أفضل الكتب في استراتيجية الابتكار

أفضل الكتب في استراتيجية الابتكار .الابتكار – مهم جدًا ، وغالبًا ما يتم تجاهله. يعد الابتكار عنصرًا حاسمًا لدفع نمو الأعمال ، ولكنه يتطلب دائمًا الوقت والموارد. لذلك يحتاج إلى أن يكون مدروسًا بشكل صحيح – مخطط له وموارده ومتابعته. أنت بحاجة إلى استراتيجية ابتكار ذات عملية محددة وأهداف واضحة. مع وضع ذلك في الاعتبار ، قمنا بتجميع قائمتنا النهائية لأفضل الكتب حول استراتيجية الابتكار ، مع نظرة عامة سريعة على كل منها. هذه بعض من الأعمال المفضلة لدينا ، من الأعمال الأساسية التي من المحتمل أن تكون قد سمعت عنها ، إلى القراءات الشيقة التي قد لا تكون لديك. لكن جميعها تقدم رؤى ومناهج أساسية للابتكار. ألقِ نظرة وابحث عن مفضلتك.

تابعني

أهم كتبنا الثمانية حول استراتيجية الابتكار هي:

• استكشاف الابتكار بواسطة ديفيد سميث
• The Lean Startup بواسطة إريك ريس
• معضلة المبتكر لكلايتون كريستنسن
• عشرة أنواع من الابتكار بواسطة لاري كيلي
• إنشاء نموذج الأعمال التجارية بواسطة Osterwalder و Pigneur
• الابتكار المفتوح بواسطة هنري تشسبرو
• عكس الابتكار من قبل Govindarajan و Trimble
• Jugaad Innovation بواسطة Radjou و Prabhu و Ahuja

استكشاف الابتكار بواسطة ديفيد سميث

هذا الكتاب ، الذي يستهدف طلاب الأعمال بالجامعة ، يضع القائمة لأنه يوفر مقدمة واسعة لطبيعة الابتكار وكيف يمكن إدارته. سيظهر للقراء الابتكار كعملية مستمرة ومستمرة. إن استكشاف الابتكار سهل القراءة ويتضح من خلال أكثر من 70 دراسة حالة جذابة تجعل دروسهم تنبض بالحياة.

بدء تشغيل العجاف بواسطة اريك ريس

يشير رائد الأعمال إريك ريس إلى أن سبب وجود الشركة الناشئة هو إنتاج منتج أو خدمة ونموذج أعمال مصاحب يضمن إمكانية تسويق المنتج أو الخدمة وإسعاد العملاء وتحقيق أرباح جيدة لبدء التشغيل. الحقيقة القاتمة هي أن معظم الشركات الناشئة تفشل. لمعالجة هذه المشكلة ، تعلم إريك ريس ومعلمه ستيف بلانك دروسًا من حركة Lean Manufacturing. استوعب إريك الطريقة والدروس في كتابه The Lean Startup.

• إن جوهر طريقة Lean Startup هو حلقة ملاحظات Build-Measure-Learn – بناء ما يعرف باسم الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) الذي يمكن تجميعه بسرعة ؛ إظهار MVP للعملاء المحتملين وقياس تعليقاتهم الصادقة على جدوى المنتج وميزاته.
• بناءً على التعلم من ملاحظات العملاء ، إما أن تقوم بتنقيح المنتج بشكل أكبر أو تقرر أنك تتجه في الاتجاه الخاطئ وتنتقل إلى نهج جديد أو فكرة جديدة. يتيح لك ذلك الحصول على ملاحظات سريعة حول ما إذا كنت على المسار الصحيح أم لا ويتجنب إهدار الوقت والمال.
• إذا كانت شركة Lean Startup تبدو جذابة ، فيمكنك البدء بقراءة مقال Steve Blanks في The Harvard Business Review كل شيء عن هذا النهج.
• الكتاب التكميلي ، الذي يستحق القراءة أيضًا ، هو دليل مالك بدء التشغيل من تأليف ستيف بلانك وبوب دورف.

معضلة المبتكر بواسطة كلايتون كريستنسن

هذا هو الكتاب ، الذي يحمل عنوان فرعي “عندما تتسبب التقنيات الجديدة في فشل الشركات الكبرى” ، والذي قدم للعالم مفهوم الابتكار التخريبي. في بحثه ، وجد البروفيسور الراحل في جامعة هارفارد كلايتون كريستنسن أن الشركات الرائدة في السوق تتعرض للتقويض من قبل الوافدين الجدد الذين لديهم منتجات متدنية في البداية والذين استفادوا من التقدم التكنولوجي لاستيعاب ، وبالتالي تعطيل حصة السوق لقادة السوق. استهدف هؤلاء الوافدون منتجاتهم إلى منافذ منخفضة التكلفة أو غير مخدومة في السوق والتي لم يكن القادة مهتمين بها حقًا. لم ينظر قادة السوق إلى الوافدين على أنهم تهديد ولم يتحركوا لمواجهة هذه المنافسة الناشئة.

• ومع ذلك ، فإن التطورات في أحدث التقنيات التي يستخدمها الوافدون مكنتهم من تحسين منتجاتهم بمعدل أكبر مما كان يقوم به شاغلو الوظائف بتحسين منتجاتهم. وكانت النتيجة أن المنتجات “التخريبية” ، ذات الأساس والسعر المنخفضين ، سرعان ما أصبحت جذابة للعملاء المتميزين ،
• وفي ذلك الوقت تخلوا عن مورديهم السابقين لصالح العوامل المسببة للاضطراب.
• يستخدم The Innovator’s Dilemma أمثلة من صناعة محركات أقراص الكمبيوتر حيث كان هناك تحسن سريع في تقنية محركات الأقراص ، ومثال سوق التنقيب عن الأرض (المجرفة الميكانيكية) ، حيث كان JC Bamford يطور تقنية هيدروليكية لتشغيل مجارف صغيرة متصلة بـ الجرارات. في كل حالة ،
• وجدت الشركات الناشئة مثل Seagate و JCB منافذ سوق منخفضة المستوى مع العملاء المتحمسين لمنتجاتهم. بمرور الوقت ، تحسنت هذه الشركات ومنتجاتها وقهرت التيار الرئيسي.

عشرة أنواع من الابتكار بواسطة كيلي ، بيكيل ، كوين ، والترز

هذا الكتاب ، الذي يحمل عنوان “نظام اختراقات البناء” ، هو خلاصة البحث الذي حلل 2000 من أفضل الابتكارات. اكتشف المؤلفون أن جميع الابتكارات العظيمة ، عبر التاريخ ، تتكون من مزيج من عشرة أنواع أساسية ، والتي ينظمونها في ثلاث فئات – التكوين والعرض والخبرة. يتم توضيح كل نوع من أنواع الابتكار بخمسة أمثلة من الابتكارات الرائدة من جميع أنحاء العالم. يستمر الكتاب في إظهار كيف أن الجمع بين أكثر من نوع ينتج عنه نتائج أكثر تعقيدًا وإقناعًا. يستخدم المزيد من الأمثلة الواقعية لإظهار كيفية استخدام الأنواع العشرة لإنشاء اللبنات الأساسية للابتكار. والأهم من ذلك ، أنه يوضح كيفية بناء قدرة ابتكارية توفر النتائج ، وتسليم قدرتك على الابتكار إلى السوق في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.

توليد نموذج الأعمال بواسطة Osterwalder و Pigneur

كان لهذا الكتاب تأثير كبير على ريادة الأعمال خلال العقد الماضي. تتمحور حول Business Model Canvas ، وهي أداة لوصف وتحليل وتصميم نماذج الأعمال. يذكر المؤلفون أن الكتاب شارك في تأليفه 470 ممارسًا من 45 دولة.

• يتكون نموذج العمل التجاري من تسع وحدات بناء يمكن بواسطتها وصف وتحليل نموذج الأعمال. يصف الكتاب خمسة أنماط لنماذج الأعمال مبنية على مفاهيم مهمة في أدب الأعمال. هذه الأنماط هي نماذج أعمال غير مجمعة ، وذيل طويل ، ومنصات متعددة الجوانب ، ومجانية كنموذج أعمال ونماذج أعمال مفتوحة.
• يتم توضيح كل نمط من خلال تحليل لوحات نماذج الأعمال للشركات التي تمثل تلك الأنماط. ينتقل الكتاب لمناقشة التقنيات التي تساعدك على تصميم نماذج الأعمال وكيفية إعادة تفسير الإستراتيجية من خلال نهج نموذج الأعمال. يصف القسم الأخير من الكتاب عملية عامة لمساعدتك في تصميم نماذج أعمال مبتكرة.
• كتاب تكميلي من نفس المؤلفين هو Value Proposition Design . يساعد هذا القراء على إنشاء وتحسين عروض القيمة ، اللبنات الأساسية لنماذج الأعمال التجارية ، التي تقع في قلب نماذج الأعمال.

الابتكار المفتوح بواسطة هنري تشسبرو

الابتكار المفتوح هو نهج للابتكار ظهر في القرن الحادي والعشرين. ينشأ عندما تستخدم الشركات الموارد الخارجية ، وكذلك الموارد الخاصة بها ، لتطوير منتجات جديدة ومبتكرة. لاحظ البروفيسور تشيسبرو نموذجين للابتكار في اللعبة ، أطلق عليهما اسم الابتكار المغلق والابتكار المفتوح. الابتكار المغلق هو المكان الذي تعتمد فيه الشركات فقط على الموارد الموجودة داخل مؤسساتها لإجراء البحث والتطوير. الابتكار المفتوح هو عندما تضيف الشركات موارد خارجية لاستكمال مواردها الخاصة.

تستخدم الموارد الخارجية بإحدى طريقتين

نقل الأفكار / الاكتشافات التي تم إنشاؤها داخليًا إلى السوق من خلال مؤسسة طرف ثالث ، والتي تطور الأفكار / الاكتشافات إلى منتجات / خدمات قابلة للتسويق والتي تبيعها بعد ذلك الحصول على الأفكار / الاكتشافات من المنظمات الخارجية وتطويرها باستخدام موارد / مرافق الشركة الخاصة كان الابتكار المغلق هو النموذج الذي استخدمته الشركات الأمريكية القائمة على الأبحاث الصناعية في وقت مبكر ، مثل DuPont و Merck و IBM و GE و AT&T ، الذين قاموا بمعظم الأبحاث في صناعاتهم الخاصة ، داخل مؤسساتهم الخاصة. في المقابل ،

• نمت الشركات الأحدث ، مثل Intel و Microsoft و Oracle و Cisco و Genentech و Genzyme أثناء إجراء القليل من الأبحاث الأساسية أو عدم القيام بها على الإطلاق. لقد أدركوا أنهم لا يحتاجون إلى توظيف ألمع وأفضل الباحثين لتحقيق النجاح. بدلاً من ذلك ، اعتمدوا على موارد خارجية ، إما من خلال إجراء أبحاث أخرى أو الشراكة مع شركات أخرى.
• في حالات أخرى ، استخدمت الشركات ، وخاصة مركز بالو ألتو للأبحاث التابع لشركة زيروكس (PARC) ، شركات خارجية لتسويق أبحاثها. 
• تضمنت الشركات التي نشأت من PARC 3Com و Adobe و Synoptics و Documentum وعشرون شركة أخرى. يمكن القول إن Xerox كانت سخية للغاية في السماح للأفكار والموظفين بالمغادرة لإنشاء مشاريع جديدة.

عكس الابتكار بواسطة Govindarajan و Trimble

كانت الممارسة التقليدية للابتكار هي أن الابتكارات تم إنشاؤها في الدول المتقدمة وتدفق ، في اتجاه واحد ، إلى الدول النامية. لم يعد هذا هو الحال. يوضح الابتكار العكسي كيفية جعل الابتكارات تحدث في الأسواق الناشئة وكيف يمكن لهذه الابتكارات أن تنتقل في الاتجاه المعاكس من البلدان النامية إلى البلدان المتقدمة. يشير الابتكار العكسي على نطاق واسع إلى العملية التي يتم من خلالها إعادة تجميع السلع التي يتم تطويرها كنماذج غير مكلفة لتلبية احتياجات الدول النامية ، مثل الأدوات الطبية التي تعمل بالبطاريات في البلدان ذات البنية التحتية المحدودة ، باعتبارها سلعًا مبتكرة منخفضة التكلفة للمشترين الغربيين.

• النقطة الأساسية هي أن الابتكار في الأسواق الناشئة (أي البلدان النامية) مختلف. تسير الأسواق الناشئة على مسار نمو مختلف عما اتبعته الدول المتقدمة منذ سنوات. علاوة على ذلك ، لدى البلدان النامية ثقافات ولغات وحكومات مختلفة تؤدي إلى عقليات وفرص مختلفة حول الابتكار.
• لكن الاختلاف الأكثر أهمية هو أن الأسواق الناشئة يمكنها التعامل مع الفرص بأحدث التقنيات – لا يتعين عليهم المرور بنفس التطور التكنولوجي كما فعلت الأسواق المتقدمة. على سبيل المثال ،
• توجه الكثير من إفريقيا مباشرة إلى الهواتف المحمولة ، متجاوزًا الاتصالات عبر الخطوط الثابتة. أدى ذلك إلى تطبيق M-PESA المبتكر من Safaricom ، مما يتيح الدفع وتحويل الأموال عبر الهاتف.أفضل الكتب في استراتيجية الابتكار.

لا يستطيع سكان العالم النامي دفع ثمن الأداء المتميز ؛

•  في الوقت نفسه ، يريدون سلعًا وخدمات عالية الجودة. وهذا يعني أن الشركات الغربية لا يمكنها فقط تصدير الإصدارات المختصرة من منتجات وخدمات العالم الغني. تحتاج الأسواق الناشئة إلى منحنى أداء سعر مختلف تمامًا. أدركت نوكيا ذلك في الهند وحققت 60٪ من حصة السوق من خلال إعادة تخيل الهاتف المحمول ، وخفض التكاليف من خلال امتلاك عدد قليل من الطرز الأساسية ، واستخدام البرامج لإضافة رسائل نصية هندية وإضافة وظائف ذات قيمة.
• يصف الابتكار العكسي العديد من دراسات الحالة المقنعة ويعطي أمثلة على المكان الذي انتقلت فيه هذه الابتكارات من الابتكارات منخفضة التكلفة في الأسواق الناشئة إلى المنتجات الرئيسية المقنعة في البلدان المتقدمة.
• ومن الأمثلة على ذلك التمويل الأصغر لبنك جرامين من بنغلاديش ، والذي تم تكراره في أكثر من مائة دولة ، وماسح الموجات فوق الصوتية الذي يعمل بالبطارية من GE Healthcare ، والذي تم تطويره في الأصل في الصين ،
• والطائرات النفاثة الإقليمية Embraer من البرازيل ، وجرارات Mahindra و Mahindra الحمراء الصغيرة من الهند التي اكتسبت حصة كبيرة في السوق في الولايات المتحدة من خلال ابتكار المنتج والعملية.

إبداع جوجادبواسطة Radjou و Prabhu و Ahuja

إبداع جوجاد مرتبط بموضوع الكتاب السابق. Jugaad هي كلمة هندية تعني إصلاحًا مبتكرًا ؛ حل مرتجل يولد من البراعة والذكاء ؛ واسع الحيلة. غالبًا ما يُطلق عليه اسم الابتكار المقتصد ، حيث تتضمن المبادئ التوجيهية التوفير والارتجال.أفضل الكتب في استراتيجية الابتكار.

لدى جوغاد ستة مبادئ إرشادية –

• ابحث عن فرصة في الشدائد
• افعل الكثير بالقليل
• فكر وتصرف بمرونة
• أبقيها بسيطة
• تضمين الناس في الهامش – المحرومين
• اتبع قلبك.

تقدم Jugaad Innovation

أمثلة على تطبيق كل من هذه المبادئ. مثال غير متوقع على الأول هو Salesforce.com ؛ كانت رؤية المؤسس هي إتاحة CRM للشركات الأصغر من خلال بيع CRM كخدمة عبر الإنترنت. عندما انفجرت فقاعة dot.com وواجه أسواقًا صعبة ، روج لمفهوم البرمجيات كخدمة بنموذجها الأقل تكلفة والمرونة الأكبر في الأوقات الاقتصادية المظلمة.

مثال آخر هو شركة Danone الفرنسية

التي مكنت الموظفين على كل المستويات من التفكير والتصرف مثل مبتكري jugaad. مثال آخر هو أنه في أواخر التسعينيات ذهب المدير التنفيذي لشركة رينو إلى روسيا ووجد أن سيارات Lada منخفضة التكلفة كانت تفوق مبيعات رينو. لقد تحدى مهندسينه لتقويض لادا بسيارة حديثة وموثوقة وبأسعار معقولة. لقد طبقوا “الهندسة المقتصدة” للتوصل إلى مجموعة من السيارات المباعة من خلال فرع داسيا التابع لرينو ، والتي تباع الآن بشكل جيد في جميع أنحاء أوروبا.

تعد Neusoft مثالاً على تضمين الهامش

 هم أكبر مزود حلول وخدمات تكنولوجيا المعلومات في الصين. شعر رئيسهم ومديرهم التنفيذي بالقلق من أنه مع ازدياد ثراء الشعب الصيني ، فإن الأمراض المزمنة آخذة في الازدياد. عملت Neusoft على توفير المراقبة الصحية عالية التقنية والتطبيب عن بعد للمستشفيات الريفية والمواطنين ذوي الدخل المنخفض. تجمع ساعة اليد المؤشرات الحيوية من المستشعرات الموجودة في الساعة. 

• يتم تحميلها إلى HealthCloud ، حيث يقوم الذكاء الاصطناعي بتحليل البيانات باستخدام قاعدة بيانات المعرفة بالرعاية الصحية وإرسال تمارين مخصصة ونصائح حول النظام الغذائي إلى المرضى.
• بالإضافة إلى الشركات في البلدان النامية ، مثل Selco India و Big Bazaar و Haier ، فقد التقطت العديد من الشركات الغربية مبادئ Jugaad للارتجال – من بينها Procter and Gamble و GE Healthcare و Pepsico و IBM.
• إذن ، هذه الاستنتاجات هي قائمة بأفضل 8 كتب عن استراتيجية الابتكار. بالطبع ، هناك كتب أكثر جدارة بأفكار رائعة وإرشادات قوية حول كيفية التعامل مع الابتكار. من المحتمل أن نكتب قائمة جديدة بالأشياء الثمانية التالية قريبًا ، ولكن بالنسبة لنا ، هذه نقطة انطلاق رائعة إذا كنت تريد القراءة عن استراتيجية الابتكار.أفضل الكتب في استراتيجية الابتكار.