تتوقعه ، زاد عدد المشاريع التي تحتاج إلى الاستثمار فيها. نظرًا لأنه لا يمكنك اختيار الفائزين ، فإن ربط التقدم الوظيفي لشخص ما بنجاح الابتكار وحده قد يبدو وكأنه تلة كبيرة جدًا بحيث يتعذر عليك تسلقها. بنفس القدر من الأهمية للحوافز ، القدرة على قتل مشاريع الابتكار غير الناجحة. يمكن أن يؤدي كونك مشاريع حاسمة وقاتلة لا تظهر قوة جذب إلى تحرير موارد قيمة. هذا هو السبب في أنه من المهم مكافأة الفرق المشاركة في مجموعة مشاريع الابتكار بأكملها ، وليس فقط عدد قليل من الفائزين الكبار.
تحفيز الفشل
- بالنسبة لفرق الابتكار ، سيساعد الاختبار والتجريب الصارم في تحديد ما إذا كان ينبغي التقدم بفكرة أم لا. المهمة الأولى لرواد الأعمال هي تقليل المخاطر وعدم اليقين. إذا لم تتمكن من خلال هذه العملية من التوصل إلى أدلة كافية لدعم اتجاهك ، فيجب أن تكون قادرًا على توجيه فكرة العمل أو القضاء عليها دون عواقب سلبية
- لا ينبغي أن يكون الفشل في التجريب خطوة تحد من المسار الوظيفي. إذا كان الترويج مرتبطًا بنجاح الابتكار فقط ، فسيكون رواد الأعمال أقل استعدادًا لترك مشروعهم ، حتى لو لم يكن من المنطقي الاستمرار. يمكن لرواد الأعمال دائمًا الاستمرار في التركيز على فكرتهم على أمل أن يستمر شيء ما
- ومع ذلك ، فإن تكلفة الفرصة البديلة لذلك من المحتمل أن تعمل على أفكار أخرى ذات قيمة عالية ونموذج عمل . بالإضافة إلى ذلك ، فإن السمة الرئيسية التي تريدها في رواد الأعمال هي القدرة على تحمل المخاطر المحسوبة وتجربة شيء جديد. إذا تم الاعتراف بهم ومكافأتهم فقط عند نجاحهم
- فسيكونون أقل احتمالًا بكثير للمغامرة في منطقة جديدة. سيحد هذا بشدة من قدرة الشركات على بناء مجموعة جيدة من مشاريع الابتكار.
تحفيز اتخاذ القرار
إذا كانت إدارة المحافظ الناجحة تتعلق بعدد قادة المشاريع الذين يمكن أن يتقدموا من خلال خط أنابيب الابتكار ، فمن المهم منح هؤلاء القادة الحرية لقتل المشاريع. احتفل بالفشل بقدر النجاحات لقد أنشأنا بطاقة قياس أداء مشروع الابتكار لمساعدة القادة على تقييم ما إذا كان المشروع يحرز تقدمًا من الفكرة إلى الأعمال المربحة. من خلال مقارنة سجل أداء المشاريع مع بعضها البعض ، سيكون القادة قادرين على إجراء تقييمات واضحة وقائمة على الأدلة من أجل معرفة المشاريع التي يجب التقدم فيها وأيها سيقتل. هذا التفكير الواضح القائم على الأدلة هو نوع السلوك الذي ترغب في تحفيز صانعي القرار الكبار. يجب الاعتراف بالقادة والاحتفاء بهم للمشاريع التي تفشل بنفس الطريقة التي يتم بها تكريمهم للمشاريع الناجحة.
