بناء ثقافة ابتكار على مستوى عالمي: باير في عملنا مع الشركات ، لاحظنا تغييرات كبيرة في المواقف التي لدى القيادة تجاه الابتكار. يقدّر القادة الآن الابتكار باعتباره أهم محرك للنمو. ولكن حتى مع فهم القيادة لأهمية الابتكار ، لا تزال هناك حاجة لضمان قيام الشركات بإنشاء الثقافة الصحيحة للابتكار لكي تزدهر.
تابعني
تظهر ثقافة الابتكار بشكل أكثر وضوحًا في سلوكيات الموظفين (مثل التجريب) والنتائج التي تنتجها هذه السلوكيات (مثل الإيرادات الجديدة). ومع ذلك ، فإن سلوكيات الموظفين مدفوعة بالعوامل التمكينية والحواجز الموجودة داخل هياكل وعمليات الشركة (مثل الحوافز الصحيحة). من وجهة نظرنا ، هناك ثلاثة عوامل تمكين رئيسية للابتكار داخل الشركات:
- دعم القيادة: يستثمر القادة قدرًا كبيرًا من وقتهم في الابتكار ، ويقدمون توجيهًا استراتيجيًا واضحًا للابتكار ويستثمرون الموارد في استكشاف فرص نمو جديدة. بناء ثقافة ابتكار على مستوى عالمي: باير
- التصميم التنظيمي : للابتكار شرعية وقوة ومناصب قوية على المخطط التنظيمي ، وهناك نظام حوافز مخصص للابتكار وسياسات واضحة توجه التعاون بين فرق الابتكار والأعمال الأساسية.
- ممارسة الابتكار: يستخدم المبتكرون الأدوات الصحيحة لمتابعة الأفكار القائمة على الأدلة من التجارب ، ويتم قياس وتقليل المخاطر وعدم اليقين بشكل منهجي وهناك تركيز على تطوير مهارات الابتكار لدى الأفراد.
قائمة المحتوى
دعم القيادة
أحد الدروس الرئيسية التي نعلمها للقادة هو أنهم لا يستطيعون اختيار الأفكار الفائزة بأنفسهم في اليوم الأول. أفضل طريقة للعثور على أفكار جيدة هي عمل رهانات صغيرة متعددة في العديد من الفرق وزيادة الاستثمار فقط في الأفكار التي تظهر جاذبية وتقدمًا. بناء ثقافة ابتكار على مستوى عالمي: باير
خلال مدة البرنامج ،
تلقى صندوق Catalyst أكثر من 400 اقتراح استثمروا من خلاله في 74 مشروعًا. كان الاستثمار الأولي في كل مشروع 10000 يورو حتى تتمكن الفرق من البدء في اختبار فكرتهم. بعد أربعة أشهر اجتمعت الفرق لتقديم شهادتها لكبار قادة الأعمال.
كيفية اتخاذ القرارات
لقد ساعدنا في تدريب هؤلاء القادة الكبار على كيفية اتخاذ القرارات بناءً على الأدلة وليس إلى أي مدى أحببت الفكرة. وصل 72 مشروعًا من 74 استثمارًا إلى يوم العرض التقديمي. من بين هذه المشاريع ، تم اختيار 29 مشروعا لجولة ثانية من التمويل. كان متوسط التمويل الذي تم منحه في هذه المرحلة التالية 90 ألف يورو.
بناء ثقافة ابتكار على مستوى عالمي: باير
من بين المشاريع التي حصلت على مزيد من التمويل ، أظهر 17 مشروعًا بنجاح جدواها وقابليتها للتطبيق التجريبي واستمرت الشركة باستثمار إضافي يتراوح بين 100000 و 300000 درهم . تم إطلاق خمسة من هذه المشاريع الآن في السوق. Bayer هو مثال جيد حقًا على كيفية استخدام الشركات لإدارة المحافظ لدفع الابتكار. ومع ذلك ، لإنجاز هذا العمل ، فأنت بحاجة إلى دعم القيادة من حيث الموارد المحمية ومشاركتها النشطة في اتخاذ قرارات الاستثمار.
