قائمة المحتوى
والمديرون الماليون عند الاستثمار في الابتكار
3أخطاء يرتكبها الرؤساء التنفيذيون والمديرون الماليون عند الاستثمار في الابتكار .الاستثمار في الابتكار لا يماثل القيام باستثمارات تقليدية في عملك. لذلك عندما تطبق نفس التفكير ، فإنه لا يعمل. ثلاثة من أهم الأخطاء التي نراها يرتكبها الرؤساء التنفيذيون والمديرون الماليون عند الاستثمار في الابتكار هي مطالبة فرق الابتكار بكتابة خطط عمل ، معتقدين أنه يمكنهم اختيار مشاريع الابتكار الفائزة ورفض التقاعد عن المشاريع التي لا تعمل. أدناه ، نحلل كل خطأ من هذه الأخطاء ونقدم اقتراحات لما قد يفعله كبار القادة بدلاً من ذلك. تستند الوجبات الجاهزة إلى مقابلة أجراها أليكس أوستروالدر (الرئيس التنفيذي لشركة Strategyzer) مؤخرًا مع Alex Haneng (نائب الرئيس الأول للابتكار الرقمي في Posten و Host of Ledertips).
تابعني
1. يطلبون من الفرق كتابة خطط عمل
ما زلنا نرى شركات تطلب من فرق الابتكار في المراحل المبكرة تقديم خطط عمل ، لكن هذه نصيحة سيئة. عندما تسأل فريقًا عن خطة عمل ، فأنت تطلب منهم جعلك تعتقد أنهم يعرفون أن الفكرة ستنجح وتحتاج فقط إلى تنفيذها. – أليكس أوستروالدر هذا لأنه في البداية ، تبدو الأفكار الجيدة والأفكار السيئة متشابهة. أنت لا تعرف أي المشاريع ستنجح. قد تكون الأفكار التي تبدو واعدة على جدول بيانات أو في PowerPoint أو حتى على الورق ، خاطئة. لهذا السبب يجب ألا تستثمر أبدًا في مشروع قائم على خطة عمل.
- الشركات التي لا تزال تستخدم خطط الأعمال [في مرحلة الابتكار المبكرة] تزيد من مخاطر الفشل. – أليكس أوستروالدر
- علاوة على ذلك ، تختلف آلية ومقاييس الاستثمار المستخدمة لقياس النجاح في الابتكار اختلافًا جوهريًا عن تلك المستخدمة في تنمية الأعمال التجارية الراسخة. لهذا السبب لا تعمل خطط العمل مع مشاريع الابتكار.
- تعتبر خطط العمل منطقية في الاستثمارات الأكثر تقليدية مثل بناء مصنع جديد أو توسيع سلسلة التوريد الحالية.
- شجع فرق الابتكار في المراحل المبكرة على استخدام نموذج العمل التجاري.
- يجب عليهم تجنب كتابة خطط عمل طويلة في وقت مبكر.
2. يعتقدون أن بإمكانهم اختيار الفائزين
عندما تتخذ قرارًا استثماريًا يعتمد فقط على خطة عمل ، فأنت تقول فعليًا أنك تعرف كيفية اختيار الفائز ، أي أنك تعرف أي مشاريع ابتكارية ستنجح وأيها ستفشل. الحقيقة أنه لا أحد يعرف كيف يختار الفائزين في الابتكار.
- ضع في اعتبارك كيفية عمل أصحاب رؤوس الأموال: إنهم يستثمرون في مجموعة من الشركات الناشئة ، مدركين تمامًا أنهم لا يعرفون كيفية اختيار الفائزين ، فهم ينشئون مجموعة من الرهانات الصغيرة ، ويراهنون على أن 1 من كل 10 سيكون ناجحًا.
- إذا لم يتمكن المستثمرون الجريئون حتى من معرفة كيفية اختيار أفضل الاستثمارات دون الاستثمار في حالات الفشل ، فسيظهر مدى صعوبة الأمر حقًا.
- إذن ما يحتاج الرئيس التنفيذي والمدير المالي إلى فهمه هو أن الاستثمار في مجموعة من مشاريع الابتكار يوفر أفضل فرصة للنجاح. يتم إنفاق الرهانات الصغيرة مبكرًا على اكتشاف ما يصلح مقابل ما لا ينجح.
- ثم تقوم بعد ذلك بمراهنات المتابعة ، وزيادة حجم الاستثمار كلما تقدمت.
3. يرفضون قتل المشاريع التي لا تعمل
من النتائج الطبيعية للاستثمار في مجموعة كبيرة من مشاريع الابتكار أن العديد من هذه المشاريع لن تنجح. في الواقع ، ستفشل الغالبية العظمى. لذلك عليك أن تكون جيدًا في قتل هذه المشاريع في أقرب وقت ممكن. 3أخطاء يرتكبها الرؤساء التنفيذيون والمديرون الماليون عند الاستثمار في الابتكار.
- المشكلة أنه ليس من السهل القيام بذلك. نحن نعمل مع واحدة من أكبر 10 شركات أدوية في العالم. لم يكونوا قادرين على قتل المشاريع.
- لذلك ساعدناهم على إدخال معدل القتل للتأكد من تقاعدهم من المشاريع التي لم تكن تحظى بقبول كبير. يتطلب القيام بذلك غالبًا تغيير ثقافة مؤسستك. أنت بحاجة إلى إنشاء بيئة يكون فيها الفشل آمنًا.
- تعد شركات مثل Amazon و Netflix و Ping An أمثلة رائعة للشركات التي تمكنت من القيام بذلك. لقد اكتشفوا كيفية التمييز بين الفشل التشغيلي المحظور (الذي لا تريد أيًا منه) وفشل التجارب (الذي تريد الكثير منه).
الهدف ولكنه نتيجة جانبية حتمية للابتكار أليكس أوستروالدر
إذا كنت ترغب في معرفة كيفية إدارة المؤسسات ذات المستوى العالمي مثل Amazon و Ping An للابتكار ، فقم بالتسجيل في برنامجنا الرئيسي الافتراضي الذي يسمى بناء الشركات التي لا تقهر ؟.3أخطاء يرتكبها الرؤساء التنفيذيون والمديرون الماليون عند الاستثمار في الابتكار.
