بناء نظام إيكولوجي مزدهر للابتكار مثال من صناعة الأدوية يستغرق إنشاء نظام إيكولوجي مستدام للابتكار وقتًا واستثمارًا ، وهو نظام يمكّن من تكرار نتائج الابتكار في مؤسسة كبيرة ، سواء كانت منتجات أو خدمات أو أعمالًا جديدة. ويتطلب العديد من القرارات على طول الطريق. لذا ، عندما تقود تطوير النظام الإيكولوجي للابتكار لمؤسسة كبيرة ، كيف تتنقل في طريقك؟ منذ منتصف عام 2020 ، كنا نعمل مع شركة أدوية رائدة لمساعدتهم على بناء نظام إيكولوجي للابتكار يمكّنهم من استكشاف عدد كبير من الأفكار التجارية الجديدة وإنشاء عروض قيمة ونماذج أعمال جديدة من شأنها أن تعيش جنبًا إلى جنب مع الأفكار الحالية. بدأنا بمساعدتهم على تقييم الأبعاد المختلفة لنظامهم البيئي الحالي للابتكار ، بالنظر إلى: حافظة مشاريعهم ، والإطار الذي يستخدمونه لإدارتها ، برامج الابتكار النشطة في مؤسستهم ، وثقافتهم الابتكارية الحالية.
قائمة المحتوى
تابعني
من الطموحات طويلة المدى إلى الـ 12 شهرًا القادمة
في نهاية المطاف ، يتطلب بناء نظام إيكولوجي مزدهر للابتكار أداءً قويًا أو عالمي المستوى في جميع أبعاد النظام البيئي ، أي جميع أبعاد محفظة الابتكار والبرامج والثقافة. لكنه ليس شيئًا يمكن تحقيقه بين عشية وضحاها. بالنسبة لهذا الفريق ، كان هناك العديد من المسارات المحتملة لتطوير وتحسين النظام الإيكولوجي للابتكار. بدأنا بتوضيح إستراتيجي تهم للابتكار وطموحهم طويل المدى ، ثم حولنا تلك الأهداف طويلة المدى إلى أولويات قابلة للتنفيذ للأشهر الـ 12 القادمة. نتيجة لذلك ، اختار فريق الابتكار المؤسسي الأولويات الثلاث التي سيكون لها أكبر تأثير على المدى القصير لمساعدتهم على بناء نظام إيكولوجي مستدام للابتكار.
1. إعادة التوازن إلى محفظة الابتكار
في منشور سابق ، قدمنا الأنواع الثلاثة لإطار عمل الابتكار : الكفاءة ، والاستدامة ، والابتكار التحويلي. تم تمثيل كل نوع من أنواع الابتكار بمثال من أمازون. في الواقع ، تمتلك أمازون محفظة متوازنة مع مبادرات الابتكار عبر أنواع الابتكار الثلاثة. لكن معظم عملائنا لا يبتكرون مثل أمازون. لدى العديد منها محفظة ابتكارات موجهة بشكل كبير نحو الابتكار الفعال ، مع نسبة منخفضة من مشاريع الابتكار المستدامة ، وحتى عدد أقل من مشاريع الابتكار التحويلية. كان هذا هو الحال أيضًا في شركة فارما هذه ، لذلك كان هدفهم الأول هو إعادة توازن محفظة الاستكشاف الخاصة بهم نحو أفكار ومشاريع أكثر استدامة وتحويلًا.
2. تقوية عضلات إدارة المحافظ
- في منشور سابق ، قدمنا فكرة أن المزيد من النتائج التحويلية تتطلب حجمًا أكبر. في الواقع ، في الابتكار التحويلي ، تختلف قواعد اللعبة عن النوعين الآخرين من الابتكار: الابتكار التحويلي هو لعبة الحجم. في رأس المال الاستثماري ، يدرك المستثمرون أنه من المستحيل التنبؤ مسبقًا بالشركات الناشئة التي ستصبح نجاحات الغد
- لتعظيم فرص الاستثمار في النجاحات المستقبلية ، يستثمر أصحاب رؤوس الأموال في عدد كبير من المشاريع ، ويقبلون خسارة استثماراتهم في الغالبية العظمى من الحالات. في شركة فارما هذه ، أردنا تعظيم فرص النتائج التحويلية ، لذا كان أحد أهدافهم هو الحصول على عدد أكبر من الأفكار والمشاريع في محفظة Explore
- لقد احتجنا إلى زيادة الحجم من 15 إلى 20 فكرة جديدة يتم استكشافها سنويًا ، وهو أمر سهل في مؤسسة كبيرة ، إلى 150-200 فكرة طموحة سنويًا ، الأمر الذي يتطلب قرارات مختلفة لتخصيص الموارد وتدخلات أكثر تحديًا في النظام البيئي للابتكار.
3. تطوير قدرة تجريبية قوية من خلال
ادارة العمليات
في منشور حديث ، قمنا بإدراج أخطاء التجربة الأكثر شيوعًا وكيفية تجنبها. من المحتمل جدًا أن تواجه فرق الابتكار تلك المزالق ، خاصة في المراحل الأولى من تطوير نظام إيكولوجي للابتكار. وقد يؤدي ذلك إلى سرعة تجريب بطيئة ومحبطة. في هذه الشركة الدوائية ، هذا ما حدث مع أول مجموعة من فرق الابتكار ، بناء نظام إيكولوجي مزدهر للابتكار مثال من صناعة الأدوية لذلك كان هدفهم الثالث هو وضع عملية ابتكار تتيح سرعة أعلى بكثير من التجريب. فيما يلي تقييم جاهزية ثقافة الابتكار الذي استخدمناه لتحديد الأهداف 2 و 3.
