الكاتب: Abdo Saeed

برنامج استراتيجي للابتكار

برنامج استراتيجي للابتكار اجعل إستراتيجيتك وسير عمل الابتكار مركزية من أجل تعاون أفضل وشفافية متزايدة ومعدل نجاح محسن. ارسم سريعًا لأفكار العمل باستخدام نموذج الأعمال ولوحة عرض القيمة تعاون في نماذج الأعمال ومقترحات القيمة مع فريقك اختبر بسرعة ما إذا كانت الأرقام التقريبية تشير إلى فكرة تستحق المتابعة تصميم واختبار ومشاركة نماذج الأعمال ومقترحات القيمة في الوقت الفعلي تابعني الوصول إلى الأساليب الإستراتيجية الرائدة في العالم “مرحبًا ، ما هو نموذج العمل؟ عرض القيمة؟”. استخدم الملايين لوحة نموذج الأعمال البسيطة والقوية والمثبتة ولوحة عرض القيمة للإجابة على هذه الأسئلة المهمة. باستخدام هذه الأدوات ، ستنشئ القاعدة الأساسية لتكرار النموذج ، أو النموذج…

قراءة المزيد
سباق الابتكار

سباق الابتكار قم ببناء قدرتك على تصميم عرض قيمة ونموذج عمل جديد وجريء. تقليل المخاطر وعدم اليقين من فكرة النمو الجديدة بشكل منهجي. تصميم نموذج عمل جديد وإزالة المخاطر منه تظهر الأبحاث أنه بينما يعتقد 84٪ من المديرين التنفيذيين أن الابتكار هو مفتاح استراتيجية النمو الخاصة بهم ، فإن 6٪ فقط من هؤلاء المديرين التنفيذيين راضون عن أداء الابتكار في مؤسستهم. 7 من أصل 10 منتجات وخدمات جديدة تفشل في تحقيق التوقعات. مع Innovation Sprint ، قم بالبناء على خبرتنا في تصميم نموذج الأعمال والمكتبة الواسعة لأنماط نماذج الأعمال لتصميم عرض القيمة الذي يرغب العملاء في تضمينه في نموذج أعمال مستدام. استخدم عملية الاختبار…

قراءة المزيد
برنامج اكتشاف النمو

برنامج اكتشاف النمو خطة للتجديد والنمو. تصميم واختبار وتكييف 10 أفكار تجارية جديدة في مرحلة مبكرة في 3 أشهر فقط. ابدأ في بناء أسس للنمو حتى الشركات الكبرى تكافح من أجل إنشاء مبادرات نمو جديدة بشكل منهجي. ابدأ ببرنامج اكتشاف النمو الخاص بشركة واستفد من أكثر من عقدين من البحث والخبرة في هذا المجال. تعرف على كيفية تقليل المخاطر وعدم اليقين في أفكار العمل في المراحل المبكرة. خلق البيئة للاستثمارات القائمة على الأدلة. قم بتجربة ثقافة وعقلية ابتكارية جديدة مع مجموعة من رواد الأعمال الداخليين. تابعني أفضل تدريب في فئته نحن ندرب قيادتك على إدارة الابتكار والثقافة وتصميم النظام البيئي. برنامج اكتشاف النمو نحن ندرب قادة الابتكار لديك لإدارة العملية…

قراءة المزيد
5 قوى تعمل بناءً على نموذج عملك

5 قوى تعمل بناءً على نموذج عملك يخضع نموذج العمل لشركتك للتغيير المستمر والتأثير من الضغوط الخارجية. بصفتك عامل معرفة ومصمم أعمال ، فإن دورك هو التفكير باستمرار في كيفية تكييف نموذج أعمال شركتك مع بيئة الأعمال المتغيرة هذه. في هذا المنشور ، أناقش بعض الضغوط الرئيسية التي تؤثر بشكل مباشر أو غير مباشر على نموذج عملك وتوضيحها من خلال أمثلة بسيطة. أنا أنظر بشكل أساسي إلى 5 ضغوط ناتجة عن التغيير التكنولوجي ، والقوى التنافسية ، والتغيرات في طلب العملاء ، والتغيرات في البيئة الاجتماعية أو القانونية. على الرغم من أن هذا قد يبدو واضحًا ، إلا أن عددًا قليلاً جدًا من…

قراءة المزيد
ابتكار وتغيير نموذج الأعمال

ابتكار وتغيير نموذج الأعمال لقد توصلت إلى تمثيل رسومي إضافي لابتكار نموذج الأعمال بعد مزيد من التفكير وبعد آخر مشاركة لي في دورة ابتكار نموذج الأعمال. يوضح هذا الرسم البياني التغيير (المحور الصادي) والوقت (المحور السيني) المطلوبين للانتقال من نموذج الأعمال الحالي المحدد في الوقت t0 نحو نموذج أعمال مستقبلي جديد محدد ، يتم اختياره من مجموعة من 4 نماذج أعمال مختلفة تم إنشاؤها (محددة) من “سحابة ابتكار نموذج الأعمال”). من المتوقع أن يتم تنفيذ نموذج العمل الجديد في الوقت t3 تابعني المحور السيني: درجة التغيير إذا كانت شركتك تعمل وفقًا لنموذج عمل معين وترغب في التحرك نحو نموذج عمل جديد ، فيمكنك الاختيار بين…

قراءة المزيد
المستخدمون مقابل العملاء

المستخدمون مقابل العملاء التقيت الأسبوع الماضي مع ستيف بلانك وآن ميورا-كو في مقهى يونيفرسيتي في بالو ألتو للدردشة حول Business Model Generation وتطبيق Business Model القادم لجهاز iPad. وكان علاج حقيقي. كان أحد الأسئلة التي طرحها ستيف وآن هو كيفية التمييز بين المستخدمين والعملاء في Business Model Canvas . حتى هذه المحادثة ، لم يشغلني السؤال حقًا لأنه كان أقل أهمية بالنسبة لمعظم الشركات التي أعمل معها (الشركات متعددة الجنسيات الكبيرة بشكل أساسي). ومع ذلك ، أرى أهمية السؤال (خاصة في سياق بدء التشغيل في البرنامج ومساحة الويب ، ولكن أيضًا في مساحات أخرى). وكيف لا يمكنني أن أفتت انتباهي إلى نقطة أثارها أحد قدوتي في ريادة الأعمال ونجم رأس مال…

قراءة المزيد
تحتاج الأفكار العظيمة إلى نماذج أعمال رائعة

تحتاج الأفكار العظيمة إلى نماذج أعمال رائعة وجود فكرة رائعة لا يضمن النجاح. يجب أن يكون لفكرة العمل الرائعة أيضًا نموذج عمل رائع لدعمها والحفاظ عليها. ملاحظة: شاهد وشارك مقاطع الفيديو في هذا المنشور ، ولكن يرجى مراعاة أنها مواد محمية بحقوق الطبع والنشر. استخدمها بحرية في عملك واستشارتك وتدريسك ، ولكن ليس للتكامل في المنتجات أو البرامج دون إذن صريح. تابعني البحث عن نموذج العمل المناسب لدعم فكرتك خلافًا للاعتقاد الشائع ، فإن عدم العثور على فكرة رائعة هو الجزء الأكثر تحديًا في شركة أو مشروع مبتدئ. واحدة من أصعب المهام هي البحث عن نموذج العمل المناسب لدعم فكرتك. إنه عمل شاق وخطر الفشل يتربص في…

قراءة المزيد
مستقبل الاستراتيجية والابتكار: التصميم بمساعدة الحاسوب (CAD)

مستقبل الاستراتيجية والابتكار: التصميم بمساعدة الحاسوب (CAD) استراتيجيي الصور والمبتكرين الذين يستخدمون الأدوات والعمليات التي تم تمكينها بواسطة التصميم بمساعدة الكمبيوتر (CAD) تمامًا كما يفعل المهندسون المعماريون والمهندسون كل يوم. ولدت الفكرة الأولية لشركة قبل 14 عامًا عندما بدأت دراسة الدكتوراه مع الأستاذ Yves Pigneur. في هذا المنشور ، سأوضح ما يمكن أن يقدمه CAD للاستراتيجية والابتكار.   تابعني التصميم بمساعدة الكمبيوتر (CAD) هو المعيار في مهن التصميم مثل الهندسة المعمارية والهندسة من عام 2000 إلى 2004 عملت على أطروحة دكتوراه توضح كيف يمكن للتصميم بمساعدة الكمبيوتر (CAD) أن يساعد في تصميم نماذج أعمال أفضل. مشتق من ذلك كان Business Model Canvas ، أداة عمل عملية وصفتها…

قراءة المزيد
كيف تدير شركة صغيرة متعددة الجنسيات

كيف تدير شركة صغيرة متعددة الجنسيات هنا في نحن مكونون من حوالي 20 شخصًا موزعين على 4 قارات و 8 دول و 5 مناطق زمنية. قبل أربع سنوات ، قررنا أنه منذ البداية كان تكوين فرق افتراضية من المحترفين من جميع أنحاء العالم هو أفضل طريقة لجذب المواهب والحد من التنقل وتجنب الانتقال. هل يمكن أن تكون الشركات متعددة الجنسيات الصغيرة مثل شركتنا هي الهيكل التنظيمي للمستقبل؟ تابعني لدينا خمسة فرق في جميع أنحاء العالم لدينا خمسة فرق في جميع أنحاء العالم تسعى جاهدة لبناء ” SAP للاستراتيجية والابتكار “: فريق التطوير وفريق الدعم وفريق المحتوى وفريق الشركة والحدث والمؤسسين. تواجه الفرق الموزعة مثل فريقنا عقبات لا…

قراءة المزيد
المخاطرة التي ربما تتجاهلها

المخاطرة التي ربما تتجاهلها ينطوي إطلاق منتجات أو ابتكارات أو مشاريع جديدة على الكثير من المخاطر. تميل معظم الشركات ، كبيرة كانت أم صغيرة ، إلى التركيز بشكل مفرط على مخاطر التكنولوجيا. نوضح سبب أهمية التعامل مع مخاطر السوق (العملاء) على الأقل بجدية. في هذا المنشور ، سنلقي أولاً نظرة على الإنفاق على البحث والتطوير في الشركات الكبيرة على مدار السنوات الماضية لفهم نوع الابتكارات التي يركزون عليها. سيساعدنا ذلك على فهم نوع المخاطر التي يديرونها في الغالب. ثم سنبين لماذا وكيف نوسع هذا التركيز إلى إدارة مخاطر السوق (العميل) أيضًا. على مدار السنوات العشر الماضية ، كانت شركة & (المعروفة سابقًا باسم Booz…

قراءة المزيد