12 خطوة للتواصل الفعال لاستراتيجيتك إن إنشاء خطة إستراتيجية لعملك ليس مهمة صغيرة. يستغرق الأمر وقتًا وجهدًا (وإن كان ذلك ، وقتًا وجهدًا أقل إذا كنت تستخدم Lucidity). لذا ، من المهم ألا تفشل بعد ذلك في توصيل هذه الخطة بشكل صحيح إلى موظفيك وبدء التنفيذ بالطريقة الصحيحة. إن توصيل الإستراتيجية هو المكان الذي تسوء فيه الكثير من الشركات. يمكن أن تكون الخطوة المحورية المطلقة بين وجود خطة إستراتيجية وتنفيذها بنجاح. افعلها بشكل صحيح وسيفهم موظفوك بالضبط ما تريد تحقيقه ، ولماذا هو مهم ، وكيف ستحققه ، وكيف يساهمون ، وما يحتاجون إلى القيام به ومتى. سيكونون متحمسين ومدفوعين لجعل الاستراتيجية حقيقة واقعة.

تابعني

إذا أخطأت في الاتصال ، فستكون استراتيجيتك ، في أحسن الأحوال ، منسية ، وفي أسوأ الأحوال ، لن تُفهم أبدًا في المقام الأول. سيفشل موظفوك في قراءة بريدك الإلكتروني الطويل ، أو يكافحون من أجل البقاء مستيقظين في عرضك التقديمي الذي مدته ساعتان ، وبعد ذلك سيعودون إلى مكاتبهم ويستمرون في ما كانوا يفعلونه ، بالضبط كيف كانوا يفعلون ذلك. لن يتم تنفيذ خطتك ولن يتم تحقيق أهدافك. لن ينمو عملك وسوف يضيع عملك التخطيط الاستراتيجي…. حسنًا ، سأتوقف الآن ، لقد فهمت هذه النقطة. تذكر أن الحصول على اتصالاتك الإستراتيجية بشكل صحيح سيعني أن موظفيك يستوعبون الإستراتيجية وسيؤثر ذلك بعد ذلك على التجربة التي يخلقونها لعملائك.

1. إشراك شعبك

هذا حقًا شيء يجب التفكير فيه للمرحلة التي تسبق توصيل الخطة. تحتاج إلى التفكير في هذا أثناء بناء إستراتيجيتك وإنشاءها. يتعلق الأمر بجذب أكبر عدد ممكن من الأشخاص من جميع أنحاء العمل بقدر ما يمكنك المشاركة في عملية وضع خطتك الإستراتيجية.الآن ، نحن لا ندعو إلى إشراك الجميع في كل مرحلة. نحن نتفهم أنه ، في الغالب ، يحتاج التخطيط الاستراتيجي إلى القيادة والتنفيذ من قبل فريق القيادة وأن الكثير من الطهاة يمكن أن يبطئ العملية ويعيق تقدمك في النهاية. ولكن من الجيد تحديد مجالات معينة من عملية صياغة الإستراتيجية يمكن فتحها أمام المزيد من الأشخاص من جميع أنحاء الشركة. انظر إلى نصيحتنا لزيادة المشاركة عندما يتعلق الأمر بإضفاء الطابع الرسمي على قيم شركتك أو إنشاء بيان رؤيتك ، ولكن فكر أيضًا في المجالات الأخرى التي يمكن أن تستفيد من مدخلات أوسع.

تشمل فوائد زيادة المشاركة في تشكيل الاستراتيجية ما يلي:

• يتحدث المزيد من الأشخاص عن الاستراتيجية في العمل – زيادة الحديث الشفهي
• شعور أكبر بالاستثمار في المزيد من الناس
• مزيد من الوعي عبر الأعمال بخلفية وسياق القرارات الإستراتيجية
• انتشار واسع للمعرفة والخبرة التي تؤثر على التخطيط الاستراتيجي
• نظرة ثاقبة وإرشادات حول أفضل السبل لنقل الخطة بحيث تكون منطقية للفرق على الأرض

قد ترغب أيضًا في إنشاء فريق إستراتيجية متعدد الوظائف من بين هؤلاء الأشخاص الذين شاركوا مبكرًا. يمكن أن تكون هذه المجموعة من الأشخاص بمثابة أبطال الإستراتيجية في جميع أنحاء الشركة ومساعدتك في نشر الكلمة وتوصيل الخطة على مستوى الفريق ومنع توصيل الإستراتيجية من أعلى إلى أسفل.

2. لديك 12 خطوة للتواصل الفعال لاستراتيجيتك

1. قبل أن تدخل في تفاصيل الاستراتيجية مع الجميع ، عليك أولاً أن تلفت انتباههم. هذا هو المكان الذي يأتي فيه بيان الرؤية الخاص بك . بيان واحد واضح وملهم يحدد هدفك وطموحك. لا تقلل من أهمية بيان الرؤية. إنها حقًا نقطة التفاعل الأولى التي سيتعامل معها معظم موظفيك مع الإستراتيجية
2. لذلك يجب أن يكون لها تأثير. يجب أن ترسم صورة للمستقبل الذي تريد الوصول إليه. يجب أن تشير بوضوح إلى الاختلاف الذي تريد مؤسستك إحداثه في العالم. هذا ليس وقت التواضع أو التواضع – فكر بشكل كبير ، كن جريئًا ، كن كبيرًا. أنت تريد تحفيز الناس من خلال وصف مستقبل إيجابي وهادف يمكن أن يكونوا جزءًا منه. بيان الرؤية الخاص بك هو أول شيء يتم توصيله عندما يتعلق الأمر باستراتيجيتك
3.  هذا هو المكان الذي تبدأ منه ، وتظهر للجميع المكان الذي تريد الوصول إليه ، ولماذا تريد الوصول إلى هناك ولماذا هو مهم. إنه الطموح الكبير والشامل للمؤسسة والهدف النهائي للاستراتيجية التي توشك على رسمها. لذا ، فأنت تبدأ بما تريد تحقيقه كشركة 12 خطوة للتواصل الفعال لاستراتيجيتك ثم ستنتقل إلى التفاصيل وكيف. قد ترغب في التفكير في نشر بيان رؤيتك حول البيئة المادية التي تعمل فيها فرقك
4. أو جعلها في المقدمة والوسط في البيئة الافتراضية التي تتفاعل فيها جميعًا. ومهما كانت بيئة عملك ، فكر في كيفية دمج صورة مرئية بيان الرؤية لإبقائها في مقدمة أذهان الجميع. لمزيد من الإرشادات حول كيفية صياغة بيان الرؤية الخاص بك وللاطلاع على مئات الأمثلة من الشركات الحقيقية ، تحقق من الدليل النهائي لبيانات الرؤية .

3. استخدم بنية واضحة

بمجرد أن تستحوذ على انتباه شعبك برؤية ملهمة ، حان الوقت للحصول على مزيد من التحديد وإظهار الخطة لكيفية الوصول إلى تلك الحالة المستقبلية. ومع ذلك ، من المهم عدم الإفراط في التفاصيل في وقت قريب جدًا. إذا بدأ ما تقوم برسمه في الظهور بشكل مفرط في التعقيد ، فقد يغلق الأشخاص أو ينجرفون. كلما زادت التفاصيل التي تتناولها ، كلما استغرق الأمر وقتًا أطول وزادت فرصك في فقد انتباه الناس. 12 خطوة للتواصل الفعال لاستراتيجيتك يجب أن يكون التركيز على نقل الخطة على صفحة واحدة. لن يمنحك الهيكل الجيد الإطار الذي يمكنك من خلاله التحدث عن خطتك فحسب ، بل يمنحك أيضًا تصورًا واضحًا لإحياءها.استخدم بنية مجربة ومختبرة – لقد تم بذل الكثير من الوقت والجهد والاختبار في ابتكار أساليب فعالة لهيكلة خطة استراتيجية ، واستفد من ذلك. هناك عدد من أطر العمل الحالية لمساعدتك على رسم خطتك الإستراتيجية مثل VMOST أو OGSM Framework . هنا في Lucidity ، نستخدم شجرة إستراتيجية وإذا قمت ببناء خطتك ونشرها في برنامجنا ، فستجد أنه من السهل والسريع وضع خطتك بطريقة منطقية وسهلة الفهم. يمكنك معرفة المزيد حول الخيارات المختلفة من خلال قراءة قائمتنا لأفضل أدوات الإستراتيجية لهيكلة خطتك . ولكن ، كما قلت ، هنا في Lucidity نعتقد أن أوضح طريقة لهيكلة إستراتيجيتك هي باستخدام شجرة الإستراتيجية.

مكونات شجرة الإستراتيجية الخاصة بك هي:

• الرؤية – التي تحدثنا عنها بالفعل
• أهدافك الإستراتيجية – هذه هي الأشياء الرئيسية التي تريد تحقيقها كشركة ، والأشياء الواسعة وعالية المستوى التي تريد تحقيقها
• الأهداف والمبادرات – هذه هي الأشياء المحددة التي يجب أن تحدث من أجل تحقيق تلك الأهداف الاستراتيجية. الأهداف هي أهداف دقيقة بمقاييس واضحة (إعطاء مؤشرات الأداء الرئيسية هدفًا لتحقيقه) والمبادرات هي تلك التي تدعم ، وغالبًا ما تكون المشاريع الجارية التي يجب أن تحدث (ولكن ربما تكون أقل قابلية للقياس)
• المهام – الوظائف الفردية التي يجب القيام بها من أجل تحقيق الأهداف أو إطلاق مبادرة أو التقدم أو إكمالها

4. إطلاقه بشكل صحيح

بالطبع ، حتى أكثر الخطط الإستراتيجية وضوحًا تنظيماً ستفشل في التعامل معها وفهمها إذا لم يتم تقديمها بشكل جيد. يمكن التغاضي عن أفضل بيان رؤية في العالم إذا تم إرساله عبر البريد الإلكتروني إلى “الجميع” والجلوس في أسفل اتصال طويل للشركة. 12 خطوة للتواصل الفعال لاستراتيجيتك يمكن أن تضيع أفضل الهياكل الإستراتيجية المكونة من صفحة واحدة إذا كانت موجودة بين مئات الصفحات الأخرى في مستند مكتظ. لذلك ، بمجرد أن يكون لديك رؤية قوية واستراتيجية منظمة بشكل جيد ، عليك التفكير في أفضل السبل لعرض ذلك على موظفيك.

خيارات ذلك العرض الأول للاستراتيجية:

• عرض تقديمي كبير “لجميع الأيدي” للمؤسسة بأكملها
• “عرض ترويجي” حيث تقدم عرضًا لمجموعات أصغر ، تدير جلسات الأقسام
• يمكنك إرسال مقاطع الفيديو عبر البريد الإلكتروني ونشرها على شبكة الإنترانت الخاصة بك ومشاركتها على نظام المراسلة الخاص بك
• جلسات باب مفتوحة لأي شخص ليأتي ويطرح الأسئلة
• من المحتمل أن الإجابة هي مزيج من كل تلك الأساليب. من الأفضل تشغيل سلسلة من أنماط العروض التقديمية المختلفة بحيث تتم تغطية تفضيلات الجميع لاستهلاك المعلومات وستكون لديك أفضل فرصة للوصول إلى العلامة مع غالبية الأشخاص
•  سيعني ذلك أيضًا أن هناك المزيد من التواريخ المتاحة للتعرف على الإستراتيجية التي تمنح الجميع فرصة لإجراء جلسة واحدة على الأقل.
• مهما اخترت “إطلاق” الإستراتيجية للجميع ، اجعلها مختلفة عن اتصالاتك الداخلية القياسية حتى تبرز. وامنحه الفواتير الخاصة به – لا تقم بتضمينه في اجتماع عادي أو اتصال منتظم. إذا جعلته “شيئًا” خاصًا ، فسوف تبرز أهميته وأهميته.

5. اعرض السياق

نصيحة مهمة أخرى عندما يتعلق الأمر بتوصيل استراتيجيتك هي تضمين الخلفية. اصطحب الناس في رحلة ، أخبرهم بقصة ، أظهر للناس كيف وصلت إلى هذه المجموعة المحددة من القرارات الإستراتيجية. سيساعدهم هذا على فهم سبب وجود هذه الخطة ويساعد في تعزيز الأهمية. إن إظهار كيفية توصلك إلى هذه القرارات الإستراتيجية سيساعد أيضًا في جعل الخطة أقل تنازليًا – أقل شبهاً بأمر. أنت لا تطلب من الناس اتباع الخطة بشكل أعمى ، بل تأخذ الوقت الكافي لتظهر لهم سبب توصلك إلى هذه القرارات.

نوصي بإطلاع الأشخاص على بعض مخرجات ورشة العمل التي أوصلتك إلى هذه الإستراتيجية. ضع في اعتبارك تقديم صورة مرئية لتحليل SWOT الخاص بك ، PESTLE ، العمل الذي قمت به مع Ansoff Matrix للمساعدة في تقييم الخيارات الإستراتيجية المختلفة ، على سبيل المثال. 12 خطوة للتواصل الفعال لاستراتيجيتك قم برسم المشهد التنافسي لهم حتى يتمكنوا من رؤية كيف تتناسب استراتيجيتك مع بقية السوق. من المحتمل أن تعرض خريطة إدراكية ، أو تحليل أربع زوايا لمنافس رئيسي ، أو أي تحليل منافس آخر ربما تكون قد قمت به. فقط تذكر ألا تصبح شديد التعقيد في هذه المرحلة – التزم بأكثر الأطر والأدوات سهولة في الهضم مثل نماذج المصفوفة البسيطة التي تقدم ملخصات موجزة.

6. امنح الجميع حق الوصول

من الشائع جدًا تقديم الاستراتيجيات للموظفين مع إحداث ضجة كبيرة…. ولكن بعد ذلك يتم إخفاؤها بعيدًا في الملفات والمجلدات ، إما أنه يتعذر الوصول إليها تمامًا أو يصعب العثور عليها. ليس من الجيد إنشاء مرئيات رائعة ومجموعات شرائح ، ثم يتم حفظها بعيدًا حيث لا تبدو مرة أخرى حتى الاجتماع الكبير التالي. من المهم جدًا أن تكون استراتيجيتك هي خطة حية وتنفس – محدثة دائمًا ومتاحة دائمًا. تريد أن يتمكن موظفوك من إلقاء نظرة على الاستراتيجية ، وتحديث ذاكرتهم ، والرجوع إلى التفاصيل ، متى احتاجوا إلى ذلك. وإذا كان من الصعب الوصول إلى هذه المعلومات ، فمن المحتمل أن يستسلم الناس. لا تريد أن تكون محاولاتهم الأولى في المشاركة بشكل استباقي مع الاستراتيجية صعبة وتستغرق وقتًا طويلاً ، مما يؤدي إلى تشويه تصورهم للعملية برمتها. لذا ضع خطتك حيث يمكن للجميع الوصول إليها بسهولة ولا تسمح لها بأن تكون ثابتة – اجعلها مواكبة للتقدم والمعالم والتعليقات والنتائج. هذا هو أحد الاختلافات الأساسية التي يمكن أن تحدثها Lucidity – وضع خطة الإستراتيجية في مكان ما يمكن الوصول إليه بسهولة وتحديثها تلقائيًا حتى تكون واثقًا من أن الجميع ينظرون إلى المعلومات الصحيحة.

7. أظهر للجميع كيف يساهمون

حتى في المرحلة التي تبدأ فيها “إطلاق” الإستراتيجية للفرق ، يجب أن تحاول وصف الإستراتيجية وصولاً إلى مستوى المهمة. نحن لا نقول أن كل هدف أو مبادرة تحتاج إلى تحديد جميع المهام المكونة لها من البداية (ومن الواضح أن الدخول في كل مهمة سيكون مفصلًا للغاية بالنسبة لهذا العرض التقديمي الأول) ، ولكن سيكون من المفيد الحصول على مثال على مهمة أو اثنتين جاهزتين لاختيار أهدافك الإستراتيجية حتى تتمكن من توضيح النهج الشامل ومساعدة الأشخاص على تصور أين تأتي مساهمتهم. هناك خطر ، إذا لم تأخذ النظرة العامة الخاصة بك إلى مستوى المهمة ، فإن الإستراتيجية ستشعر بأنها منفصلة عن العمل اليومي لفريقك. بدون توضيح الطرق التي ترتبط بها مهامهم الفردية بالأهداف الإستراتيجية الشاملة ، هناك فرصة لأن يدرك موظفوك خطة الإستراتيجية كشيء ستركز عليه القيادة أثناء مواصلتهم الأمور المعتادة. لذلك ، أظهر للجميع أن هناك ، أو ستكون ، مهام محددة للغاية ذات مواعيد نهائية ومالكين منسوبين لكل هدف ومبادرة مرتبطة بالأهداف الاستراتيجية. سيؤدي الانتقال إلى هذا المستوى أيضًا إلى تمكينك من وضع أطر زمنية حول جميع أهدافك وغاياتك وأهدافك.

8. لا تتوقف عن التواصل

بعد “الإطلاق” الكبير لاستراتيجيتك ، حتى إذا وضعت الخطة في مكان مركزي ويمكن الوصول إليها بسهولة ، يجب أن تستمر في العودة إليها وتقديم التقدم الذي تحرزه جميعًا. لذلك ، يجب أن تفكر في عدد المرات التي تريد فيها جمع الجميع معًا مرة أخرى والتحدث عن الإستراتيجية كشركة. كنا نقول كلما كان ذلك أفضل. لا تفعل ذلك مرة أو مرتين في السنة فحسب ، بل اجعله جزءًا أساسيًا من كل جلسة شاملة تديرها. سيساعد هذا في تضمين الاستراتيجية في جميع أنحاء العمل ولا يترك أي شك في الأهمية التي تضعها عليها.

9. الحفاظ على وضوح التقدم

• استخدم هذه الجلسات المنتظمة والمتكررة لعرض التقدم المستمر للاستراتيجية. أعد التأكيد على الخطة ، ولكن ركز على المعالم الرئيسية التي يتم الوفاء بها ، والمهام الرئيسية التي يتم إكمالها والمواعيد النهائية التي يتم الوفاء بها. حفز شعبك بالاحتفال بالمكاسب الصغيرة على طول الطريق
• تتمثل إحدى الأفكار الجيدة لعروض التقدم هذه في جعل الفريق يقدم التقدم الذي يحرزونه في منطقتهم – ربما دعوة فريق مختلف كل شهر. ستكون هذه طريقة جيدة أخرى لإيقاف الشعور بالإفراط في الإستراتيجية من أعلى إلى أسفل ، كما أنها ستظهر وتحتفل بمساهمات الفرق على الأرض
• لا تقصر تحديثات التقدم على العروض التقديمية. إذا كنت قد فعلت ما نقترحه في النقطة 6 ، فستضع خطتك الإستراتيجية في مكان ما مركزيًا ومتاحة للجميع – الآن تحتاج إلى التأكد من أن كل التقدم والنتائج مرئية بوضوح ومحدثة في هذا المركز ضعها بحيث في كل مرة يتحقق فيها شخص ما من الإستراتيجية يرى الصورة الأخيرة
• ضع في اعتبارك برنامجًا يربط خطتك الإستراتيجية بنظام إدارة المهام ويتكامل مع أنظمة ذكاء الأعمال الخاصة بك لتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية تلقائيًا ومراقبة تقدم الهدف. تعد لوحات المعلومات والتقارير التلقائية أدوات مهمة أيضًا للحصول على رؤية فورية للتقدم بطريقة سهلة الفهم.

10. تشجيع التغذية الراجعة والمناقشة

أنت بحاجة إلى أن يتفاعل موظفوك مع الاستراتيجية ، وليس مجرد الاستماع إليها. يعد فتح قنوات للتعليقات والتعليقات والمناقشة والمدخلات طريقة رائعة لضمان منح الجميع فرصة لمشاركة آرائهم والتفاعل مع الخطة. إن إظهار الفرق التي تريد أفكارها وملاحظاتها سيساعد الجميع على الشعور بالمشاركة ويقلل من تصور الخطة التي تم إملاءها من أعلى إلى أسفل.

طرق لتشجيع التغذية الراجعة:

• قم بإجراء جلسات مفتوحة مفتوحة مع فريق القيادة بغرض طرح الأسئلة ومشاركة الآراء
• قم بإنشاء قناة في نظام المراسلة الداخلية الخاص بك ليتمكن الأشخاص من النشر فيها
• استخدم برنامجًا إستراتيجيًا مع موجز اتصالات مدمج يسمح بالتعليقات وردود الفعل
• اطلب من جميع المديرين أن يسألوا أعضاء فريقهم عن تعليقاتهم وأسئلتهم حول الإستراتيجية خلال اجتماعهم الفردي المعتاد

إذا كنت ستجمع الأفكار والتعليقات حول الإستراتيجية ، فتأكد من القيام بشيء مع هذه التعليقات. تأكد من أنك منفتح لاستكشاف أي أفكار مثيرة للاهتمام تأتي من الفرق والاعتراف بالنقاط التي تم طرحها – خاصةً عندما ترى موضوعات مشتركة تظهر. ربما تستخدم بعض الوقت أثناء عروضك الإستراتيجية المنتظمة للإجابة على الأسئلة التي ظهرت خلال هذا الشهر أو ربع السنة.

11. تدريب المديرين لجعلها جزءًا من الحياة اليومية

1. كما قلنا في هذه المقالة ، فإن الحصول على اتصال إستراتيجي صحيح هو كل شيء عن التردد وإمكانية الوصول. لا يمكنك تضمين الإستراتيجية بشكل فعال من خلال مؤسستك إذا سمع الناس عنها فقط من كبار القادة خلال بضع عروض تقديمية كبيرة
2.  يعتمد تسمير ذلك على مدى فعالية جعل الإستراتيجية جزءًا من الحياة العملية اليومية لموظفيك. سوف يلعب مديرك الدور الحاسم هنا. تحتاج إلى تحويل فريق إدارتك إلى مجموعة من أبطال الإستراتيجية الذين يتمتعون جميعًا بالمعلومات الكاملة والمعرفة والقدرة على الإجابة على الأسئلة ، 12 خطوة للتواصل الفعال لاستراتيجيتك وتعزيز الأولويات وترجمة الاستراتيجية إلى مهام لفرقهم. نقترح إنشاء برنامج تدريبي يمر به جميع المديرين التنفيذيين للتأكد من أنهم على دراية كاملة بالخطة وتوقعاتك لكيفية تأثيرها على إدارة الأفراد اليومية
3. يمكن أن يكون هذا أي شيء من جلسات قليلة في ورش العمل إلى سلسلة من مقاطع الفيديو لمشاهدتها. الشيء المهم هو أن تأخذ الوقت الكافي للتأكد من أن جميع مديري الفريق في العمل يعرفون أشياءهم عندما يتعلق الأمر بالاستراتيجية. ثم كن واضحًا جدًا بشأن الطريقة التي تتوقعها منهم لدمج الاستراتيجية في تفاعلاتهم مع فرقهم. يمكن أن تكون أشياء مثل

• الرجوع إلى الإستراتيجية ومراجعة تقدم المهمة في كل 1-2-1
• قم بتشغيل جلسات الفريق المنتظمة حيث يراجعون الإستراتيجية ومساهمة فريقهم
• تأكد من تحديد أولويات عبء العمل بما يتماشى مع الأهداف والغايات الاستراتيجية
• أسند ملاحظاتهم حول الأداء والثناء والمكافأة على المساهمة في الاستراتيجية

12. قم بتربية المشككين فيك

لسوء الحظ ، لن تفوز بهم جميعًا. يكاد يكون من المستحيل إرضاء الجميع. حتى إذا اتبعت كل هذه الخطوات ، فلن تتمكن من إشراك الجميع تلقائيًا ، فبعض الأشخاص لن يكونوا على استعداد لذلك. الآن ، قد يكون بعض هؤلاء المشككين صريحين للغاية بشأن تحفظاتهم (خاصة إذا كنت ترحب بالردود والمناقشة وتشجعها) ، لكن البعض سيبقى هادئًا ويرفض المشاركة. في كلتا الحالتين ، يجدر منحهم بعض الوقت والاهتمام لمحاولة كسبهم وتخفيف السلبية. ستحتاج إلى البحث عن هؤلاء المشككين الهادئين حيث سيكون من الصعب اكتشافهم. اطلب من مديرك تحديد من في فرقهم ليسوا في الخطة ومن ثم التواصل معهم – ليس بطريقة المواجهة ، ولكن للحصول على أفكارهم وتعليقاتهم. لا تجعلهم يشعرون أنه يتم تمييزهم أو أنه نوع من العلامة السوداء للأداء ، فقط لأنك مكرس لامتلاك إستراتيجية يؤمن بها الناس ، لذلك أنت مهتم بمعرفة كيف يمكنك تحقيقها أكثر جاذبية. حتى إذا لم تتمكن من إقناعهم بصحة الاستراتيجية ، فسيشعرون بالإيجابية تجاه سماعهم وأن آراءهم محل تقدير.

12 خطوة للتواصل الفعال لاستراتيجيتك

لذلك ، هذه هي أفضل 12 نصيحة لدينا لتوصيل إستراتيجيتك بالشكل الصحيح. يتعلق الأمر بجعل الأمر واضحًا وسهل الفهم وجعله حقًا جزءًا من الطريقة التي يعمل بها الجميع كل يوم. 12 خطوة للتواصل الفعال لاستراتيجيتك إذا اتبعت هذه الخطوات وأطلقت استراتيجيتك من الملفات والمجلدات ، ووضعتها في مكان يمكن للجميع رؤيتها والتفاعل معها ، فستزيد بشكل كبير من فرصك في تنفيذ خطتك بنجاح وتثبيت أهداف عملك.