قمت بعمل دراسة جدوى مغسلة سيارات لمساعدة المهتمين بإطلاق شركة مغسلة سيارات في منطقتهم. اعتمدت في الدراسة المعدة على تشغيل مغسلة سيارات متحركة نظراً لتكلفة الإنشاء المنخفضة مقارنة بإطلاق ورشة سيارات ثابتة. بالإضافة إلى ان مغاسل السيارات المتحركة هي المستقبل نظراً لما تقدمة للعملاء من سهولة في الحصول على خدمة غسيل السيارات فتوفر عليه عناء البحث والوقت المستغرق للوصول الى محطة غسيل السيارات والانتظار حتى الانتهاء من عملية الغسيل.

تتضمن الدراسة تفاصيل كاملة وتم تظليل الكلام باللون الاصفر الذي يتوجب ان تقوم باستبداله حسب طبيعة الشركة المراد إطلاقها والمكان وبالإضافة إلى التفاصيل الخاصة بك.

ملاحظة: الكلام المظلل باللون البرتقالي، هي تلك المعلومات التي يتوجب عليك استبدالها بالمعلومات الخاصة بك.

سرية المعلومات

يقر القارئ الموقع أدناه بأن المعلومات المقدمة من [اسم شركتك] في خطة العمل هذه سرية، ولذلك يوافق القارئ على عدم الكشف عنها بدون إذن كتابي صريح من [اسم الشركة].

من المسلم به من قبل القارئ أن المعلومات التي سيتم تقديمها في خطة العمل هذه سرية بطبيعتها من جميع النواحي، بخلاف المعلومات الموجودة في المجال العام من خلال وسائل أخرى، وأن أي إفشاء أو استخدام لها من قبل القارئ قد يتسبب في ضرر أو ضرر جسيم إلى[اسم شركتك].

بناءً على الطلب، يجب إعادة هذا المستند على الفور إلى [اسم شركتك].

___________________
التوقيع

___________________
الاسم (مكتوباً أو مطبوعاً)

___________________
التاريخ

هذه دراسة جدوى، فهي لا تعني طرح الأوراق المالية

تحميل ملف pdf لدراسة جدوى مغسلة سيارات

تابعني

1.0 الملخص التنفيذي

اسم شركتك

اسمك

مدينتك

دولتك

بريدك الالكتروني

رقم هاتفك

مقدمة

 [اسم شركتك] هي شركة غسيل سيارات متنقلة تقدم خدمات غسيل السيارات في [أسم المدينة] في ]أسم الدولة[ .تأسست الشركة في عام [العام] وذلك لتقديم خدمات غسيل السيارات في أحياء والمناطق الحضرية في [أسم المدينة]، حيث لن يتطلب على أصحاب السيارات البحث والتوجه لمغاسل السيارات المركزية، حيث ستتحرك مغاسلنا المتحركة لمواقع منازلهم لتأدية عملية الغسيل لتوفر عليهم الوقت والجهد وفترات الانتظار. ستعتمد  [اسم شركتك] على تشغيل 4 سيارات غسيل متنقلة لتقوم بتغطية جميع أحياء [أسم المدينة].  تتمثل مهمة [اسم شركتك] في خدمة مجتمع 00 حيث تؤمن خدمات غسيل السيارات باتصال واحد وبدون هدر وقت العميل في مسافة الطريق والانتظار.

الموقع

يقع مقر الشركة في [مدينتك]، [الدولة] وتخدم أحياء المدينة والمناطق المحيطة.

     الشركة

الشركة مملوكة بنسبة 100٪ وتتم إدارتها بدوام كامل من قبل [اسمك]، وهو رجل أعمال متمرس كان يمتلك سابقاً [تفاصيل عن مسيرتك المهنية أو التجارية التي تدعم مهمتك بافتتاح الشركة].

     الخدمات

  • غسيل الداخلي للسيارات
  • غسيل خارجي للسيارات
  • خدمات التلميع والبلوش
  • خدمات التعقيم
  • خدمات تركيب المخفي وجلاد الحماية.
  • خدمات الصيانة الخفيفة (استبدال بطارية، استبدال العجلات).

السوق

تخدم [اسم شركتك] منطقة [مدينتك]، [الدولة]، وهي منطقة ذات دخل عائلي مرتفع للغاية بسبب الوجود الكثيف للوظائف الحكومية والمناصب ذات الصلة بالحكومة والدخل المرتفع جداَ للمعاشات التقاعدية للمتقاعدين الحكوميين، وهذا ما يجعل المنطقة دليل على الركود إلى حد ما حيث يبلغ عدد سكانها [التعداد السكاني للمدينة].

الاعتبارات المالية

تستهدف [اسم شركتك]على تحقيق مبيعات بمقدار 417,900 درهم في عام [عام الإطلاق المستهدف] وأرباح صافية بمقدار 000 درهم. وتتطلب 000 رأسمال بمقدار ]000[ درهم وذلك لتأسيس الشركة وتغطية مصاريف 3 الأشهر الأولى من إطلاقها، حيث سيخصص مبلغ 323,400 درهم لتأسيس الشركة وذلك من خلال التقديم والحصول على التراخيص التجارية وشراء السيارات والمعدات المطلوبة ورسوم التوظيف، ومبلغ 94,500 درهم تمثل المصاريف التشغيلية للشركة لأول 3 أشهر.

ميزانية التأسيس:

البندالتفاصيلالمبلغ
الرخصة التجاريةالحصول على الرخصة التجارية ورسوم الإجراءات ذات العلاقة10,000
تأشيرات العمالةاستخراج تأشيرة عمل لـ12 عامل (3 عمال لكل سيارة – 4 سيارات)72,000
السياراتشراء 4 سيارات فان صغيرة مستعملة (20,000 للسيارة)80,000
تجهيز السياراتتسجيل وتأمين وتجهيز السيارة ملصقات12,000
المعدات والأدواتشراء ماكينة الغسيل وتركيب خزان وتقسيم السيارات120,000
ميزانية احتياطيةميزانية لتغطية المصاريف التي لم يتم اخذها بعين الاعتبار 10%29,400
إجمالي ميزانية التأسيس323,400

التركيز الرئيسي لتمويل المنح هو على النحو التالي:

  1. مصاريف التأسيس: 323,400 درهم
  2. مصاريف التشغيل (أول 3 أشهر): 94,500 درهم

رسم بياني: أبرز النقاط

1.1  الأهداف

  1. الحصول على تمويل بقيمة 417,900 درهم.
  1. تأسيس الشركة وتجهيز المكتب لإدارة السيارات.
  2. شراء 4 سيارات فان صغيرة مستعملة وتجهيزها لتأدية أعمال الغسيل المتنقل.
  3. توظيف وتدريب 12 عامل جدد بدوام كامل (3 سائقين) و6 من العاملين.
  4. احصل بسرعة على كمية عمل أكبر مما يستطيع إنجازه العملاء الخمسة الحاليين (أي شركات نادي السيارات).
  5. تحقيق مبيعات بقيمة مليون درهم وصافي ربح 97 ألف درهم في السنة الأولى.

1.2 المهمة

تتمثل مهمة [اسم شركتك] في تقديم خدمة مجتمعية قيّمة من خلال تقديم خدمات غسيل السيارات المتحركة وخدمات المخفي والصيانة البسيطة لأصحاب سيارات المقيمين في [مدينتك]، [الدولة]. وستعزز الشركة حصتها السوقية في سوق [مدينتك]، [الدولة] من خلال تقديم خدمة سريعة وعالية الجودة وموثوقة، كما أنها ستسعى جاهدة لتحقيق أقصى قدر من رضا العملاء مع إدارة المبيعات ومستويات التكلفة عن كثب في نفس الوقت من أجل زيادة ربحية الشركة إلى أقصى حد.

1.3 مفاتيح النجاح

  1. تلقي 417,900 درهم كمنحة تمويل.
  1. تدريب السائقين الجدد وموظفي المكتب بنجاح مع التركيز على خدمة العملاء المحترفة.
  2. الاستمرار في التركيز على تقديم خدمة عملاء استثنائية بما في ذلك تقديم الاستشارات والنصائح المجانية.
  3. الحصول على كمية عمل إضافي من عملاء حملا التسويق وذلك بتقدير أهمية رضاء العملاء وكسب ولائهم.

2.0 ملخص الشركة

[اسم شركتك] هي شركة غسيل سيارات متنقلة تقديم خدمات غسيل السيارات في موقعك بالإضافة إلى خدمات الصيانة البسيطة وخدمات تركيب المخفي وجلاد الحماية ويقع مقرها في [مدينتك]، [الدولة] دراسة جدوى مغسلة سيارات. تعمل الشركة كمزود خدمة حسب الطلب تستهدف أصحاب السيارات الذي يرغبون بالحصول على خدمات غسيل السيارات والصيانة البسيطة في منازلهم أو مقرات العمل الخاصة بهم. ستبدئ الشركة بتشغيل 4 سيارات غسيل تغطي الأحياء الأكثر كثافة في المدينة.

2.1 ملكية الشركة

[اسم شركتك] ستكون شركة مرخصة في [مدينتك]، [الدولة] ومملوكة بنسبة 100٪ لـ [اسمك]، وينوي تأسيس [اسم شركتك] في عام [عام] بواسطة [اسمك] ولتبدئ بتشغيل 4 سيارات غسيل متنقل.

2.2 ملخص بدء التشغيل

تحتاج الشركة الآن تمويل بقيمة 417,900 درهم لتأسيس الشركة في [مدينتك]، [الدولة] وتغطية المصاريف التشغيلية لأول 3 أشهر. 

جدول: بدء التشغيل

البندالتفاصيلالقيمة
مصاريف التأسيستمثل تكاليف تجهيز وشراء السيارات والمعدات واستقدام العمالة323,400
مصاريف التشغيلتمثل مصاريف التشغيلية لمدة 3 الأشهر الأولى94500
إجمالي القيمة المطلوبة417,900

3.0 الخدمات

تقدم [اسم شركتك]الخدمات التالية لأصحاب السيارات في [مدينتك]، [الدولة] برسوم ثابتة:

  • الغسيل الداخلي للسيارة
  • الغسيل الخارجي للسيارة
  • خدمات الصيانة البسيطة (استبدال البطارية، استبدال الإطارات).
  • خدمات تركيب المخفي وجلاد الحماية.

كما نظرت الشركة في تقديم خدمتين إضافيتين في وقت لاحق:

  1. تضمين خدمات إضافية مثل تغيير الزيت وخدمات الصيانة الأخرى التي سيتم تدريب العاملين عليها مستقبلاً لتنفيذها لعملاء الشركة.
  2. التعاقد مع ورش التصليح وشركات القطر، والتي سنعمل على تقديم خدماتهم للعملاء بمقابل عمولة مئوية.

4.0 ملخص تحليل السوق

ستخدم الشركة حالياً سوق [مدينتك]، [الدولة] والتي تضم ]التعداد السكاني [نسمة] دراسة جدوى مغسلة سيارات وعدد السيارات المستهدفة [سيارة]، ويقدر متوسط دخل الأسرة بحدود [متوسط دخل الأسرة الحد الأدنى] الى [متوسط دخل الاسرى الحد الأعلى] درهم سنوياً.

4.1 تجزئة السوق

تقدم الشركة خدماتها للعملاء في الحالات التالية:

  • سيارة تحتاج لغسيل ولا يملك مالكها عامل بالمنزل يقوم بهذه العملية.
  • مالك السيارة ليس لديه الوقت والرغبة بقضاء وقته للبحث والذهاب والانتظار لغسيل سيارته.
  • مالك لديه الملاءة المالية، بدخل شهري لا يقل عن [10,000] درهم.
  • النساء التي تملك سيارة.

4.2 أنماط المنافسة والشراء

المنافس الرئيسي للشركة هو [اسم الشركة]، والذي غالباً ما يكون مزود خدمة ورشة غسيل ثابتة الذي يتوجب على العميل الذهاب إلية للحصول على الخدمة. ومع ذلك، فإن رسوم خدمات [اسم الشركة] تماثل رسوم المقترحة التي ستقدمها [اسم شركتك]. من خلال شراء الشاحنات الأربعة، فإن [اسم شركتك] سيغني العملاء من التهديد التنافسي من [اسم الشركة] ويضيف حاجزاً وقائياً للمنافسين الآخرين (على سبيل المثال، سيكون لدى [اسم الشركة تقدم غسيل متنقل] دراسة جدوى مغسلة سيارات سعة عمل ستمكنها من الاستيلاء على المزيد من أحياء المنطقة.

إن المنافسة في السوق ليست مدفوعة بالسعر، بل مدفوعة بسمات الخدمة التالية:

  1. المصداقية.
  2. ردود الفعل من العملاء النهائيين.
  3. جودة العمل.
  4. درجة الاحترافية.
  5. القدرة على دوران الوظائف بسرعة.
  6. القدرة على التعامل مع عبء العمل الكبير.

5.0 ملخص خطة الويب

ستسعى الشركة الى إطلاق كيان إلكتروني على شبكة الإنترنت، والذي ستستخدمه لترويج خدماتها للعملاء المستهدفين وذلك نظراً لاستخدام غالبية سكان المنطقة شبكات التواصل الاجتماعي والانترنت للبحث عن الخدمات والتوصيات. كما سيتم استخدام الكيان الإلكتروني وشبكات التواصل الاجتماعي للتواصل معهم بإرسال العروض وحملات التوعية من حين لآخر.

6.0 ملخص الاستراتيجية والتنفيذ

يمتلك [أسمك] حالياً علاقات كافية مع العملاء محتملين وكما يتمتع بخبرة واسعة في [ذكر الخبرات والأمور التي تعزز مقدرتك على تشغيل وإنجاح هذه الشركة]. بالإضافة إلى ذلك، ستكون الشركة قادرة على توزيع حجم العمل بين السيارات الأربعة وبالتالي تجنب أي مخاطر كبيرة من التركيز على العملاء.

6.1  تحليل SWOT

نقاط القوة

  • التكلفة البسيطة لتأسيس.
  • ساعات عمل مرنة.
  • تغيير السوق المستهدف (الاحياء).

نقاط الضعف

  • يمكن لملاك المنازل القيام بالعملية بنفسهم.
  • الثقة باعتبار الشركة جديدة.
  • ارتفاع معدلات دورات العمالة غير الماهرة.

الفرص

  • التوسع لأحياء إضافية
  • التوسع بتقديم خدمات سيارات متنقلة أخرى
  • بيع الامتياز التجاري

التهديدات

  • مفاضلة ورش السيارات المنافسة.
  • سهولة دخول سوق المنافسة من قبل مشغلين آخرين.
  • قوانين تقنن استهلاك المياه في المناطق العامة.

6.2  ميزة تنافسية

الميزة التنافسية الرئيسية للشركة هي أنها تتمتع بالفعل بعلاقات قوية مع العملاء في سوق [مدينتك]، [الدولة] دراسة جدوى مغسلة سيارات. بالإضافة إلى ذلك، سيتم التسويق للعلامة التجارية للشركة المصداقية والاحترافية وجودة العمل التي ستجعل [اسم شركتك] خياراً جذاباً في الخدمة لملاك السيارات في المنطقة.

6.3  استراتيجية التسويق

تقوم الشركة بالتسويق بشكل أساسي من خلال الانترنت وشبكات التواصل الاجتماعي وكذلك بتوزيع بروشرات خدمات الشركة على منازل الأحياء المستهدفة. كما ستبحث الشركة على ترويج خدماتها من خلال شركات التأمين التي تمتلك قاعدة بيانات العملاء الذي سنسعى لتعاقد معهم بالعمولة.

 تقوم الشركة بتسويق نفسها بناءً على الخصائص التالية:

  1. الوقت في العمل
  2. المصداقية
  3. ردود الفعل من العملاء النهائيين
  4. جودة العمل
  5. درجة المهنية
  6. القدرة على دوران الوظائف بسرعة
  7. القدرة على تحمل عبء العمل الكبير

تستخدم الشركة طرق التسويق التالية:

  1. توزيع البروشورات على المنازل.
  2. إعلانات  Google.
  3. إعلانات شبكات التواصل الاجتماعي.
  4. شركات تأمين السيارات.

6.4  استراتيجية المبيعات

ستعتمد الشركة على عدة منهجيات لتسويق خدماتها حيث ستعتمد بشكل رئيسي على التسويق والوصول الى الناس من خلال الانترنت، وذلك بهدف تقويه اسم الشركة وسمعتها. وكما ستقوم الشركة بطباعة المنشورات الترويجية ونشرها مباشره على منازل الأحياء المستهدفة وذلك لضمان الوصول إلى العملاء مباشرة. كما ستقوم الشركة بحث فرص التعاقد مع شركات التأمين التي تملك معلومات تفصيلية مع ملاك السيارات، وستعسى الشركة بالتعاقد مع شركات التأمين بنظام العمولة.

6.4.1 تنبؤات المبيعات

ستعمل الشركة على تشغيل 4 سيارات متنقلة لمدة 26 يوم بالشهر وبدوام كامل (8 ساعات يومياً) مع القدرة لزيادة وقت العمل حتى (12 ساعة يومياً) بتقديم أجور اضافيه للعمال. تتوقع الشركة بأن تكون كل سيارة قادرة بشكل يومي على تنفيذ 8 عمليات غسيل خارجي و2 غسيل داخلي. بالإضافة إلى تنفيذ بشكل شهري، 10 خدمات صيانة بسيطة و2 خدمات تركيب مخفي وجلاد حماية.

جدول: تنبؤات المبيعات

البندالتفاصيلالقيمة
المبيعات
الغسيل الخارجي8 عمليات يومياً برسم 20 درهم16,640
الغسيل الداخلي2 عملية يومياً برسم 20 درهم4,160
خدمات المخفي وجلاد الحماية4 عمليات شهرياً برسم 2,000 درهم32,000
خدمات الصيانة البسيطة10 عمليات شهرياً برسم 800 درهم32,000
إجمالي الدخل الشهري84,800
المصاريف المباشرة
الغسيل الخارجي5 دراهم تكلفة مباشر لكل عملية4,160
الغسيل الداخلي5 دراهم تكلفة مباشر لكل عملية1,040
خدمات المخفي وجلاد الحماية1,000درهم تكلفة مباشرة لكل عملية16,000
خدمات الصيانة البسيطة600درهم تكلفة مباشرة لكل عملية24,000
إجمالي التكاليف المباشرة الشهري45,200
صافي المبيعات الشهرية39,600

6.5 المراحل

تتوقع الشركة البدء بتشغيل الشركة خلال شهر من تاريخ الحصول على رأسمال٬

جدول: المراحل

المرحلةتاريخ البدءتاريخ الانتهاء
ترخيص الشركة01/01/202307/01/2023
تأجير وتجهيز مكتب01/01/202314/01/2023
التوظيف01/01/202314/01/2023
شراء السيارات والمعدات01/01/202307/01/2023
تجهيز السيارات07/01/202321/01/2023
تدريب العمال14/01/202330/01/2023


7.0 ملخص الإدارة

يمتلك [اسمك] ويدير النشاط التجاري المعني لمدة 10 سنوات، [ملخص عن خبراتك والسيرة المهنية الخاصة بك].

7.1 خطة الموظفين

سيتم في البداية توظيف مشرف العمل، ويفضل أن يكون لدية بخبرة إدارية وله سابقة في مجال السيارات، على ان يتم البدء لاحقاً بتوظيف العمالة بمساعدة المشرف. بعد إنجاز عملية التوظيف، سيتم البحث عن مصادر عن مستندات تدريب ليستخدمها المشرف في البدء بعملية تدريب العمالة على تأدية الاعمال المطلوبة، ويتم تخصيص آخر أسبوع في مرحلة التدريب، على إرسال هذه السيارات لتأدية الاعمال كمرحلة تجريبية على أشخاص تربطنا علاقة بهم لنحصل على ملاحظاتهم ونقوم بمعالجة أي مشاكل قدر تطرأ قبل الإطلاق الفعلي للشركة وخدماتنا للجمهور.

8.0  خطة مالية

8.1  تمويل بدء التشغيل

تحتاج الشركة تمويل بقيمة 417,900 درهم لإطلاق وبدأ العمل بـ 4 سيارات متنقلة، وتوظيف 12 عامل، وتوظيف إداري في المكتب وتغطية المصاريف التشغيلية لأول ثلاث أشهر.

جدول: تمويل بدء التشغيل

البندالتفاصيلالقيمة
مصاريف التأسيستمثل تكاليف تجهيز وشراء السيارات والمعدات واستقدام العمالة323,400
مصاريف التشغيلتمثل مصاريف التشغيلية لمدة 3 الأشهر الأولى94500
إجمالي القيمة المطلوبة417,900

8.2 تحليل نقطة التعادل

تتوقع الشركة أنه يتوجب أن تحقق مبيعات شهرية بقيمة 76,700درهم لتغطية التكاليف المباشرة والتكاليف الثابتة الشهرية.

جدول: تحليل نقطة التعادل

المبيعات76,700
التكاليف المباشرة-45,200
المصاريف التشغيلية-31,500

8.3 الأرباح والخسائر المتوقعة

تتوقع الشركة مبيعات بقيمة مليون درهم في العام الأول، مع ربح قدره 97 ألف درهم. من المتوقع أن تنمو المبيعات بنسبة 15٪ سنوياً خلال الأعوام الخمس القادمة.  ومن المتوقع أن يظل هامش الربح الإجمالي عند 23٪.

جدول: الأرباح والخسائر

البندالعام 1العام 2العام 3العام 4
المبيعات
الغسيل الخارجي199,680229,632264,077303,688
الغسيل الداخلي49,92057,40866,01975,922
خدمات المخفي وجلاد الحماية384,000441,600507,840584,016
خدمات الصيانة البسيطة384,000441,600507,840584,016
إجمالي الدخل 1,017,6001,170,2401,345,7761,547,642
المصاريف المباشرة
الغسيل الخارجي49,92057,40866,01975,922
الغسيل الداخلي12,48014,35216,50518,981
خدمات المخفي وجلاد الحماية192,000220,800253,920292,008
خدمات الصيانة البسيطة288,000331,200380,880438,012
إجمالي التكاليف المباشرة 542,400623,760717,324824,923
صافي الدخل475,200546,480628,452722,720
المصروفات التشغيلية
رواتب العمال172,800198,720228,528262,807
راتب المشرف48,00055,20063,48073,002
البترول24,00027,60031,74036,501
صيانة السيارات4,8005,5206,3487,300
المكتب12,00013,80015,87018,251
الاتصالات15,12017,38819,99622,996
الإعلانات12,00013,80015,87018,251
إهلاك قيمة الاستثمار89,280102,672118,073135,784
إجمالي المصروف الشهري378,000434,700499,905574,891
صافي الدخل97,200111,780128,547147,829
Share.

يُعدُ خميس الشرياني من أوائل رواد الأعمال في دولة حيث بدأ في عالم ريادة الأعمال منذ عام 2004. بدأ السيد شرياني، مسيرته المهنية كمحلل مالي، وقدم العديد من الإرشادات للمؤسسات الحكومية والخاصة في دولة الإمارات العربية وخارجها. ويرأس حالياً منصب مدير مشروع أول للمبادرات والخطط الرئيسية في مكتب أبوظبي التنفيذي. وقد حاز السيد شرياني على درجة البكالوريوس في التجارة والمحاسبة من جامعة جريفيت أستراليا، وحصل على العديد من برامج التدريب بما فيها المحلل المالي المعتمد وإعداد التقارير المالية وفق المعايير الدولية.