دليل لتحليل VMOST هي أداة مصممة لمساعدتك على تحديد ما إذا كانت جميع أنشطة عملك متوافقة مع استراتيجيتك. تعد المواءمة عاملاً رئيسيًا في ضمان نجاح الإستراتيجية ، لذلك يمكن أن تكون هذه عملية مفيدة للمضي قدمًا.
تابعني
قائمة المحتوى
ما هو تحليل VMOST؟
تحليل VMOST هو أداة لتقييم ما إذا كانت الاستراتيجية الشاملة والأنشطة الداعمة متوافقة. يمكن استخدامه لاستراتيجيتك الحالية أو خططك المستقبلية. الفائدة الرئيسية هي تقسيم الإستراتيجية والمكونات الأساسية إلى تنسيق سهل الاستخدام.
يرمز VMOST إلى:
- رؤية
- مهمة
- أهداف
- إستراتيجية
- تكتيكات
يتيح تقديم إستراتيجية في هذا التنسيق البسيط للفرق فهم وتحديد أي مجالات غير متوائمة ، وكذلك معرفة المكان المناسب لها في العمل.
ما الفرق بين تحليل VMOST و MOST Analysis؟
ربما تكون قد سمعت عن معظم التحليلات وكما يمكنك أن تخمن بالمضاد ، يختلف VMOST لأنه يشتمل على Vision ، حيث لا يحدث ذلك في معظم الحالات. بصرف النظر عن هذا ، لا فرق!
ما هو تحليل VMOST المستخدم؟
يستخدم تحليل VMOST من أجل:
- توصيل إستراتيجية
- هيكلة خطة استراتيجية
- الحصول على ردود الفعل على الخطط الاستراتيجية
- التحقق من محاذاة وحدات العمل
يمكنك أيضًا استخدام VMOST للخطط الإستراتيجية الجديدة بما في ذلك:
- تحديد استراتيجيات جديدة
- اختبار الاستراتيجيات الجديدة
كيف يمكنني إكمال تحليل VMOST؟
عملية إكمال تحليل VMOST بسيطة ، ولكن إذا تم إجراؤها بشكل جيد ، فسوف تستغرق بعض الوقت. هذا أمر مفهوم على الرغم من أنك تقوم برسم إستراتيجيتك ، فإن فهمها بشكل صحيح أمر مهم …
ستكمل VMOST إما لاستراتيجيتك الحالية أو لاستراتيجيتك المستقبلية ، وقد تكون على مستوى الشركة أو على مستوى القسم.
الخطوة الأولى: التحضير والبحث
من المهم مع VMOST أن تكون على دراية بالبيئة الأوسع والأشياء التي قد تؤثر على استراتيجيتك. ضع في اعتبارك إكمال تحليل SWOT ، ومن الناحية المثالية ، PESTLE & Five Force لإعطاء رؤية واسعة.
الخطوة الثانية: تطوير بيان الرؤية
سنبدأ بـ V في VMOST والتي تعني Vision. رؤيتك هي الجملة التي تصف المستقبل ، والتي تلهم وتشرك فريقك ، والتي تقود سبب وجودك. راجع دليلنا لبيانات الرؤية لمزيد من المعلومات حول هذا الموضوع.
الخطوة الثالثة: تطوير بيان المهمة
يرمز M في VMOST إلى المهمة ، وهي الخطوة المنطقية التالية بمجرد اكتمال رؤيتك. يوضح بيان المهمة ما تفعله وكيف تحقق هذه الرؤية. يمكنك قراءة المزيد في دليلنا لبيانات المهمة .
الخطوة 4: طور أهدافك
O في VMOST هو المكان الذي تبدأ فيه أجزاء كبيرة من استراتيجيتك في التكون. يرمز الحرف O إلى الأهداف ، وهي العناصر الكبيرة التي ترغب في تحقيقها. إنها كبيرة وجريئة وطموحة وواضحة. ضع في اعتبارك كيف ستصبح مهمتك حقيقة واقعة واعمل من هناك. إذا كنت بحاجة إلى مساعدة ، فقم بإلقاء نظرة على دليلنا للأهداف الاستراتيجية لمزيد من المعلومات حول هذا الموضوع.
الخطوة الخامسة: تطوير الاستراتيجيات الخاصة بك
قد يكون هذا مربكًا من حيث اصطلاح التسمية. يشير S في VMOST إلى الإستراتيجيات ، لكن ألا تقوم بتطوير إستراتيجية في المقام الأول؟ من الأفضل اعتبار هذه القرارات الأصغر التي تتخذها لدعم رؤيتك العامة. على سبيل المثال ، قد يكون لديك هدف استراتيجي يتمثل في نمو العملاء ، بهدف الوصول إلى 5000 عميل بحلول تاريخ معين. قد يكون لديك عدد من المبادرات التي تدعم هذا الهدف. يمكن أن تكون أشياء مثل “تقديم عرض ترويجي موسمي” أو “تطوير قنوات شركاء جديدة” ، وكلاهما يمكن أن يدعم هدف نمو العميل. في Lucidity ، نطلق على هذه المبادرات ، في VMOST تسمى الاستراتيجيات. يمكن أن يستغرق هذا الجزء من عملية VMOST وقتًا أطول حيث تقوم بإدراج عدد الاستراتيجيات / المبادرات التي يجب أن تحدث من أجل تحقيق هدفك وأهدافك. في هذه المرحلة من العملية ، لا تزال الاستراتيجيات / المبادرات عالية المستوى بشكل معقول ، ويمكنك بالطبع أن يكون لديك استراتيجيات / مبادرات متعددة لكل هدف.
الخطوة السادسة: تطوير التكتيكات الخاصة بك
هذه هي الخطوة الأخيرة في عملية VMOST ، حيث يرمز حرف T إلى التكتيكات. تتعلق التكتيكات بالتنفيذ الأكثر تفصيلاً لكل من استراتيجياتك / مبادراتك في الخطة. ابدأ بإدراج استراتيجياتك وتصفح كل منها. حدد ما يجب أن يحدث لجعل الإستراتيجية حقيقة واقعة ، بما في ذلك التفاصيل التي ربما فاتها المستوى الأعلى. على سبيل المثال ، دعنا ننظر إلى شركة برمجيات تتمتع “بالنمو الدولي” كاستراتيجية / مبادرة تدعم هدف النمو المالي. أدناه قد تشمل عدة تكتيكات بما في ذلك:
- تطوير نسخة لغة جديدة من برامجهم
- فتح مكتب في بلد محدد
- فريق التوظيف
- ترجمة ضمانات المبيعات
- تطوير دراسات حالة جديدة
يمكن أن تكون التكتيكات مشاريع أصغر – مثل Hire Team – أو يمكن أن تكون مهام فردية. من المهم أن يكون لكل تكتيك مالك وشخص مسؤول ومسؤول عن هذا العنصر من الإستراتيجية الشاملة.
الخطوة 7: وقفة ومراجعة
لقد أكملت تحليل VMOST لاستراتيجية معينة ، لذا حان الوقت الآن لمراجعتها ككل. اسأل نفسك الأسئلة التالية:
- هل تكتيكات القاعدة كلها تصطف نحو الرؤية؟
- هل أي جزء من التدفق مكسور أو مفقود؟
- إذا اكتملت جميع التكتيكات ، فهل ستنتهي الاستراتيجيات؟
- إذا تم الانتهاء من جميع الاستراتيجيات ، فهل سيتم تنفيذ جميع الأهداف؟
- إذا تم إنجاز جميع الأهداف ، فهل المهمة حقيقة؟
- إذا كانت المهمة حقيقة ، فهل تتحقق الرؤية؟
إذا كنت راضيًا عن إجراء تحليل VMOST والمواءمة ، فيمكنك تكرار العملية لأكبر عدد من الخطط الإستراتيجية كما تريد. ضع في اعتبارك استخدام شيء مثل SFA Matrix الآن لتسجيل خياراتك.
ما هي مزايا تحليل VMOST؟
مزايا تحليل VMOST هي:
- هيكل نظيف وبسيط يجب اتباعه
- يمكن أن يكون مفيدًا عند توصيل الإستراتيجية
- الفرق التي تستخدمها كلها تفهم الاتجاه والتركيز
- يصبح اختلال المحاذاة أكثر وضوحًا وبالتالي يمكن إزالته
ما هي عيوب تحليل VMOST؟
عيوب تحليل VMOST هي:
- لا توجد طريقة رسمية لتسجيل النتائج إذا تم استخدامها لمقارنة الاستراتيجيات المختلفة لتحديد النهج الصحيح
- يتطلب أدوات أخرى حتى تكون مفيدة
ما الأدوات التي تعمل بشكل جيد مع تحليل VMOST؟
نظرًا لاستخدام تحليل VMOST بشكل شائع لرسم خريطة للاستراتيجيات ، فهناك عدد قليل من الأدوات التي تكمله. من أجل إنشاء خيار استراتيجي ، يمكنك التفكير في شيء مثل Ansoff Matrix لتوليد الأفكار ، بينما يمكن أن تساعدك SFA Matrix في تسجيل الخطط الإستراتيجية المحتملة. بغض النظر عما إذا كنت تستخدم VMOST لاستراتيجيتك الحالية أو الجديدة ، يجب أن تقوم بذلك جنبًا إلى جنب مع الأدوات التي تساعدك على فهم البيئة الأوسع. لذلك من المفيد استخدام شيء يرسم عوامل خارجية ، ربما مدقة أو خمس قوى ، قبل جعله يتماشى مع سماتك الداخلية من خلال SWOT أو TOWS .
ما هي بدائل تحليل VMOST؟
VMOST هي طريقة لعرض استراتيجيتك على أنها “جهاز نداء واحد” ، لذلك هناك الكثير من القواسم المشتركة مع أدوات مثل خريطة الإستراتيجية .
من اخترع تحليل V-MOST؟
تم تطوير تحليل V-MOST لأول مرة بواسطة Rakesh Sondhi في كتابه Total Strategy ، الذي نُشر عام 1999.
